1 / 7

Kapittel 11 Oppfølging

Kapittel 11 Oppfølging. Fred Wenstøp. Innledning. Visjonen : hva slags fjerne strender ser vi for oss ? Verdier og mål : hva vi skal ta hensyn til ved viktige valg ? Valg av strategi : hvilken hovedkurs skal vi peile oss inn på ?

inge
Download Presentation

Kapittel 11 Oppfølging

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Kapittel 11Oppfølging Fred Wenstøp

  2. Innledning • Visjonen: hva slags fjerne strender ser vi for oss ? • Verdier og mål: hva vi skal ta hensyn til ved viktige valg ? • Valg av strategi: hvilken hovedkurs skal vi peile oss inn på ? • Strategiske valg: hvilke kursendringer bør vi gjøre underveis for å utnytte muligheter eller trusler som dukker opp? • Verdikonfigurasjon: hvordan virker skuta ? • Intern analyse: hvor god er skuta i forhold til andre skuter ? • Ekstern analyse: hvor på kartet er vi ? • Gjennomføring: hvordan skal vi få mannskapet til å slutte opp om strategien ? • Oppfølging: Hvordan manøvrere skuta mens vi er undervis? Fred Wenstøp

  3. Balansert målstyring • Å tilføre en strategisk dimensjon til ledelse og kontroll’ • Å kommunisere til hver og en hensikten med det arbeidet de utfører • Å synliggjøre hvordan kompetanseutvikling, kunde-relasjoner og IT-utvikling vil betale seg i fremtiden • Å gi anledning til å lære ved mer systematisk bruk av styringsvariabler som kan brukes til diskusjon av virksomheten • Å skape større forståelse for at mange av de viktigste tingene som gjøres, ikke umiddelbart behøver vise seg i form av lavere kostnader eller høyere inntekter • Å forklare til omverdenen hva organisasjonen er og hva den kan gjøre, som et supplement til det finansielle bildet som presenteres i årsrapporten Fred Wenstøp

  4. Resultatmål • Målhierarki: • Når vi formulerer strategiske mål, er det viktig at vi er verdifokuserte og ikke blander midler inn i målhierarkiet • Balansert målstyring: • oppfølging av strategi – manøvrering underveis • viktig å også fokusere på midler for å nå målene • det gjør vi ved å ta med resultatdrivere som styringsvariabler Fred Wenstøp

  5. De fire hovedperspektivene i balansert målstyring fremstilt som et målhierarki og med eksempler på typiske styringsvariabler Fred Wenstøp

  6. Organisasjonens dynamikk Fred Wenstøp

  7. Anbefalt litteratur • www.bscworld.com/ • Kaplan, R. S. and D. P. Norton (1996). The Balanced Scorecard. Boston, Harvard Business School Press. • Olve, N.-G., J. Roy, et al. (1999). Performance Drivers. Chichester, John Wiley & Sons. • Hoff, K. G. and P. A. Holving (2002). Balansert målstyring. Oslo, Universitetsforlaget. Fred Wenstøp

More Related