1 / 23

FUNGSI DAN TUJUAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN

FUNGSI DAN TUJUAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN. PERTEMUAN 2. Fungsi Pengambilan Keputusan. Pengambilan keputusan sebagai suatu kelanjutan dari cara pemecahan masalah memiliki fungsi antara lain sebagai berikut .

herne
Download Presentation

FUNGSI DAN TUJUAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. FUNGSI DAN TUJUAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN PERTEMUAN 2

  2. FungsiPengambilanKeputusan Pengambilankeputusansebagaisuatukelanjutandaricarapemecahanmasalahmemilikifungsiantara lain sebagaiberikut. • Pangkalpermulaandarisemuaaktivitasmanusia yang sadardanterarah, baiksecara individual maupunsecarakelompok, baiksecarainstitusionalmaupunsecaraorganisasional. • Sesuatuyang bersifatfuturistik, artinyabersangkutpautdenganharidepan, masa yang akandatang, dimanaefeknyaataupengaruhnyaberlangsungcukup lama.

  3. TujuanPengambilanKeputusan Tujuanpengambilankeputusandapatdibedakansebagaiberikut: • Tujuan yang bersifattunggal Tujuanpengambilankeputusaan yang bersifattunggalterjadiapabilakeputusanyang dihasilkanhanyamenyangkutsatumasalah • Tujuan yang bersifatganda Tujuanpengambilankeputusan yang bersifatgandaterjadiapabilakeputusan yang dihasilkanitumenyangkutlebihdarisatumasalah

  4. UNSUR-UNSUR PENGAMBILAN KEPUTUSAN Komponen-komponendaripengambilankeputusanituadalahsebagaiberikut. • Tujuandaripengambilankeputusan. • Identifikasialternatif-alternatifkeputusanuntukmemecahkanmasalah. • Perhitunganmengenaifaktor-faktor yang tidakdapatdiketahuisebelumnya / diluarjangkauanmanusia. • Saranaataualat untukmengevaluasiataumengukurhasildarisuatupengambilan keputusan.

  5. TUJUAN DARI PENGAMBILAN KEPUTUSAN • Unsurpertama, adalahmengetahuilebihdahuluapatujuandaripengambilankeputusanitu. • Misalnya, jikaandaakanmembelimobilbaru, makaandaharusmengetahuilebihdahulutujuannya, biasanya yang paling umumadalahtujuan yang bersifatekonomis.

  6. Identifikasialternatif-alternatif • Unsurkedua, adalahmengadakanidentifikasialternatif-alternatif yang akandipilihuntukmencapaitujuantersebut. • Untukituperlukiranyamembuatdaftarmacam-macamtindakan yang memungkinkanuntukmengadakanpilihan.

  7. PERHITUNGAN FAKTOR YANG TIDAK DIKETAHUI • Unsurketiga, adalahperhitunganmengenaifaktor-faktordiluarjangkauanmanusia. • Keberhasilansetiapalternatifkeputusandikaitkandengantujuan yang dikehendaki, inisangattergantungpadakeadaan yang mungkinberadadiluarjangkauanmanusia.

  8. Peristiwa di luarjangkauanmanusiaadalahperistiwaygdapatdibayangkansebelumnya, namunmanusiatidaksanggupataukurangberdayauntukmengatasinya. Keputusanuntukmembelimobilbaruituperludikaitkandenganbiaya-biaya yang dikeluarkan, misalnya : biayapembelianbensinkarenahaliniakanberpengaruhterhadappenghematanbagipemakaiankendaraantersebut. Andadapatmemprediksihargabensinnantinyasebagaiperistiwa di luarjangkauanmanusia.

  9. SARANA ATAU ALAT UNTUK MENGEVALUASI • Unsur keempat, adalah adanya sarana atau alat untuk mengevaluasi atau mengukur hasil dari pengambilan keputusan itu. • Alternatif-alternatif keputusan dan peristiwa di luar jangkauan manusia itu perlu dirinci dengan menggunakan sarana/alat untuk mengukur.

