Gud er norsk Trond Blindheim Markedshøyskolen

1. Gud er norskTrond BlindheimMarkedshøyskolen • Norge er Europas nest beste på reiseliv • Norge er på 134 plass av 189 land målt i befolkning • Vi er på 75 plass målt i areal • Med havområdet er vi på 13. plass • Vi er verdens 3. største eksportør av olje og gass • Vi er verdens 3. største eksportør av fisk • Verdens rikeste land målt i penger pr. hode, med mer enn 3100 mrd. på bok (verdens 20 største økonomi) • Vi er verdens beste land å bo i, målt åtte år på rad av FN  • Vi har nylig bak oss den sterkeste sysselsettingsveksten på 22 år • Vi har den laveste arbeidsledighet i Europa • Inflasjonen er under kontroll • Renten er lav • Men vi syter og klager stadig like mye

2. ...men hva er er Mo i Rana?

3. Historien om Marco Polo

4. Hva forbinder du med Mo i Rana? Gunnar fra Mo, tango for to Norges litteraturarv hos Nasjonalbiblioteket Svartisen Fjell og fjord Fantastiske Marmorslottet Moholmen Polarsirkelen Nedlagt jernverk Den røde by Nitratfilm på frys Dobbelt så langt borte som Hamburg (sagt i Oslo) Statens innkrevningssentral

5. Mo i Rana – byen som leter etter en tydelig identitet, en forståelse av hva de egentlig har å by på. Byen hvor det meste foregår hjemme, innendørs.

6. Mo i Rana er ikke en fysisk bakgrunnsramme, men flere fornemmelser. Mo i Rana er ulike gruppers fortolkning av og tilknytning til byen. Mo i Rana er en følelse, en stedsfølelse, en indre subjektiv fornemmelse og tolkning Mo i Rana

7. Noe blir et sted først når folk forbinder erfaringer og fortellinger med det. Først da kan vi tillegge det mening. Opplevelser av steder finner alltid sted, fysisk og mentalt.

8. Premisser for en sterk merkevare • En unik posisjoneringstrategi • Tydelig fiendebilde • Kunne stå distansen • Manøvrere inn historier og tilfeldigheter i strategien

9. Distansens kraft • En ”merkeperson” er en posisjon man ikke får uten særlig innsats • Annerkjennelse krever ekstremt avvik fra ”det normale” • Er man som alle andre, er man som alle andre, altså banal • Annerkjennelse krever forskjell Vi skal nå se noen ekstreme avvikende personer

10. Askeladden

11. Direktøren

12. Mesteren

13. Megleren

14. Miljøverneren

15. James Bond

16. Anarkisten

17. Autentisk

18. Oppkomlingen

19. Ekshibisjonisten

20. Klovnen

21. By-patrioten

22. Filantropen

23. Særingen

24. Eneren

25. Spekulanten

26. Hissigproppen

27. Harryen

28. Professoren

29. Majesteten

30. Kjendisen

31. ”Paven”

32. Regn, fisketorg og festspill.

33. Hva er en merkevare? Vi har en sterkmerkevarenårmerketharhøykjennskapogtydelige, relevanteogattraktivedifferensierendeassosiasjoner.

34. Marketingperspektivet Handler om å fokusere markedsføringen av merkeidentitet på de verdier vi vil posisjonere oss gjennom. Forutsetter at vi har inngående kjennskap til vår visjon og kommunikasjonsstrategi.

35. Det sosiologiske perspektivet Innbyggerne definerer seg selv, ikke byen, gjennom identiteten/merket. Innbyggernes relasjoner til et identitet har et produktivt aspekt over seg ved at folk produserer løpende seg selv og sin identitet gjennom bl.a. å fortelle hvor de kommer fra. Stedsidentitet tolkes som symbolske skiller (distinksjoner), der skillelinjene skaper mening i det symbolske univers

36. Hva er Mo i Ranas merkeidentitet? Johan Borgen 1929 om Kongsvinger: En by uten innmat, to utkanter uten sentrum

37. Stedsposisjonering Hvordan skal vi bør begynne å tenke om oss selv, og stedet?

38. Hva vil vi med Mo i Rana?

39. Hvastår vi for? • Hvavil vi publikumskalforbindeoss med utover at vi er en by? • Vi måkunneskilleosstydeligfra de andre USP • Vi må vise at deterfordelaktigåbo her UBR • Vi måværekonkret, unik, relevant ogtroverdig KURT

40. Hvor er bylivet? Kafeene i gatene? Kulturlivet? Hva skjer om kveldene og i helgene? Hva med enda synligere tilknytninger til historien og identiteten? Hvor er særpreget i byen? Hvor er fortellingene som skiller byen fra andre byer? Hvem bryr seg om dette? Hvem bærer visjonene?

41. Hvaskal vi gjøre med med attraktivitetentil Mo iRana? Skalattraktivitetenoppdateres? Skal den forsterkes? Skal den forandres? Skal den etableres?

42. Påvirkningsstrategi Eller: Hvordan kommer vi til målet? • Alleønskerågi Mo iRana en spesiellplassimålgruppenssinn. • Strategienskaluttrykkehvordan vi prioriterervirkemidlerogressurser for åkommedit, hvilketogsåbetyr at vi ogsåmåbestemmehva vi ikkeskalgjøre.

43. Utgangspunkt for posisjonering • Hvaervåregenart? • Hvaervårspesielleogsterkesider, overlegneegenskaper ? • Hvilkenposisjonerdet “logiskesvaret” påvårstrategi? • Hvordanplasserevåridentitetpå et kart hospublikum? • Kriterier for differensiering

44. Detvanskeligstespørsmålet Hvaerdetviktigste for folk når de velger Mo iRana? Hvaervårprofilmessigeposisjon? Hvaervårstrategiskeplattform for kommunikasjonogbeslutninger? Hvaerviktigfor posisjoneringogstrategiskmerkeidentitet? Hvaønsker vi åbliassosiert med?

45. Ogilvy’s reklamefilosofi Produktegenskaper skal oversettes til forbrukerfordeler (USP - UBR) Substans

46. Bill Bernbach Sympati Presentasjon av Synergi Rf

47. Premiss: Vi kan ikke bli kjent for mer enn en eller to ting

48. Sikkerhet klok sær Sedat Smakens skyld Slu Prestisje Glupsk Merkeidentitet er ikke stedet, men hva folk mener med stedet. Altså: Fornemmelser, assosiasjoner eller meninger. Tur Arbeiderklasssen …også om politikere: Inntrykket av hva politikere og politiske partier er har større betydning enn hva de sier Fiffen Harry Dum

49. Hvilke assosiasjoner og fornemmelser utløser partiene?(Venstre falt ut ved en inkurie)

50. Snusfornuftig spissborger. Sloss mot Andebys underverden. Ordner opp når det trengs. Høvisk. Klok. Modig. ”De svakes” beskytter. Den som bringer stabiliteten i Andeby tilbake Jens Stoltenberg oppfattes som: Ansvarsfull, kjapp, våken, ansvarlig, flittig, modig og tøff, realistisk, sosial.