seminario panel socializaci n de las experiencias de planificaci n municipal n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
Seminario – Panel Socialización de las experiencias de Planificación Municipal PowerPoint Presentation
Download Presentation
Seminario – Panel Socialización de las experiencias de Planificación Municipal

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 10

Seminario – Panel Socialización de las experiencias de Planificación Municipal - PowerPoint PPT Presentation


  • 87 Views
  • Uploaded on

Viceministerio de Participación Popular. Seminario – Panel Socialización de las experiencias de Planificación Municipal. Presentación. Qué es el SNV….

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Seminario – Panel Socialización de las experiencias de Planificación Municipal' - hunter


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
qu es el snv
Qué es el SNV….
  • SNV es una organización internacional que trabaja en seis departamentos de Bolivia (La Paz, Santa Cruz, Beni, Pando, Tarija, Potosi y Chuquisaca)
  • La forma de apoyo es brindando “asesoramiento” para contribuir al fortalecimiento de las capacidades de las organizaciones de los niveles subnacional y nacional (sector público, privado y sociedad civil)
  • Nuestras áreas de impacto son:
  • Alivio a la pobreza a partir de generar empleo e ingresos sostenibles.
  • Manejo sostenible de bosques y conservación de áreas protegidas
  • Manejo integrado de agua
  • Educación
  • y, transversalmente, gobernabilidad participativa y transparencia.
  • Contamos con asesor@s trabajando en equipos multidisciplinarios y multinacionales
  • Promovemos el desarrollo de conocimiento con nuestros clientes y/u aliados
constataciones a partir de nuestra asesor a
Constataciones a partir de nuestra asesoría…..
  • La mayor parte de los PDMs han concluido su periodo de vigencia (oportunidad)
  • Las nuevas autoridades demandan apoyo institucional (oportunidad)
  • Existe una oferta institucional, concentrada y con diferentes propuestas (amenaza)
  • Una evaluación de la capacidad de planificar y decidir muestra que:
  • Los PDM han sido ejecutados a través de los POAs en un 40%. (eficacia)
  • Los PDM no han sido utilizados como instrumentos de gestión estratégica, carecen de estrategias que se traduzcan en políticas municipales, solo se han implementado proyectos a demanda (visión de desarrollo)
  • Los recursos económicos y el personal técnico dedicado a la planificación fueron de cooperación externa y la asistencia técnica no prevé la transmisión de conocimientos (capacidades locales)
  • En algunos GM existen mecanismos institucionales de información, pero no fueron canalizados adecuadamente, de manera periódica ni permanente (transparencia).
  • El PDM y el POA incorporan parcialmente las demandas priorizadas por los actores sociales (OTBs, CV) sin tomar en cuenta al sector productivo(representación, equidad)
  • Participación de los actores locales fue directa y no estratégica (calidad participación)
punto de partida
Punto de partida…..

En cuanto a la metodología:

Aplicación rígida de los modelos establecidos, sin reconocer realidades locales (la receta para todos)

Los diagnósticos abarcan el 80% de los PDMs, 10% propuesta y 10% programación (qué es realmente útil)

Débil articulación de planes mancomunados y departamental (concurrencia)

No se puede monitorear la contribución real de los POAs y PDMs al alivio de la pobreza (medición del impacto),

La planificación no es con criterios de reducción de la pobreza (planificación pro-pobre)

Débil planteamiento de políticas de ordenamiento territorial, enfoque de género, generacional, interculturalidad y desarrollo económico, resultado del proceso participativo en la formulación del PDM y POA (Participativo vs. Técnico)

Débil y/o ausencia de políticas de fortalecimiento organizativo interno

Estrategias de alivio a la pobreza emergentes (ODMs y Dialogo Bolivia Productiva, por ejemplo)

iniciativas
Iniciativas ....

Ajuste en las Metodologías de planificación

Asociaciones de Municipios y Mancomunidades

Contenidos de los PDMs y Planes mancomunados

Hacer énfasis en la participación del sector privado.

Hacer énfasis en el desarrollo de capacidades locales (enfoque, políticas, gestión concurrente de inversiones, mecanismos de información)

Metodologías diferenciadas por tipo de municipio

Coordinación y alianzas interinstitucional (plataformas).

Acuerdos y alianzas entre actores involucrados a través del Foro DEL Municipal (Chuquisaca)

Ajuste de las Guías Metodológicas (Pando)

Impulsar la focalización de los ODMs y vinculo con políticas nacionales en la Planificación Municipal

Incorporar temas claves como: Ordenamiento Territorial, Generación de empleo e ingreso, Enfoque generacional e interculturalidad

Incorporar Estrategias productivas (EPIs), sociales, ambientales y fortalecimiento organizativo

iniciativas1
Iniciativas ....

Se quiere lograr la integración en la metodología estándar Nacional componentes innovativos y participativos

Trabajar en lo que es la visión de diferentes grupos de la sociedad tomando en cuenta la visión de niños y jóvenes (que representan la mayoría de la población), mujeres y ancianos.

Otros dos temas importantes son la interculturalidad y la territorialidad.

Gobierno Municipal San Miguel de Velasco

iniciativas2
Iniciativas ....

Desarrollo Económico Local (estrategia mancomunada, turismo)

Generación de recursos propios (políticas de impuestos)

Mancomunidades Chuquisaca Centro y la Chiquitanía

Sistemas de Fortalecimiento Municipal (Pact, DFID, GNTP, Asociaciones)

Gestión Forestal Municipal (municipio Guarayos, DDPC3, BOLFOR, CIFOR, CADEFOR)

Desarrollo Económico Local (Foro Económico, CDC, alcaldía Sucre

Desarrollo de Conocimientos a través de plataformas de varios actores

cambios en la forma de planificar
Cambios en la forma de planificar

Diagnóstico con información exhaustiva

Diagnóstico con información estratégica

Concertación de demandas comunales (atomizadas)

Formulación y concertación de estrategias integrales (alivio de la pobreza)

Metodología flexible que reconozca diversidad municipios

Receta metodológica y aplicación rígida

Planificación articulada a otros espacios y objetivos

Planificación aislada

Proceso de planificación que sustituye capacidades

Proceso que desarrolle capacidades de actores involucrados (apropiación)

slide10

Propuesta de ajuste con simplificación de procesos

Conformación equipo (3 pers.)

AMDEPANDO

Ajuste de

Metodologías

(apoyo AOS)

Revisión guías rural, urbana y TCO

Evaluación:

Grado de conocimiento y aplicación de PDM

Enfoque estratégico (inclusivo)

Contenidos temáticos

Participación en el proceso

Revisión normativa PDDES, PGDES, Dialogo Nacional y Departamental