1 / 34

İzmir Kalkınma Ajansı Kuruluşu ve Faaliyetleri

İzmir Kalkınma Ajansı Kuruluşu ve Faaliyetleri. Dr. Ergüder Can Genel Sekreter İzmir Kalkınma Ajansı. Kalkınma Ajansları. Belli bir coğrafi alanın, sektörel ve genel kalkınma problemlerini belirleyip, bunların çözümüne yönelik olanakları saptar. İZMİR. İZMİR. Kalkınma Ajansları.

hera
Download Presentation

İzmir Kalkınma Ajansı Kuruluşu ve Faaliyetleri

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. İzmir Kalkınma Ajansı Kuruluşu ve Faaliyetleri Dr. Ergüder CanGenel Sekreterİzmir Kalkınma Ajansı

  2. Kalkınma Ajansları • Belli bir coğrafi alanın, sektörel ve genel kalkınma problemlerini belirleyip, bunların çözümüne yönelik olanakları saptar.

  3. İZMİR İZMİR Kalkınma Ajansları • Yereldeki kaynakların etkin kullanımını ve içsel kalkınma potansiyelini kurum ve kuruluşlar arasında koordinasyon sağlayarak ve işbirliğini geliştirerek artırır. Kalkınma Kurulu : 100 Kişi Yönetim Kurulu : 8 Kişi

  4. Kalkınma Ajansları-Türkiye Birçok ülkede kurulmuş olan Kalkınma Ajansları Türkiye’de; • Kamu kesimi, özel kesim ve sivil toplum kuruluşları arasındaki işbirliğini geliştiren • Yerel potansiyeli harekete geçirerek bölgesel gelişmeyi hızlandıran • Bölgeler arası ve bölge içi gelişmişlik farkını azaltan • Ekonomik, sosyal ve kültürel gelişmeye odaklı • Yerinden yönetim ilkesine dayalı • Dinamik ve esnek yapıda bulunan • Katılımcı ve diyaloğa açık teşkilat yapısı olan, • Tüzel kişiliği haiz özel hukuk hükümlerine tabi kurumlardır.

  5. İZKA’nın Kuruluşu - 1 • Kalkınma Ajanslarının kuruluşu koordinasyonu ve görevleri hakkındaki 5449 no’lu kanun 25.01.2006 tarihinde kabul edilmiş ve 08.02.2006 tarihinde 26074 sayılı Resmi Gazete’de yayımlanmıştır.

  6. İZKA’nın Kuruluşu - 2 • 06.07.2006 tarihinde yayımlanan Bazı Düzey 2 Bölgelerinde Kalkınma Ajansları Kurulmasını öngören Bakanlar Kurulu 2006/10550 sayılı kararnamesi ile İki pilot bölgeden biri olarak İzmir İli merkez olmak üzere TR31 bölgesinde İzmir Kalkınma Ajansı kurulmuştur.

  7. Neden İzmir? • Yeterli kurumsal kapasitenin var olması • Bölge içinde ilçeler arasındaki sosyo-ekonomik gelişmişlik farklılıkları

  8. Ajans Organlarının Oluşumu Yönetim Kurulu (04 Ağustos 2006) • Vali • Büyükşehir Belediye Başkanı • İl Genel Meclisi Başkanı • Ege Bölgesi Sanayi Odası Başkanı • İzmir Ticaret Odası Başkanı • Ege Ekonomiyi Geliştirme Vakfı • İzmir Esnaf ve Sanatkarlar Odaları Birliği • İzmir Ticaret Borsası

  9. 2/8 1/8 2/8 4/8 2/8 5/8 Ajans Organlarının Oluşumu Yönetim Kurulu, Kamu, özel sektör, yerel yönetimler ve sivil toplum kuruluşları temsilcilerinden oluşur İzmir Kalkınma Ajansı • Vali • Büyükşehir Belediye Başkanı, • İl Genel Meclisi Başkanı, • Ege Bölgesi Sanayi Odası Başkanı • İzmir Ticaret Odası Başkanı • Kalkınma Kurulu üyeleri arasından özel kesim ve sivil toplum kuruluşları temsilcilerinden seçilen 3 Üye Çukurova Kalkınma Ajansı • Valiler • İl genel Meclisi Başkanları • Büyükşehir Belediyesi ve Belediye Başkanları • İki ilin Sanayi ve Ticaret Odası Başkanları 1/8 2/8 5/8

  10. Ajans Organlarının Oluşumu Kalkınma Kurulu Kamu Kurumları (%30) Özel Sektör, STK, Üniversiteler, Yerel Yönetimler (%70).

