1 / 21

MARKETING MANAGEMENT

MARKETING MANAGEMENT. Dian Fatmawati 115100300111021 Afita Ismawati 115100300111029 Ita Winda Sari 115100300111063 Atikah S. 1151003011110 17 Karina M. 115100301111031 Reny Nurul U. 115100301111037. Dosen Pengampu : Panji Deoranto, STP. TEKNOLOGI INDUSTRI PERTANIAN.

heather-mendoza
Download Presentation

MARKETING MANAGEMENT

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. MARKETING MANAGEMENT • Dian Fatmawati 115100300111021 • Afita Ismawati 115100300111029 • Ita Winda Sari 115100300111063 • Atikah S. 115100301111017 • Karina M. 115100301111031 • Reny Nurul U. 115100301111037 Dosen Pengampu : Panji Deoranto, STP TEKNOLOGI INDUSTRI PERTANIAN FAKULTAS TEKNOLOGI PERTANIAN UNIVERSITAS BRAWIJAYA 2012

  2. JOURNAL OF MARKETING MANAGEMENT • THE PROCEDURES FOR STRATEGIC MANAGEMENT OF NEW PRODUCT FOR SMALL, MEDIUM AND LARGE FIRMS IN CAMEROON: AN EXPLORATORY STUDY • N.I Gouanlong and V. Tsapi • African Journal of Marketing Management • Vol. 4(4), pp. 118-129, April 2012

  3. JOURNAL OF MARKETING MANAGEMENT • PROSEDUR UNTUK STRATEGI MANAJEMEN DARI PRODUK BARU UNTUK PERUSAHAAN KECIL, MENENGAH DAN BESAR DI KAMERUN : PEMBELAJARAN TERPERINCI • N.I Gouanlong and V. Tsapi • African Journal nof Marketing Management • Vol. 4(4), pp. 118-129, April 2012

  4. OUTLINE ABSTRAK PENDAHULUAN TUJUAN TINJAUAN PUSTAKA METODOLOGI HASIL DISKUSI KESIMPULAN

  5. ABSTRAK Memberikansebuahpengertiantentangsuatuketerkaitan/ hubunganantarainovasibisnisdengankinerjasuatubisnisdengancaramembentuksuatustrategimanajemenprodukbaruuntukperusahaankecil,menengah,danbesar. Denganpenelitianiniakanmembantujalannyaaspek-aspekmanjemenusahapadaperusahaandiwilayahKamerundalamupayapengambilankeputusan yang tepat.

  6. PENDAHULUAN • NDV merupakan hal yang sangat penting untuk menetapkan tujuan perusahaan dalam aspek profitabilitas, pangsa pasar yang besar dantingginya volume penjualan,namun NDV belummampuditerapkandalamperusahaannegaraberkembangsehinggaperluadanyastrategikhususdalammenerapkan NDV tersebutdengan “STRATEGI PRODUK BARU”

  7. Beberapausahamencapai NDV yaitu: • selalumemenuhiharapankonsumen • proyekpengenalankartukreditprabayar • layanan transfer dengantelefon(ME 2 U)

  8. OUTLINE ABSTRAK PENDAHULUAN TUJUAN TINJAUAN PUSTAKA METODOLOGI HASIL DISKUSI KESIMPULAN

  9. Memberikansebuahpengertiantentangketerkaitananatarainovasibisnisdengankinerjasuatuperusahaandenganpembentukansuatumanajemenstrategisprodukuntukperusahaankecil,menengahdanbesardalamrangkamengembangkanmanajemenusahauntukpengambilankeputusan yang tepat.

  10. TINJAUAN PUSTAKA • METODOLOGI SAMPLING • LANGKAH-LANGKAH

  11. SAMPLING

  12. TABEL 1 HASIL TABEL Tabel 1 menunjukkanbahwaperusahaan-perusahaan yang merupakankerangkakamisangatterkonsentrasidikota-kota Douala (65.4%) danYaounde (32.7%). Denganterpilihnyakeduakotaini, tigaperusahaanlainnyaterlepasdariteoriawalsampel (termasukperusahaanindustri yang terletakdiBafoussam, dam perusahaanNgaounderedanperusahaanjasadiGaroua). Pengahpusanketigaperusahaanmengurangijumlahkerangka sampling kami, dari 162 perusahaanmenjadi 159 perusahaan. Olehkarenaitu, dengan sampling teori, 159 perusahaandiberikankuesionermenggunakanface to facedanmetodenya yang disebut “pilihanrasional”. Analisisjawabanataspertanyaanmenunjukkantingkatrespon 90.28% (72-77/72= 90.28%) pendapatuntukmengurangiresiko non-respon. Hasilnnya, sampelpenelitianadalah 65 perusahaan (72-7=65) dengan 33 perusahaanjasadan 32 perusahaanindustri.