  10. DASAR-DASAR PENGAMBILAN KEPUTUSAN

  11. DASAR-DASAR PENGAMBILAN KEPUTUSAN • Dasar-dasar yang digunakandalampengambilankeputusanbermacam­macam, tergantungdaripermasalahannya. • Oleh George R. Terry, disebutkandasar-dasardaripengambilankeputusan yang berlakuadalahsebagaiberikut.

  12. Menurut George R. Terry Dasar-dasardaripengambilankeputusan yang berlakuadalahsebagaiberikut. • Intuisi • Pengalaman • Fakta • Wewenang • Rasional

  13. INTUISI Pengambilankeputusan yang berdasarkanatasintuisiatauperasaanme­milikisifatsubjektif, sehinggamudahterkenapengaruh. Pengambilankeputusanberdasarkanintuisiinimengandungbeberapakebaikandankelemahan.

  14. KEBAIKAN INTUISI • Waktu yang digunakanuntukmengambilkeputusanrelatiflebihpendek. • Untukmasalah yang pengaruhnyaterbatas, padaumumnyapengambilankeputusanakanmemberikankepuasan. • Kemampuanmengambilkeputusandaripengambilkeputusanitusangatberperan, danituperludimanfaatkandenganbaik.

  15. KELEMAHAN INTUISI • Keputusan yang dihasilkanrelatifkurangbaik. • Sulitmencarialatpembandingnya, sehinggasulitdiukurkebenarandankeabsahannya. • Teknik lain dalampengambilankeputusansering kali diabaikan.

  16. PENGALAMAN • Pengambilankeputusanberdasarkanpengalamanmemilikimanfaatbagipengetahuanpraktis. • Pengalamanseseorangdapatmemperkirakankeadaansesuatu, dapatmemperhitungkanuntungruginya, baik-buruknyakeputusan yang akandihasilkan. • Karenapengalaman, seseorang yang mendugamasalahnyawalaupunhanyadenganmelihatsepintassajamungkinsudahdapatmendugacarapenyelesaiannya.

  17. FAKTA • Pengambilankeputusanberdasarkanfaktadapatmemberikankeputusan yang sehat, solid, danbaik. • Denganfakta, makatingkatkepercayaanterhadappengambilkeputusandapatlebihtinggi, • Sehinggaorangdapatmenerimakeputusan-keputusan yang dibuatitudenganreladanlapang dada.

  18. WEWENANG Pengambilankeputusanberdasarkanwewenangbiasanyadilakukanolehpimpinanterhadapbawahannyaatauorang yang lebihtinggikedudukannyakepadaorang yang lebihrendahkedudukannya.

  19. KELEBIHAN WEWENANG • Kebanyakanpenerimaannyaadalahbawahan, terlepasapakahpenerimaantersebutsecarasukarelaataukahsecaraterpaksa. • Keputusannyadapatbertahandalamjangkawaktu yang cukuplama. • Memilikiotentisitas (otentik).

  20. KELEMAHAN WEWENANG • Dapatmenimbulkansifatrutinitas. • Mengasosiasikandenganpraktekdiktatorial. • Seringmelewatipermasalahan yang seharusnyadipecahkansehinggadapatmenimbulkankekaburan.

  21. RASIONAL Padapengambilankeputusan yang berdasarkanrasional, keputusan yang dihasilkanbersifat: • Objektif, • Logis, • Lebihtransparan, • Konsisten • Memaksimumkanhasilataunilaidalambataskendalatertentu, • Mendekatikebenaranatausesuaidenganapa yang diinginkan.

  22. RASIONAL (CONT..) Padapengambilankeputusansecararasionaliniterdapatbeberapahal, sebagaiberikut. • Kejelasanmasalah: tidakadakeraguandankekaburanmasalah. • Orientasitujuan: kesatuanpengertiantujuan yang ingindicapai. • Pengetahuanalternatif: seluruhalternatifdiketahuijenisnyadankon­sekuensinya. • Preferensi yang jelas: alternatifbisadiurutkansesuaikriteria. • Hasilmaksimal: pemilihanalternatifterbaikdidasarkanatashasilekonomis yang maksimal. Pengambilankeputusansecararasionaliniiniberlakusepenuhnyadalamkeadaan yang ideal.

  23. See you next week

More Related