  11. Ajans Organlarının Oluşumu

  12. Ajans Organlarının Oluşumu Kalkınma Kurulu 4.Toplantısı 13 Ocak 2007

  13. Doktora Derecesi:1 - %4 Doktora Öğrencisi:4 - %17 Lisans Derecesi:5 - %22 Yüksek Lisans Öğrencisi:4 - %17 Yüksek Lisans Derecesi:9 - %40 Ajans Personeli

  14. Üniversite : 2 - %9 Yeni Mezun : 2 - %9 Kamu Kurumu : 5 - %22 Özel Sektör : 14 - %60 Ajans Personeli

  15. Destek Birimi Yatırım Destek Ofisi İzleme ve Değerlendirme Birimi Planlama, Programlama ve Koordinasyon Birimi Program Yönetimi Birimi İZKA Organizasyon Yapısı Yönetim Kurulu Kalkınma Kurulu Genel Sekreterlik

  16. İZKA 2007 Bütçesi - Gelirler Genel Bütçe Vergi Gelirleri(5‰) İl Özel İdareleri ve Belediyeler Bütçe Gelirleri (1%’lik pay) Bölgedeki Sanayi ve Ticaret Odaları Bütçe Gelirleri (1%’lik pay ) BÜTÇE Ulusal ve Uluslar arası Kurum ve Kuruluşlarca Yapılan Yardımlar AB ve Diğer Uluslar arası Fonlardan Sağlanacak Kaynaklar Faaliyet Gelirleri ve Bir Önceki Yıl Gerçekleşen Bütçe Gelirleri

  17. Önceki Yıllardan Devreden Gelirler %17,91 Merkezi Yönetim Bütçesinden Aktarılan Paylar %47,66 Sanayi ve Ticaret Odalarından Aktarılan Paylar %0,56 Belediyelerden Aktarılan Paylar %32,36 İl Özel İdaresinden Aktarılan Paylar %1,51 İZKA 2007 Bütçesi - Gelirler İZKA 2007 Bütçesi : 48 Milyon YTL

  18. İzleme Değerlendirme ve Koordinasyon Hizmetleri %0,20 Genel Yönetim Giderleri %17,66 Plan,Program ve Proje Hizmetleri %1,32 Tanıtım ve Eğitim Hizmetleri %0,61 Araştırma ve Geliştirme Hizmetleri %0,10 Proje ve Faaliyet Destekleme Hizmetleri %80,02 İZKA 2007 Bütçesi - Giderler

  19. Kalkınma Ajanslarının Temel Görevleri • Bölgesel stratejilerin belirlenmesine ve hazırlanmasına destek sağlamak, • Girişimciliğin desteklenmesi ve geliştirilmesini sağlamak, • Bölgeye yatırım çekmek için izin ve ruhsat işlemlerinin tek elden takibi ve sonuçlandırılması ve yatırım promosyonu, • Bölgede ki kamu, özel kesim ve STK’ların uyumlu bir şekilde çalışmasına yardımcı olmak, • Kırsal kalkınma faaliyetlerine destek vermek, • Proje üretme ve geliştirme kapasitesini artırmak, • Bölge hakkında araştırmalar yapmak/ yaptırmak ve veri tabanı oluşturmak, • AB fonlarının daha etkin kullanılması adına aracılık ve koordinasyon, • Proje teklif çağrısına çıkmak ve bu projelerin izleme ve değerlendirmesini yürütmek.

  20. İzmir Kalkınma Ajansı Faaliyetleri (2006-2007 Dönemi) • Kurumsal Yapılanma ve Kurumsal Kimlik Çalışmaları • Ajans Çalışmaları ve Hibe Programı Sürecine İlişkin Çalışmalar • Ajans Tanıtımı ve İşbirliği Geliştirme Çalışmaları • Araştırma Çalışmaları • Yatırımcılara Yönelik Çalışmalar

  21. Kurumsal Yapılanma ve Kurumsal Kimlik Çalışmaları • İZKA Logo Çalışmaları • Görsel Kimlik Standartlarının Oluşturulması • İZKA Kurum Stratejik Planı Çalışmaları • Organizasyon Şemasının Oluşturulması • Birimlerin İç Yönergelerinin Oluşturulması • İnsan Kaynakları Politikasının Oluşturulması • Kurum İçi Eğitimlerin Tamamlanması

  22. Ajans Çalışmaları ve Hibe Programı Sürecine İlişkin Çalışmalar PLANLAMA ve PROGRAMLAMA İZLEME ve DEĞERLENDİRME HAZIRLIK ve TEKLİF ÇAĞRISI DÖNEMİ PROJE SEÇİM SÜRECİ Implementation UYGULAMA • Bölgesel Gelişme Planı • Yıllık Çalışma Programı ve Bütçe • Hibe Programı Planlaması • Destekleme Yönetim Kılavuzu • Hibe Sözleşmeleri Uygulama Rehberi • Satın Alma Rehberi • Proje İzleme Rehberi • Proje Değerlendirme Rehberi