  13. LANGKAH-LANGKAH Tabel 2. Komponenutamaanalisislintas-fungsionaltimdanorientasipelanggan.

  14. TABEL 2 HASIL TABEL LampirandanTabel 2 detail skala yang digunakandanbuktibiasavalidasiuntukestimasireliabilitas. Studitelahtertarikpadakomposisitimlintas-fungsional, empatindikatorpengukuran (Henke et al, 1993;.McDonough, 2000). Indikator-indikatorpengukuranterkaitdenganintegrasiteknologidanbakat yang tersediadalamberbagaitim, untukmencerminkansifatbisnisolehtim, timmultidisiplindanketerlibatanaktifdaripemimpintimagendiberbagaidaerah. Selain itu, indikatorpengukuranterkaitdenganverifikasikonstanolehtingkatperusahaanterhadapkebutuhanpelanggan, sejauhkepuasanpelanggansering, konsentrasiperusahaanpadapelanggandibandingkandenganyangpesaing, mencarikeunggulankompetitifberdasarkanpemahamankebutuhan yang diungkapkanolehpelanggan, pencarianterusmenerusdaribeberapajawabanatasharapanpelanggandanpenyebaranteraturdisemuatingkatpemasaran data daripasarpadaidentifikasi yang belumterpenuhikebutuhan yang diungkapkanolehpelanggan.

  15. LANGKAH-LANGKAH Table 3.pengujiansignifikansecarakeseluruhandariperbedaanukuranpresepsiperusahaantentangpentingnyalintasfungsionaltimdalamkomposisidanorientasipelanggan

  16. TABEL 3 • HASIL TABEL Dari tabeldiatasdijelaskanbahwaterdapattigaskalaperusahaanyaituperusahaanbesar, perusahaanmenengahdanperusahaankecil. Denganvariabel yang digunakanyaitulintasfungsionaltimdanorientasikonsumenterhadapsistemkinerjastrategipadaseluruhdanjugaanalisis ANOVA(nilai p).semuahasiltersebutmenunjukkankesimpulanbahwajumlah rata-rata produkbaru yang dikeluarkanoleh 3 jenisperusahaantidakjauhberbedasecarasignikanpadalintasfungsionaltim, namunadaperbedaantentangkreatifitassertainovasipadamasing-masingperusahaan.

  17. DISKUSI Penelitian ini bertujuan untuk memberikan pemahaman dari hubungan antara kegiatan inovasi produk dan kinerja bisnis. Tujuannya adalah untuk menyoroti metode aksi yang diperlukan untuk manajemen strategis produk baru pada perusahaan-perusahaan di Kamerun. Olehkarenaitu, timlintas-fungsionalterdiridariperwakilandariberbagaidepartementidakdapatdibuatolehbisnisorangtersebutatauusaha yang sangatkecilataumikro yang berkembangdinegara-negaraberkembang.

  18. Question 1? Question 2? Eksekusi statement True True False False Remainder of the program Beberapaatribut yang dilakukandalampenilaianlintasfungsionaltim : • SkalaLinkert Atribut yang akandinilaiolehrespondendalamtiapaspeklintasfungsionaltimdijabarkandalamsakala 1-5 poindimanapadaskala “1” • Nilai P Nilai P disiniberhubungandenganperbedaansecarakeseluruhanukurankepentingansuatuperusahaan yang memilikinilai<0,05

  19. Question 1? Question 2? Eksekusi statement True True False False Remainder of the program • BATASAN DAN PENELITIAN MENDATANG Di Kamerun, sepertidisebagianbesarnegara-negaraAfrika Tengah, penelitimenyesalkankurangnya database perusahaanhandaldansecarateraturdiperbarui. Penelitianiniterbataspadainovatifperusahaan yang beralokasidikota-kotautamadengankonsentrasiekonomitinggi. Lokasiperusahaan yang inovatifditentukanolehketersediaansumberdayaalamdansumberdayamanusia. Akanmenarikuntukmelakukanpenelitianbarudenganmetodologi yang samadaninvestigasi yang akandiperluaskeseluruhbagiannegara.

  20. KESIMPULAN Untukmendapatkanukuran yang dibutuhkan, parapemimpinperusahaantersebutdanorang-orang yang perseoranganpadakhususnya, harusmempertimbangkanpeluanguntuktumbuhtenagakerjamereka. DiKamerun, hal insentif yang dilakukan pemerintahberupapenyederhanaanproseduradministrasi, kemudahanaksespembiayaanmelaluikementeriandandananasionalkerja

  21. TERIMAKASIH

More Related