1 / 7

MBCI Roberto Servando Roque MBCI Francisco J. Valdez Bustillos 1

Experiencias de Administración del Sistema Aleph en el Sistema Universitario de Bibliotecas Académicas (SUBA) . MBCI Roberto Servando Roque MBCI Francisco J. Valdez Bustillos 1. Antecedentes.

honora
Download Presentation

MBCI Roberto Servando Roque MBCI Francisco J. Valdez Bustillos 1

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Experiencias de Administración del Sistema Aleph en el Sistema Universitario de Bibliotecas Académicas (SUBA) MBCI Roberto ServandoRoque MBCI Francisco J. Valdez Bustillos 1

  2. Antecedentes • La Universidad Autónoma de Chihuahua fue fundada en el año 1954 y para el año 1994 se contaba con 12 bibliotecas. • Fue a partir de ese año cuando se inicia el proceso de automatización de los Servicios Bibliotecarios y se realizaban los procesos independiente en cada una de las bibliotecas. • Y a partir del año 2000 se concentran las bibliotecas y se conforma el SUBA y se adquiere el Sistema Aleph.

  3. Antecedentes • En el organigrama para el área de Sistemas estaba conformado por dos integrantes: un administrador del Sistema con un personal de apoyo. • Para el año 2004 la administración quedo con una sola persona sin soporte de apoyo. • A finales del 2013 la administración del Sistema quedo acéfala.

  4. Problemática • La administración del Sistema Aleph dependió solo de una persona, nunca se tuvo la precaución de capacitar a más personal, aunado a ello también nunca se autorizo una nueva plaza para apoyo en esta área. • Se dejo que estuviéramos al 100% dependiendo de él. • No se elaboraron manuales internos de los procedimientos de la administración del Aleph

  5. Consecuencias • Al quedar vacía el área de administración del Sistema, se vino una serie de problemas que no se pudieron resolver en el momento por personal del SUBA. • El personal con el que contábamos carecía de capacitación en el uso y administración del Sistema por lo que se tuvieron que tomar una serie de medidas correctivas con apoyo del personal del Grupo Sistemas Lógicos.

  6. Consecuencias • Los problemas fueron: • Realización de respaldos • Fallas en la impresión de etiquetas de códigos de barras y de signatura topográfica.

  7. Acciones • Asignación de un Responsable de la Administración del Sistema y un personal de apoyo. • Solicitar al GSL Curso de Administración del Sistema • Involucrar a más personal de apoyo del Área de Tecnologías de la Información.

More Related