  23. Ön Bölgesel Gelişme Planı (2007-2008) 2007-2008 Dönemi için Belirlenen Stratejik Amaçlar: • İnsan Kaynakları ve Sosyal Sermayenin Geliştirilmesi • Metropoliten Merkez Fonksiyonları ile Bölgenin Çekicilik, Erişilebilirlik Unsurlarını Arttırarak Kaliteli Hizmet ve Çevre Potansiyellerini Koruyarak Güçlendirmek • İşletmelerin Rekabet Gücünün Artırılması • Tarım ve Kırsal Kalkınmanın Sağlanması

  24. Ön Bölgesel Gelişme Planı (2007-2008) Metropoliten Merkez Fonksiyonları ile Bölgenin Çekicilik, Erişilebilirlik UnsurlarınıArttırarak Kaliteli Hizmet ve Çevre Potansiyellerini Koruyarak Güçlendirmek Özel, Kamu, STK arasındaki işbirliği Eğitim Faaliyetleri Hibe Desteği İşletmelerin Rekabet Gücünün Artırılması İnsan Kaynakları ve Sosyal Sermayenin Geliştirilmesi Tarım ve Kırsal Kalkınmanın Sağlanması

  25. Küçük ve Orta Büyüklükteki İşletmeler %37 Tarım ve Kırsal Kalkınma %19 Sosyal Kalkınma %25 Turizm ve Çevre %19 Hibe Programları • Küçük ve Orta Büyüklükteki İşletmeler:14.521.884 YTL • Sosyal Kalkınma: 9.681.256 YTL • Turizm ve Çevre: 7.260.942YTL • Tarım ve Kırsal Kalkınma: 7.260.942 YTL

  26. Ajans Tanıtımı ve İşbirliği Geliştirme Çalışmaları • İlçe Ziyaretleri • Kurum Ziyaretleri • Yerel Aktörler Tarafından Düzenlenen Kongre, Seminer, Panel, Konferans, Çalıştay, Çalışma Grubu Toplantıları ve Eğitimlere Katılım • Uluslararası ilişkiler

  27. İlçe Ziyaretleri Torbalı İlçe Ziyareti 22 Şubat 2007

  28. Kurum Ziyaretleri Ege Bölgesi Sanayi Odası Ziyareti 06 Mart 2007

  29. Araştırma Çalışmaları • 21 Adet Avrupa Ülkesinde Bölgesel Kalkınma Ajansının Yapısı, Faaliyetleri, Plan ve Programlarının İncelenmesi Sonucu Ortaya Çıkan Avrupa Ülkelerinde Kalkınma Ajansları Çalışması • Bölgede Sektör Analizi Sonucu Ortaya Çıkan İzmir İli Yükselen Sektörler Çalışması

  30. Yatırımcılara Yönelik Çalışmalar • Ajans, DPT’nin koordinatörlüğünde İtalya ile yürütülen İkili İşbirliği Projesi ile ilk yurtdışı bağlantıları • Yurtdışında Türkiye’de yatırım yapmak isteyen şirketlere danışmanlık yapmayı amaçlayan kuruluşlar ile bağlantılar • İzmir’i yabancı yatırımcılara tanıtmak için kullanılabilecek en ulaşılabilir araç olacağı düşünülerek, zengin ve güncel bir içeriğe sahip olacak “investinizmir.com” web sitesi • Başbakanlık Türkiye Yatırım Destek ve Tanıtım Ajansı ile ortak çalışmalar

  31. Yatırımcılara Yönelik Çalışmalar Başbakanlık Türkiye Yatırım Destek ve Tanıtım Ajansı İzmir Büyükşehir Belediyesi Ziyareti 26 Mart 2007

  32. Gelecek Dönem Temel Faaliyetler • 2009-2013 Bölgesel Gelişme Planı • Hibe Programlarının Uygulanması, İzlenmesi, Değerlendirilmesi • Proje Yazma Kapasitesinin Artırılmasına Yönelik Eğitimler • Yatırım Destekleme Faaliyetleri • Bölgenin ve Ajansın Tanıtımına Yönelik Faaliyetler • Yatırım Rehberi • İzmir İnovasyon Stratejisi • İzmir Kent Marka Stratejisi • İzmir Küme Haritası • İzmir Kent Kültür Envanteri

  33. SON VERİRKEN • Uzun vadede bölgenin sektörel önceliklerine uygun ayrı uzmanlık alanları olan ajanslar • Ajans, bölgedeki kamu, özel sektör, üniversite ve STK’larla çok yoğun bir işbirliği • Ajansın Bölgede farkındalık yaratması • Yerinden yönetim ilkesine uygun olarak, karar alma ve sorumluluk ajansta, denetim yetkisi merkezde olmalı

  34. Sabrınız için Teşekkürler

More Related