INSTITUTO MELVIN JONES DE ESTUDOS LEONÍSTICOS 25º CICLO DE ESTUDOS MANUTENÇÃO DOS ASSOCIADOS

1. LIONS CLUBE VOLTA REDONDA DEZESSETE DE JULHO Distrito Múltiplo LC - Distrito LC-1 – Região I – Divisão I – 1 Clube nº 3140/039015 – Fundado em 22/09/1980 / Carta Constitutiva em 12/03/1981 CNPJ 30.653.950/0001-86 INSTITUTO MELVIN JONES DE ESTUDOS LEONÍSTICOS25º CICLO DE ESTUDOSMANUTENÇÃO DOS ASSOCIADOS CL Nielsen Freire da Silva Lions Clube Volta Redonda Dezessete de Julho Outubro de 2013

2. Conteúdo: • Esforço dos dirigentes no sentido de recrutar e manter os sócios nos clubes; • Indicadores de sócios : 2011 e 2013 • Ligeira abordagem sobre a Estratégia Evolutiva Estável (EEE) comparando-a com a existência dos clubes • Causas prováveis da evasão de sócios • Reflexão e proposta de solução do problema CL Nielsen Freire da Silva - outubro de 2013

3. ESFORÇO PARA RECRUTAMENTO E RETENÇÃO DE SÓCIOS • O desenvolvimento do quadro social tem sido uma preocupação constante dos dirigentes do Clubes LIONS. • Ações dos Dirigentes Internacionais para motivar os Clubes a promoverem admissão de novos sócios • Realização de Seminarios, Workshops, Palestras e Ciclo de Estudos para criar ambientes favoráveis para admissão de novos associados • Os temas sempre versaram sobre: abertura de novos clubes,admissão de novos sócios, retenção de sócios. CL Nielsen Freire da Silva - outubro de 2013

4. Esforço para recrutamento e retenção de sócios • Nos últimos dois anos, para não irmos muito longe no tempo, perdemos 282 clubes e 8.085 sócios. • Os quadros a seguir mostram esses indicadores , elaborados com base em informações publicadas na Revista LION de jul-ago de 2011 e jul-ago de 2013: CL Nielsen Freire da Silva - outubro de 2013

5. INDICADORES DO QUADRO SOCIAL DE LIONS CL Nielsen Freire da Silva - outubro de 2013

6. INDICADORES DO QUADRO SOCIAL DE LIONS CL Nielsen Freire da Silva - outubro de 2013

7. INDICADORES DO QUADRO SOCIAL DE LIONS CL Nielsen Freire da Silva - outubro de 2013

8. Caminhos para manutenção de sócios CL Nielsen Freire da Silva - outubro de 2013

9. Caminhos para manutenção de sócios GESTÃO CL Nielsen Freire da Silva - outubro de 2013

10. DÚVIDAS DO LEÃO CL Nielsen Freire da Silva - outubro de 2013

11. Genética; • Management ABORDAGEM DA EEE – Estratégia Evolutiva Estável Proponho uma reflexão  unindo dois ramos do conhecimento humano: CL Nielsen Freire da Silva - outubro de 2013

12. ENTENDEMOS UMA ORGANIZAÇÃO • Ser vivo; • Nasceu, cresceu, passou pela adolescência, maturidade; • Passou por diversas crises mais ou menos graves em cada uma destas fases; • Deve estar submetida às regras da natureza, assim como outros seres vivos de todos os reinos. CL Nielsen Freire da Silva - outubro de 2013

13.  Permanece a espécie que consegue combinar e passar para a geração seguinte os melhores genes, que interagindo entre si produzem uma espécie com mais habilidade para enfrentar e “vencer” seus predadores em uma proporção que garanta a continuidade  ou perpetuidade da espécie. No reino animal, por exemplo, observamos que existe uma seleção natural  através do processo evolutivo CL Nielsen Freire da Silva - outubro de 2013

14. Estratégia Evolutiva Estável • A analogia com o management é evidente, organizações devem transmitir para a nova geração um conjunto de habilidades que as torna capazes de enfrentar e vencer seus problemas, suas dificuldades e até seus concorrentes. CL Nielsen Freire da Silva - outubro de 2013

15. Estratégia Evolutiva Estável • Nas organizações com alta longevidade,  seus líderes, souberam conscientemente ou não, transmitir para as gerações sucessoras estes genes que combinados formam uma EEE.  CL Nielsen Freire da Silva - outubro de 2013

16. Estratégia Evolutiva Estável • Entendemos que uma EEE vai além de missão e visão da organização, pois sabemos que ambas se transformam e se atualizam para sobreviver e vencer no novo macro ambiente. CL Nielsen Freire da Silva - outubro de 2013

17. Estratégia Evolutiva Estável • Então quais são estas habilidades? Ou será que é algo mais do que simples habilidades? Como podemos trabalhar esse conceito nos LIONS Clubes? CL Nielsen Freire da Silva - outubro de 2013

18. REFLEXÃO PROPOSTA • Para uma adequada gestão é necessário a elaboração de: • Diagnóstico Situacional • Plano de Ação Executiva CL Nielsen Freire da Silva - outubro de 2013

19. PLANO DE AÇÃO EXECUTIVA • poderá mudar total ou parcialmente a filosofia de trabalho, bem como, as estratégias e táticas usadas seguindo os princípios da estratégia evolutiva estável. • faz com que o clube seja gerido como uma empresa. Termina o gerenciamento diletante, que formava um Conselho Diretor com muitas comissões. CL Nielsen Freire da Silva - outubro de 2013

20. PLANO DE AÇÃO EXECUTIVA • No PAE o clube tem a Diretoria formada pelo presidente, vices presidentes, secretários, tesoureiros, e um ou mais diretores, eleitos anualmente numa assembleia. CL Nielsen Freire da Silva - outubro de 2013

21. PLANO DE AÇÃO EXECUTIVA • O planejamento, as estratégias e as táticas do clube serão propostas por Comissões Permanentes. • Cada uma dessas comissões tem três membros, com mandato de três anos. A cada ano um destes membros é substituído. CL Nielsen Freire da Silva - outubro de 2013

22. PLANO DE AÇÃO EXECUTIVA • Como estamos fazendo uma analogia entre um clube de LIONS com uma EMPRESA , nomearemos as comissões, e os departamentos correspondentes naquela empresa: • 1) Comissão de ADMINISTRAÇÃO • 2) Comissão de ADMISSÃO ou QUADRO SOCIAL • 3) Comissão de FINANÇAS • 4) Comissão de PROJETOS ou ATIVIDADES • 5) Comissão de RELAÇÕES PÚBLICAS CL Nielsen Freire da Silva - outubro de 2013

23. PLANO DE AÇÃO EXECUTIVA • Os membros conhecerão mais sobre os objetivos das comissões de que participaram; • O planejamento de todas as ações do clube será no mínimo para três anos; • A elaboração do planejamento será feita com a participação de todos os sócios. • Permite que as ações sejam abraçadas por todos, pois não é fruto de uma única pessoa como hoje, e sim, de um conjunto de associados. VANTAGENS IMEDIATAS CL Nielsen Freire da Silva - outubro de 2013

24. Para reter sócios novos e antigos é preciso que sintam Felicidade, Satisfação, Realização e Prazer nas atividades do clube. Além de estarem integrados e partícipes, no companheirismo e nos serviços. CL Nielsen Freire da Silva - outubro de 2013

25. como disse Sócrates, “só amamos aquilo que conhecemos”. CL Nielsen Freire da Silva - outubro de 2013