1 / 11

MENEDŽERJI - DOVOLJ CELOVITI ALI DRUŽBENO NEODGOVORNI?

MENEDŽERJI - DOVOLJ CELOVITI ALI DRUŽBENO NEODGOVORNI?. Ddr. Matjaž Mulej, Univerza v Mariboru, Ekonomsko-poslovna fakulteta in IRDO – Inštitut za razvoj družbene odgovornosti Anita Hrast, IRDO – Inštitut za razvoj družbene odgovornosti Ljubljana, 15. 2. 2007.

inigo
Download Presentation

MENEDŽERJI - DOVOLJ CELOVITI ALI DRUŽBENO NEODGOVORNI?

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. MENEDŽERJI - DOVOLJ CELOVITI ALI DRUŽBENO NEODGOVORNI? Ddr. Matjaž Mulej, Univerza v Mariboru, Ekonomsko-poslovna fakulteta in IRDO – Inštitut za razvoj družbene odgovornosti Anita Hrast, IRDO – Inštitut za razvoj družbene odgovornosti Ljubljana, 15. 2. 2007

  2. Izbrani problem in vidik obravnavanja • Trstenjak: človek je po naravi enostranski in neodgovoren, a družba ga obrusi, če.. • Dileme menedžerjev pri uresničevanju družbene odgovornosti, posledice, pomen

  3. Družbena odgovornost IRDO – definicije: • EU: “Koncept za integriranje družbenih in ekonomskih zadev v poslovanje in razmerja podjetij z deležniki” • IRDO: tudi posamezniki, vse organizacije, poklicne skupine, narodi, države, zveze • “DO = obveznost človeštva, da uresničuje skupne cilje družbe”

  4. Družbena odgovornost – pot bližje k nujni celovitosti na osnovi soodvisnosti • Knez-Riedlova: “DO = v vseh razmerjih misliti tudi na širše in daljnosežne posledice, ne škodovati” • “Porast integritete, ugleda, reševanje perečih problemov vse družbe, gospodarnost in lojalnost, zato porast poslovne uspešnosti, prostovoljno sodelovanje, ..” • IRDO ’06: DO = zelo zapleteno vprašanje preobrat (?) • Adam Smith: “nevidna roka  vsakdo le za lastne interese”  soodvisnost = praktična podlaga za DO • Zakon zadostne in potrebne celovitosti – dialektični sistem vseh bistvenih vidikov  celovitost po (D)TS

  5. Kako ohraniti ravnovesje v družbi? • Trstenjak: vsi različni, vsi dolžni najti in ustvarjati ravnovesje v naravi in med seboj  ogromno važnih dejavnikov • “imeti na pravem mestu glavo, srce, sebe” • Umetnost vodenja: kako zadovoljiti ekonomske, zakonske, etične, filantropske interese / odgovornosti hkrati? • Na osnovi soodvisnosti kot prakse in občutka

  6. Zakon zadostne in potrebne celovitosti in družbena odgovornost • Specializacija nujna  omejitev na en sam vidik  le izbrani del lastnosti obravnavanega pojava  navidezna celovitost  spregledi  težave • Hkrati zato: nujna celovitost, a popolna ni izvedljiva • Srednja pot = zadostna in potrebna celovitost (ZPC) opazovanja, razmišljanja, odločanja, delovanja • DO = premik od navidezne k ZPC  •  V gospodarstvu razvoj trga od pn<pv preko faz učinkovitega, kakovostnega, fleksibilnega, inovativne-ga do sonaravnega podjetja (ugodna cena X kako-vost X izbira X enkratnost X sonaravnost)  pn>>pv

  7. Zakon zadostne in potrebne celovitosti in družbena odgovornost (2) • Kakovost  uspeh z uporabo 5 stebrov popolne kakovosti (popolni izdelki X postopki X organizacija X sodelovalno vodenje z vzorom X zagnanost sodelavcev in vodij) • Nihče nima pravice do neodgovornosti • Nihče ne sme z navidezno DO (nekaj radodarnosti, ..) prikrivati svoje enostranskosti obnašanja • DO = dobiček ne onemogoča dobička = motiv ne onemogoča koristi, kot jo v poslovanju brez DO

  8. Nekaj primerov obravnave družbene odgovornosti v slovenskem poslovnem tisku • Iz Managerja, Dela, Podjetnika, posvetovanj, disertacijskega raziskovanja – kritike enostranskih odločitev županov, podjetij, industrijske panoge s slovesom onesnaževalca narave, državnih organov glede klimatskih sprememb, zapiranja tovarn brez alternativnih zaposlitev za ljudi, ljudi pri prehodu na evro, pri razpravi o tobačnem zakonu, uporabi virov v zdravstvu, premalo upoštevanja DO v vzgoji v šolstvu • Minister za visoko šolstvo: več naravoslovja in tehnike – a brez znanja podjetništva in inoviranja???  sužnji (?) • Ustvarjanje pristranskega javnega mnenja??? Itd.

  9. Družbena odgovornost in zakon potrebne in zadostne celovitosti – važni za družbeno-gospodarski razvoj Porter: 4 faze gospodarskega razvoja 1. Naravni dejavniki, 2. naložbe, 3. inoviranje, 4. obilje Mi: Faza ustrezne kulture: • pomanjkanje, solidarnost, kolektivizem, tradicija • Večje razlike, domače tekmovanje, individualizem, ambicija mnogih obogateti (materialno) • Večje razlike, standard, globalna konkurenca, specializacija, soodvisnost, DO, ambicija ustvarjati, garati je OK • Samozadovoljstvo, potrošništvo, ..  kriza, propad

  10. Družbena odgovornost in zakon potrebne in zadostne celovitosti – važni za družbeno-gospodarski razvoj (2) doseči fazo 3 čim prej in za čim dlje, ali pa obnoviti njeno kulturo v novi fazi 5  kako vemo, kje smo? • Sonaravna podjetja – načela sonaravnega razvoja  gospodarska X okoljska merila – in še kaj? • ‘Ni važna oprema hiše, ampak počutje v njej.’  ‘well being’ = kazalci dobrega počutja: pozitivna in ne-gativna čustva, zagnanost, občutek smiselnosti dela, optimizem, zadovoljstvo z življenjem, zaupanje, ‘srečnost’ • Premagati pomanjkanje, a z zgolj nujnim naporom itd., osvoboditev od ne nujnih ‘potreb’

  11. Nekaj sklepov • ISO 26000 o DO zasnovan široko, v SI morda ozko • DO = nihče ne sme biti parazit, brez upoštevanja soodvisnosti propade; korist: tudi na daljši rok • DO = model vrednot/kulture/etike/norm, ki je že v starih ljudskih rekih, a ima danes bolj globalne vplive • DO = zoper preozka obzorja, ki so posledica specializa-cije brez sposobnosti sodelovati in vodijo v nizko uspešnost poslovanja, ker ni čuta soodvisnosti in zato je premalo zadostne in potrebne celovitosti • Metode za boljšo pot imamo. HVALA

More Related