Wir stellen uns vor

1. Wir stellen uns vor Profil der RölfsPartner Gruppe Münster,20. November 2012

2. RölfsPartner Team heute Telefon: +49.211 6901 138klaus.bönning@roelfspartner.de Telefon: +49.211 6901 133ludwig.decker@roelfspartner.de Telefon: +49.211.6901 456kristin.raettig@roelfspartner.de Telefon: +49.211 6901 288christian.hederrich@roelfspartner.de Diplom-PädagoginKristin Raettig Personal-referentin Diplom- KaufmannKlaus Böning Partner Diplom KaufmannLudwig Decker Manager M.Sc. ChristianHedderich Assistent • Beratungsschwerpunkte • Wirtschaftsprüfer, Steuerberater • Unternehmensplanung/-strategie • Sanierungsgutachten IDW S 6 • Finanzierungskonzepte • Restrukturierung • Beratungsschwerpunkte • Jahresabschlussprüfung/-erstellung • Prüfungsnahe Beratung • International Audit Assistance • Beratungsschwerpunkte • Wirtschaftsprüfer • Restrukturierungen • Cash/Liquiditätsprognosen • Unternehmensplanung/-strategie • Due Diligence • Jahresabschlussprüfung/-erstellung • Verantwortlich für • Personalentwicklung • Personalrecruiting • Personalmarketing Seite 2

3. Wir sind der führende Anbieter interdisziplinärer Beratungsleistungen in Deutschland Kurzprofil RölfsPartner Eines der größtenunabhängigen Prüfungs- und Beratungsunternehmen in Deutschland Gegründet1979 in Düsseldorf SN HH B DO Wirtschaftsprüfung Steuerberatung Rechtsberatung Unternehmensberatung 700 Mitarbeiter an zwölf Standorten L D DD K F • 100 Mio. € Umsatz in der Gruppe N S M • AlsMitglied von Baker Tilly Internationalin 125 Ländern weltweit vertreten

4. Wir sind Mitglied von Baker Tilly International, einem der größten Netzwerke von Wirtschaftsprüfern und -beratern der Welt • Baker Tilly International • In 125 Ländern vertreten • 640 Standorte • 24.400 Mitarbeiter • Umsatz 3,2 Mrd. USD FI SE DK NL UK PL DE CA AT FR IT ES US TR CN JP PK AE OM IN MX CW VN VE NG CO MY ID Hauptsitz der Länder mit einer Vertretung;Punktgröße nach Anzahl der Büros / Land > 10 Büros 4 bis 10 Büros 1-3 Büros weitere Standorte BR AU NZ North America Umsatz: 1,5 Mrd. USD Mitarbeiter: 7.400 Latin America Umsatz: 60 Mio. USD Mitarbeiter: 1.600 Europe, Middle East, Africa Umsatz: 1,1 Mrd. USD Mitarbeiter: 9.400 Asia Pacific Umsatz: 500 Mio. USD Mitarbeiter: 6.000

5. Kompetenzen Wirtschaftsprüfung Steuerberatung Rechtsberatung Unternehmensberatung • Jahresabschlussprüfungund Sonderprüfungen • Nationale und internationaleRechnungslegung • Unternehmensbewertung • Wirtschaftsprüfungs-Sonderleistungen • Compliance & laufende Steuerberatung • Steuerstrukturberatung • Transfer Pricing • VAT • Nachfolgeplanung/Private Clients • Steuerabwehrberatung • Handels- und Gesellschaftsrecht • M&A • Steuerrecht • Vergaberecht/Öffentliches Recht/Energierecht • Arbeitsrecht • Insolvenzrecht • Bank-, Finanz- und Kapitalmarktrecht • Wettbewerbs- und Kartellrecht • Strategieentwicklung • Innovations- und Entwicklungsmanagement • Production Excellence • Supply Chain Management • Vertriebsoptimierung • Corporate Fitness • Organisation und Führung Unsere Kompetenzen sind in unseren vier Beratungsdisziplinen sowie in den interdisziplinären Competence Centern gebündelt Fraud • Risk • Compliance Private Clients Public Sector Real Estate Restructuring Transactions

