VISI, MISI, GOAL, OBJECTIVE

1. VISI, MISI, GOAL, OBJECTIVE

2. KIAT MEMBANGUN VISI • Ahli Strategi John Elkins : Visi ibarat kita bermain golf • jika jauh Anda mungkin beruntung. • Jika dekat anda bisa menyelesaikan dengan mudah. • Jika tanggung gampang-gampang susah dan Anda seringkali gagal. • Disarankan untuk membangun siklus 10 tahunan tapi tetap fleksible,Lima tahun justru gampang-gampang susah dan seringkali gagal.

3. SWOT ANALYSIS Strategik Intent Strategik Mission I nput • Perumusan Strategi • Strategi tingkat bisnis • Dinamika Persaingan • Strategi Tingkat Perusahaan • Strategi Restrukturisasi dan Akuisisi • Strategi Internasional • Penerapan Strategi • Kepemimpinan Perusahaan • Struktur dan Pengendalian • Kepemimpinan Strategis • Kewirausahaan dan Inovasi T i ndakan Daya Saing Strategis Laba di atas rata-rata Output Evaluasi & Kontrol Feed Back Visi & Misi SWOT ANALYSIS Strategik Intent Strategik Mission I nput • Perumusan Strategi • Strategi tingkat bisnis • Dinamika Persaingan • Strategi Tingkat Perusahaan • Strategi Restrukturisasi dan • Akuisisi • Strategi Internasional • Penerapan Strategi • Kepemimpinan Perusahaan • Struktur dan Pengendalian • Kepemimpinan Strategis • Kewirausahaan dan Inovasi T i ndakan Daya Saing Strategis Laba di atas rata-rata Output Feed Back Evaluasi & Kontrol

4. Pengamatan Lingkungan Perumusan Strategi Implementasi Strategi Evaluasi Pengendalian Lingkungan Eksternal Visi Misi Tujuan Lingkungan Sosial Lingkungan Tugas Strategi Kebijakan Program Lingkungan Internal Anggaran Struktur Budaya, Sumber daya Prosedur Kinerja

5. PertanyaanUntukProsesManajemenStrategis

6. Ten Key External Forces Competitive Economic Technological Social Governmental Cultural Political Demographic Environmental Legal

7. Fourteen Key Internal Forces Management Marketing Manufacturing Production/ Operations Research & Development Purchasing Distribution

8. Key Internal Forces (cont.) Finance/Accounting Promotion Packaging Employee/Manager Relations Human Resource Management Computer Information Systems Vendor Relations

9. Keys to Formulating Strategies Business Mission Internal Strengths and Weaknesses External Opportunities and Threats Strategy Formulation

10. Strategic Intent : Adalah memanfaatkan sumber daya internal, kemampuan dan kompetensi inti untuk mencapai tujuan dalam lingkungan yang kompetitif. • Strategic Mission : Adalah pernyataan tujuan unik dan lingkup operasi perusahaan dalam lingkup produk dan pasar

11. VISI,MISI,TUJUAN • Visi adalah cita-cita dimasa depan yang difikirkan oleh pendiri atau pemimpin organisasi. • Misi adalah penjabaran dari visi kedalam statement organisasi yang terfokus kepada kebutuhan stakeholdernya. • Falsafah atau kredo organisasi adalah nilai-nilai yang ditanamkan dan dijadikan sebagai acuan dalam setiap gerak dan langkah perusahaan. • Tujuan perusahan adalah pernyataan kualitatif mengenai keadaan atau hasil yang ingin dicapai dimasa yang akan datang

12. Tujuan dibuat harus memenuhi kaidah ; kaidah berikut atau dapat disingkat SMART: • Simple: Tujuan harus dirumuskan dalam suatu yang sederhana dan mudah dimengerti, sehingga dapat dipahami oleh semua anggota organisasi. • Measurable: Jelas, kongkrit dan terukur dan mampu menjadi motivasi bagi karyawan. • Aplikabel: Layak atau perusahaan mampu untuk melakukannya. • Reliabel: Selalu sesuai dengan harapan dan kepentingan stakeholder serta perkembangan zaman atau realita kehidupan. • Time Able:memiliki tenggang waktu atau kemampuan untuk dicapai dalam waktu tertentu