26 congresso brasileiro de radiodifus o n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
26º Congresso Brasileiro de Radiodifusão PowerPoint Presentation
Download Presentation
26º Congresso Brasileiro de Radiodifusão

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 54

26º Congresso Brasileiro de Radiodifusão - PowerPoint PPT Presentation


  • 78 Views
  • Uploaded on

Empreendedorismo em rádio e os desafios da comunicação online. 26º Congresso Brasileiro de Radiodifusão. @caiotulio_costa Brasília , 21 de junho de 2012. O Brasil tem. 9.500. rádios. 4.500. são comerciais. A proposição.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about '26º Congresso Brasileiro de Radiodifusão' - heath


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
26 congresso brasileiro de radiodifus o

Empreendedorismo em rádio e os desafios da comunicação online

26º Congresso Brasileiro de Radiodifusão

@caiotulio_costa

Brasília, 21 de junho de 2012

slide2

O Brasil tem

9.500

rádios

4.500

são comerciais

a proposi o
A proposição
  • O mercado do rádio no Brasil anda de lado no share de publicidade desde o começo do século*
  • Neste ínterim, a internet criou um mercado mundial de +U$ 2,5 trilhões de faturamento
  • Como ser criativo e empreendedor no mundo online usando a expertise que o mercado de rádio nos dá?
  • Por falta de premissas é que não haverá desculpas...

*ConformeProjeto Inter-Meios

como antigamente tudo era melhor
Como antigamente tudo era melhor...

Solidez

Segurança

Força

Conquista

Instituição/Empresa

como agora tudo se complicou
Como agora tudo se complicou…

Fluidez

Insegurança

Fragilidade

Ameaça

Indivíduo

slide6

No novo mundo da instabilidade

Fluidez

Insegurança

Fragilidade

Ameaça

Indivíduo

Relação de interdependência

Novos modos de ser, conversar e fazer

slide7

Desagregaçãodas esferas públicas

Dispersão

CONCENTRAÇÃO

Revolução

em diversas plataformas e aparelhos
Em diversas plataformas e aparelhos

Smartphones

iPhone, Android, Windows, BlackBerry

Tablets

Desktops e Laptops

slide13

QUALQUER UM – INDIVíDUO, umainstituição, empresa, partido, ONG ougoverno – passa a ter acesso fácil e barato asferramentasde mídia

slide17

PODER

DE MÍDIA

slide18

No caso do rádio, que já se considerava interativo (em função do uso do telefone), o que muda é que hoje qualquer pessoa sem nenhum recurso econômico, pode ter uma rádio na web

manila 2001
Manila, 2001

GO 2 EDSA WEAR BLACK

Joseph Estrada, presidente das Filipinas, primeiro chefe de Estado a perder o poder por conta de manifestações organizadas por meio do celular. Mais de um milhão de moradores de Manila convergiram para a avenida Epifanio de Los Santos, conhecida como “Edsa”, uma hora após o primeiro SMS. Durante quatro dias, milhares de cidadãos apareceram vestidos de preto na avenida. O presidente caiu. Apenas 5 milhões de filipinos possuíam celulares, numa população de 70 milhões de pessoas.

madri 2004
Madri, 2004

Atentado em 11//3/2004 na estação Atocha em Madri e que resultou em 191 mortes

s o paulo 2006
São Paulo, 2006

São Paulo, Brasil, 20 horas, en 15 de maio de 2006 – TOQUE DE RECOLHER

mianmar 2007
Mianmar, 2007

Série de protestos antigovernamentais em Mianmar (antiga Birmânia) em agosto de 2007 contra a degradação da economia e a situação difícil. A polícia reprimiu as manifestações pacíficas de maneira extremamente beligerante. O celular foi usado para vazar as imagens.

eua 2008
EUA, 2008

Barack Obama

John McCain

ir 2009
Irã, 2009

Neda Soltani, junho de 2009

brasil 2010
Brasil, 2010

Marina Silva, candidata a presidente do Brasil: 19,6milhões de votos

pra a tahir egito 2011
Praça Tahir, Egito, 2011

Celebração da vitória na PraçaTahir, Cairo, 18 de fevereiro de 2011

inglaterra 2011
Inglaterra, 2011

Agosto de 2011 - Os organizadores dos protestos na Grã-Bretanha se mobilizaram rapidamente por meio de mensagens via celulares BlackBerry, já que o aparelho tem uma vantagem sobre as redes sociais como o Twitter – o texto é encriptado dificultando o rastreamento. O governo britânico desejou controlar isso e levou o assunto para o Parlamento. Não conseguiu aprovação para bloquer os BBs..

o mercado digital us 2 4 trilh es
O mercado digital = US$ 2,4 trilhões

7%

14%

20%

60%

Fontes: PWC, Gartner, IDC, InFinancials, BCG

mudou a cadeia de valor
Mudou a cadeia de valor

CADEIA DE VALOR NO NEGÓCIO DA MIDIA CLÁSSICA

  • TV
  • domínio de conteúdo, tecnologia e distribuição

100% DOMINADO

  • Jornal e Revista
  • domínio de conteúdo, compra de matéria-prima, impressão e distribuição

CADEIA DE VALOR NO NEGÓCIO DA NOVA MÍDIA

  • Nova realidade
  • empresas jornalísticas dominam conteúdo

SÓ DOMINA CONTEÚDO

  • Teles e empresas de cabo dominam o acesso
  • agregadores dominam tecnologia para usar conteúdos de terceiros e serviços
  • empresas de tecnologia dominam a ponta final da distribuição,
  • os devices (PCs, laptops, tablets, smartphones...
a audi ncia mudou e cresceu
A audiência mudou e cresceu

Visitantes únicos (emmilhões) x circulação paga dos grandes diários americanos

o monop lio da m dia cl ssica era assim
O monopólio da mídia clássica era assim
  • Fonte da notícia
  • Agências de notícias

Noticiário de Rádio

Jornais

Noticiário de TVs

Revistas

Ouvinte

Leitor

  • Telespectador

Leitor

o novo caminho da not cia assim
O novo caminho da notícia é assim

Fonte

  • Indivíduo interessado(Blogs)
  • Agências de notícias

Mídia Clássica

Indivíduos

(em redes sociais)

  • Sites e Portais noticiosos
  • Sites institucionais ou empresariais
ou melhor assim
Ou melhor, assim...