6. Der interdisziplinärer Ansatz unserer Arbeit sichert unseren Kunden besondere Vorteile: Schnelligkeit, Relevanz, Transparenz und Effizienz Alleinstellungsmerkmal Interdisziplinarität Kundennutzen • Übergreifend eingespielte, pragmatische Zusammen-arbeit • Minimierung interner Schnittstellen, gleichbleibende Ansprechpartner • Ganzheitliche, fokussierte und priorisierte Beratung • Kompetente Einbeziehung aller relevanten Frage-stellungen • Umfassender Know-how Transfer, hohe Synergieeffekte • Vermeidung von Doppelarbeit und Redundanzen Schnelligkeit Wirtschaftsprüfer Relevanz interdisziplinäre Leistungen Rechtsanwälte Steuerberater Transparenz Unternehmens-berater Effizienz

7. Wir verfügen über tiefgreifende Erfahrung in einem breiten Spektrum an Branchen Branchen-Know-how Agrar/Ernährung Agrarproduzenten Agrarhändler Lebensmittelproduzenten Prozessindustrie Gießereien Stahlhersteller Chemieunternehmen Industriegüter Maschinen- und Anlagenbauer Metallverarbeiter Elektroindustrie Automotive Automobilhersteller Zulieferer Engineeringdienstleister Konsumgüter Spielwarenhersteller Sportartikelhersteller Schmuckhersteller Haushaltswarenhersteller Groß-/Einzelhandel Filialisten im Einzelhandel, u.a. Bekleidung, Schuhe, Elektronikartikel uvm. Warenhäuser Lebensmitteleinzelhandel • Public, Non-profit • Energieversorger • Krankenhäuser • Kulturelle Einrichtungen • Stiftungen • Verbände • Bau/Bauzulieferer • Bauunternehmen • Baustoffindustrie/-handel • Bauzulieferer Finanzsektor Banken Versicherungen Private Equity, VC Funds Finanz- / Industrieholdings TIME TK-Ausrüster Netzbetreiber Medienunternehmen IT-Dienstleister Softwareunternehmen

8. Personalkonzept bei RölfsPartner Münster,20. November 2012

9. Innerhalb der Gesellschaften sind Karrierestufen mit Richtwerten zur Verweildauer definiert • Karrierestufen Soll-Karriereweg Bemerkungen • Begleitet durch unser Mentorenprogramm und durch Zielvereinbarungsgespräche (+ Projektbeurteilungen) kann im Halbjahres- oder Jahresrhythmus ein Aufstieg erfolgen • Die Verweildauer ist ein Richtwert, nach dem normalerweise eine Beförderung erfolgt. • Es gibt kein strenges Up-or-out, eine längere Verweildauer ist möglich Partner Senior Manager Karriere-stufen Manager Senior AssistentAnalyst Berater 2 Jahre 2 Jahre 2 Jahre 2 Jahre Verweil-dauer1) • Mittelwert der angegebenen Verweildauer je Karrierestufe gilt als „on track“ Seite 9

10. Unser Integrations- und Schulungskonzept besteht aus verschiedenen Bausteinen Tag 1 / Onboarding-Day Grundlagen 1 Grundlagen- training on thejob, Projekterfahrung, individuelle Zielvereinbarungen /Karriereplanung, Mentoring Tag 1 / Onboarding-Day - erste Einführung im Headquarter in Düsseldorf- Ansprechpartner kennenlernen / Networking RP Boot-Camp- interdisziplinäre Case Study / Networking- Fachvorträge Schulungsreihen- Schulungen nach Skill, Level & Interdisziplinarität, interne und externe Trainings z. B. Führungskräftecoaching, Kommunikationstraining, Teambuildingevents RP Boot-Camp 1 2 2 Schulungsreihen 3 3 4 4 Seite 10

11. Die Weiterbildungsmöglichkeiten sind sowohl durch interne, als auch externe Trainings vielfältig ausgestaltet Schulungsreihen Intern Extern • Einführung in spezielle fachliche Themen, die im Laufe der Projektarbeit bearbeitet wurden • Vermittlung von Projektinhalten und Brancheninformationen anhand von Projektbeispielen in Workshops • Fachvorträge über alle Senioritätsstufen hinweg • Toolschulungen (Excel, Access, Power Point, integrierte Planung) • WP/Stb. Schulung, Prüfungswesen • Fachvorträge, Trainings über jeweils 1 - 2,5 Tage z. B. Akquiseworkshops, Führungskräftecoaching, Kommunikation, Teambuildingevents • Einzelcoachings (individuelle Förderung nach Absprache mit dem Mentor)