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Wir stellen uns vor. Profil der RölfsPartner Gruppe. Münster, 20. November 2012. RölfsPartner Team heute. Telefon: +49.211 6901 138 klaus.bönning@roelfspartner.de. Telefon : + 49.211 6901 133 ludwig.decker@roelfspartner.de. Telefon : + 49.211.6901 456 kristin.raettig@roelfspartner.de.

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Presentation Transcript
slide1

Wir stellen uns vor

Profil der RölfsPartner Gruppe

Münster,20. November 2012

slide2

RölfsPartner Team heute

Telefon: +49.211 6901 138klaus.bönning@roelfspartner.de

Telefon: +49.211 6901 133ludwig.decker@roelfspartner.de

Telefon: +49.211.6901 456kristin.raettig@roelfspartner.de

Telefon: +49.211 6901 288christian.hederrich@roelfspartner.de

Diplom-PädagoginKristin Raettig

Personal-referentin

Diplom- KaufmannKlaus Böning

Partner

Diplom KaufmannLudwig Decker

Manager

M.Sc.

ChristianHedderich

Assistent

Telefon: +49.211 6901 324jan.scheffels@roelfspartner.de

Telefon: +49.69.Jan.Scheffels@roelfspartner.de

  • Beratungsschwerpunkte
  • Jahresabschlussprüfung/-erstellung
  • Prüfungsnahe Beratung
  • International Audit Assistance
  • Beratungsschwerpunkte
  • Wirtschaftsprüfer, Steuerberater
  • Unternehmensplanung/-strategie
  • Sanierungsgutachten IDW S 6
  • Finanzierungskonzepte
  • Restrukturierung
  • Beratungsschwerpunkte
  • Wirtschaftsprüfer
  • Restrukturierungen
  • Cash/Liquiditätsprognosen
  • Unternehmensplanung/-strategie
  • Due Diligence
  • Jahresabschlussprüfung/-erstellung
  • Verantwortlich für
  • Personalentwicklung
  • Personalrecruiting
  • Personalmarketing

Seite 2

wir sind der f hrende anbieter interdisziplin rer beratungsleistungen in deutschland
Wir sind der führende Anbieter interdisziplinärer Beratungsleistungen in Deutschland

Kurzprofil RölfsPartner

Eines der größtenunabhängigen Prüfungs- und Beratungsunternehmen in Deutschland

Gegründet1979 in Düsseldorf

SN

HH

B

DO

Wirtschaftsprüfung

Steuerberatung

Rechtsberatung

Unternehmensberatung

700 Mitarbeiter an zwölf Standorten

L

D

DD

K

F

  • 100 Mio. € Umsatz in der Gruppe

N

S

M

  • AlsMitglied von Baker Tilly Internationalin 125 Ländern weltweit vertreten
slide4
Wir sind Mitglied von Baker Tilly International, einem der größten Netzwerke von Wirtschaftsprüfern und -beratern der Welt
  • Baker Tilly International
  • In 125 Ländern vertreten
  • 640 Standorte
  • 24.400 Mitarbeiter
  • Umsatz 3,2 Mrd. USD

FI

SE

DK

NL

UK

PL

DE

CA

AT

FR

IT

ES

US

TR

CN

JP

PK

AE

OM

IN

MX

CW

VN

VE

NG

CO

MY

ID

Hauptsitz der Länder mit einer Vertretung;Punktgröße nach Anzahl der Büros / Land

> 10 Büros

4 bis 10 Büros

1-3 Büros

weitere Standorte

BR

AU

NZ

North America

Umsatz: 1,5 Mrd. USD

Mitarbeiter: 7.400

Latin America

Umsatz: 60 Mio. USD

Mitarbeiter: 1.600

Europe, Middle East, Africa

Umsatz: 1,1 Mrd. USD

Mitarbeiter: 9.400

Asia Pacific

Umsatz: 500 Mio. USD

Mitarbeiter: 6.000

slide5

Kompetenzen

Wirtschaftsprüfung

Steuerberatung

Rechtsberatung

Unternehmensberatung

  • Jahresabschlussprüfungund Sonderprüfungen
  • Nationale und internationaleRechnungslegung
  • Unternehmensbewertung
  • Wirtschaftsprüfungs-Sonderleistungen
  • Compliance & laufende Steuerberatung
  • Steuerstrukturberatung
  • Transfer Pricing
  • VAT
  • Nachfolgeplanung/Private Clients
  • Steuerabwehrberatung
  • Handels- und Gesellschaftsrecht
  • M&A
  • Steuerrecht
  • Vergaberecht/Öffentliches Recht/Energierecht
  • Arbeitsrecht
  • Insolvenzrecht
  • Bank-, Finanz- und Kapitalmarktrecht
  • Wettbewerbs- und Kartellrecht
  • Strategieentwicklung
  • Innovations- und Entwicklungsmanagement
  • Production Excellence
  • Supply Chain Management
  • Vertriebsoptimierung
  • Corporate Fitness
  • Organisation und Führung
Unsere Kompetenzen sind in unseren vier Beratungsdisziplinen sowie in den interdisziplinären Competence Centern gebündelt

