1 / 13

Business case als besluitvoorbereidend instrument

Business case als besluitvoorbereidend instrument. Michiel van Geloven april 2012. de business case. een van de eerste stappen in een project analyse van kwalitatieve en kwantitatieve kosten en baten gericht op een zorgvuldige afweging: wel doen of niet doen?

inara
Download Presentation

Business case als besluitvoorbereidend instrument

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Business case als besluitvoorbereidend instrument Michiel van Geloven april 2012

  2. de business case • een van de eerste stappen in een project • analyse van kwalitatieve en kwantitatieve kosten en baten • gericht op een zorgvuldige afweging: wel doen of niet doen? • eventueel afweging van alternatieven • mee laten lopen tijdens het project!

  3. business case & life cycle BC BC

  4. mogelijke aanleiding(en) voor business case in relatie tot ELO/DLWO • vraag naar meer didactische mogelijkheden • wens voor meer flexibiliteit • steeds verder oplopende licentiekosten • groeiende hardware-honger • technische instabiliteit • hoge support-kosten • etc.

  5. business case voor ‘ELO exit’ projectkosten én exploitatiekosten • exit-kosten huidige ELO (project) • exploitatiekosten huidige ELO • implementatie nieuwe oplossing (project) • exploitatiekosten nieuwe oplossing

  6. waaruit bestaan exit-kosten • tijdelijk ‘dubbele diensten’ • exploitatiekosten oud én nieuw • migratie van data • veiligstellen historische gegevens

  7. exploitatiekosten ELO • licentie(s) en onderhoudscontracten • hardware • storage • technisch en functioneel beheer • gebruikersondersteuning • hidden costs • tangible costs

  8. nieuwe oplossing • complex project: meestal geen 1:1 vervanging (zie verhaal Hans Ogg) • vraagt extra resources (tijd, geld, menskracht)

  9. € balans opmaken • projectkosten: eenmalig • exploitatiekosten: jaarlijks! • voorbeeld: • theoretische ROI: 5 jaar

  10. Q balans opmaken

  11. Enkele observaties • na >10 jaar Blackboard is het lastig docenten mee te krijgen! • zoektocht naar een nieuwe / andere oplossing (DLWO) kan complex zijn • ‘winst’ is lastig te verzilveren • veel instellingen hebben geen inzicht in wat de ELO kost

  12. Stellingen • het denken in opbrengsten levert meer op dan het denken in kosten • niemand durft als eerste afscheid te nemen van Blackboard • er zijn geen out-of-the-box oplossingen voor een nieuwe DLWO • de tijd is voorbij dat grote instellingen met één ELO/DLWO uit de voeten kunnen • de tijd is voorbij dat alle HO-instellingen met dezelfde ELO/DLWO uit de voeten kunnen

  13. Michiel van Geloven michiel@interimichiel.nl 06 2237 2840 @MvanGeloven www.interimichiel.nl

More Related