Fraud • Risk • Compliance

Private Clients

Public Sector

Real Estate

Restructuring

Transactions

slide6
Der interdisziplinärer Ansatz unserer Arbeit sichert unseren Kunden besondere Vorteile: Schnelligkeit, Relevanz, Transparenz und Effizienz

Alleinstellungsmerkmal

Interdisziplinarität

Kundennutzen

  • Übergreifend eingespielte, pragmatische Zusammen-arbeit
  • Minimierung interner Schnittstellen, gleichbleibende Ansprechpartner
  • Ganzheitliche, fokussierte und priorisierte Beratung
  • Kompetente Einbeziehung aller relevanten Frage-stellungen
  • Umfassender Know-how Transfer, hohe Synergieeffekte
  • Vermeidung von Doppelarbeit und Redundanzen

Schnelligkeit

Wirtschaftsprüfer

Relevanz

interdisziplinäre

Leistungen

Rechtsanwälte

Steuerberater

Transparenz

Unternehmens-berater

Effizienz

wir verf gen ber tiefgreifende erfahrung in einem breiten spektrum an branchen
Wir verfügen über tiefgreifende Erfahrung in einem breiten Spektrum an Branchen

Branchen-Know-how

Agrar/Ernährung

Agrarproduzenten

Agrarhändler

Lebensmittelproduzenten

Prozessindustrie

Gießereien

Stahlhersteller

Chemieunternehmen

Industriegüter

Maschinen- und Anlagenbauer

Metallverarbeiter

Elektroindustrie

Automotive

Automobilhersteller

Zulieferer

Engineeringdienstleister

Konsumgüter

Spielwarenhersteller

Sportartikelhersteller

Schmuckhersteller

Haushaltswarenhersteller

Groß-/Einzelhandel

Filialisten im Einzelhandel, u.a. Bekleidung, Schuhe, Elektronikartikel uvm.

Warenhäuser

Lebensmitteleinzelhandel

  • Public, Non-profit
  • Energieversorger
  • Krankenhäuser
  • Kulturelle Einrichtungen
  • Stiftungen
  • Verbände
  • Bau/Bauzulieferer
  • Bauunternehmen
  • Baustoffindustrie/-handel
  • Bauzulieferer

Finanzsektor

Banken

Versicherungen

Private Equity, VC Funds

Finanz- / Industrieholdings

TIME

TK-Ausrüster

Netzbetreiber

Medienunternehmen

IT-Dienstleister

Softwareunternehmen

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Personalkonzept bei RölfsPartner

Münster,20. November 2012

innerhalb der gesellschaften sind karrierestufen mit richtwerten zur verweildauer definiert
Innerhalb der Gesellschaften sind Karrierestufen mit Richtwerten zur Verweildauer definiert
  • Karrierestufen

Soll-Karriereweg

Bemerkungen

  • Begleitet durch unser Mentorenprogramm und durch Zielvereinbarungsgespräche (+ Projektbeurteilungen) kann im Halbjahres- oder Jahresrhythmus ein Aufstieg erfolgen
  • Die Verweildauer ist ein Richtwert, nach dem normalerweise eine Beförderung erfolgt.
  • Es gibt kein strenges Up-or-out, eine längere Verweildauer ist möglich

Partner

Senior Manager

Karriere-stufen

Manager

Senior

AssistentAnalyst

Berater

2 Jahre 2 Jahre 2 Jahre 2 Jahre

Verweil-dauer1)

  • Mittelwert der angegebenen Verweildauer je Karrierestufe gilt als „on track“

Seite 9

unser integrations und schulungskonzept besteht aus verschiedenen bausteinen
Unser Integrations- und Schulungskonzept besteht aus verschiedenen Bausteinen

Tag 1 / Onboarding-Day

Grundlagen

1

Grundlagen- training on thejob, Projekterfahrung, individuelle Zielvereinbarungen /Karriereplanung, Mentoring

Tag 1 / Onboarding-Day

- erste Einführung im Headquarter in Düsseldorf- Ansprechpartner kennenlernen / Networking

RP Boot-Camp- interdisziplinäre Case Study / Networking- Fachvorträge

Schulungsreihen- Schulungen nach Skill, Level & Interdisziplinarität, interne und externe Trainings z. B. Führungskräftecoaching, Kommunikatiosntraining, Teambuildingevents

RP Boot-Camp

1

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2

Schulungsreihen

3

3

4

4

Seite 10

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Die Weiterbildungsmöglichkeiten sind sowohl durch interne, als auch externe Trainings vielfältig ausgestaltet

Schulungsreihen

Intern

Extern

  • Einführung in spezielle fachliche Themen, die im Laufe der Projektarbeit bearbeitet wurden
  • Vermittlung von Projektinhalten und Brancheninformationen anhand von Projektbeispielen in Workshops
  • Fachvorträge über alle Senioritätsstufen hinweg
  • Toolschulungen (Excel, Access, Power Point, integrierte Planung)
  • WP/Stb. Schulung, Prüfungswesen
  • Fachvorträge, Trainings über jeweils 1 - 2,5 Tage z. B. Akquiseworkshops, Führungskräftecoaching, Kommunikation, Teambuildingevents
  • Einzelcoachings (individuelle Förderung nach Absprache mit dem Mentor)