Fonte

Fonte

  • Fonte
  • Iindivíduo interessado(Blogs)
  • Agências de notícias

Fonte

  • Midia Clássica
  • Fonte
  • Individuos
  • (em redes sociais)
  • Fonte

Fonte

  • Sites e Portais noticiosos
  • Site institucionais ou empresarial
enfim assim
Enfim, é assim:

Mídia

Fonte

Mídia

  • Fonte
  • Mídia
  • Fonte
  • Iindivíduo interessado(Blogs)
  • Agências de notícias

Mídia

  • Fonte
  • Midia Clássica

Mídia

  • Fonte
  • Individuos
  • (em redes sociais)

Mídia

Mídia

  • Fonte
  • Fonte
  • Sites e Portais noticiosos
  • Site institucionais ou empresarial
a transforma o do fazer jornal stico

Agora

  • Depois
A transformação do fazer jornalístico
  • Ainda mais fácil
  • Mais fácil, trabalhosa
  • Continua a mesma
  • Continuará importante
  • Escreve e fotografa
  • Será multimídia
  • Fotografa e escreve
  • Será multimídia
  • Começa a usar
  • Será multimídia
  • Muito pouco
  • Sim
  • Muito pouco
  • Sim
  • Mais opinativo
  • Ainda mais opinativo
  • Usa programas automáticos
  • Tudo automatizado
  • ATOR COADJUVANTE
  • MAIS UM ATOR
a transforma o do discurso jornal stico

Sintético

  • Imagético
  • Textual
A transformação do discurso jornalístico
  • Restrito à jornada
  • Instantâneo
  • onipresente
para entender a transforma o
Para entender a transformação
  • Dispersão
  • Redes Sociais
  • Concentração
  • Qualquer tipo de controle é mais complexo
  • O descontrole é permanente
slide40

A indústria tradicional da música foi à falência

  • A indústria dos classificados foi substituída pelo Google
os jornais est o confusos e testam v rios modelos
Os jornais estão confusose testam vários modelos
  • Paywall Poroso/Publicidade+Assinaturas
  • Somente Publicidade/1 ou múltiplos sites
  • Só Publicidade/modelo inverso
  • Só Assinaturas/modelo Premium
  • Publicidade + Serviços de Valor Agregado
slide42
As empresas que dão certo são as que aliam publicidade à tecnologia e aos serviços de valor adicionado
  • SVA+Publicidade+Tecnologia
  • Software + Serviços de Valor Adicionado
  • Tecnologia + Publicidade + mobilidade

E ainda há as que prometem dar certo

  • Tecnologia + Publicidade
slide43

Só escala não resolve a publicidade

10

vezesmenos

Só15%a menos

10

vezesmenos

o modelo tradicional da imprensa
O modelo tradicional da imprensa
  • Conteúdo + Publicidade + Venda avulsa + Assinaturas
  • Composição + Pré-impressão + Impressão
  • DISTRIBUIÇÃO

=

+

o novo modelo da imprensa
O novo modelo da imprensa
  • Conteúdo + Publicidade + Venda Avulsa+ Assinaturas
  • Serviços de Valor Agregado
  • Tecnología
  • C R M

+

+

=

seis pontos de aten o
Seis pontos de atenção

1

A indústria da comunicação está confusa, A confusão está no fato de que esta indústria pretende transpor para o ambiente digital seu modelo de negócio tradicional e está enfrentando enorme dificuldades.

Por isso, girando em torno de si mesma, abrindo e fechando conteúdos, mas já sabe que somente as receitas de publicidade não resolvem a equação

Não entendeu como funcionam as redes sociais (nas quais o público usa e abusa do seu conteúdo) e não consegue administrar muito bem esta nova realidade.

2

3

seis pontos de aten o1
Seis pontos de atenção

4

Também não conseguiu ainda entender como segmentar a publicidade, como praticar behaviortargeting respeitos (para valorizar o CPM), como aproveitar melhor a publicidade de texto e como tratar com os agregadores que usam gratuitamente o seu conteúdo.

Não conseguiu entender que a cadeia de valor mudou e que as receitas terão que vir da publicidade + assinaturas (do conteúdo que o público valorize) mas também de serviços de valor agregado.

A nova cadeia de valor mostra que esta não é mais uma indústria de informação e sim uma indústria de comunicação sustentada por tecnologia e Customer Relationship Management - CRM.

5

6

o desafio para as r dios
O desafio para as rádios

Como informar, entreter e/ou prestar serviços no ambiente online com um modelo de negócio vencedor?

o share das r dios
O share das rádios

Faturamento total emdez de 2000: R$ 9,5 bi

2011: R$ 28,4 bi

Radio emdez de 2000: R$ 0,48 mi

2011: R$ 1,13 bi

O mercadocresceu 198% emonzeanos e o meio radio cresceu 134%

A TV pulou de 58% em 2000 para 63% em 2011

em resumo
Em resumo...

1

O negócio online não é complementar, é único.

2

A comunicação online se converteu em algo onipresente, pervasivo

O jornalista perdeu o papel de ator principal e agora divide o cenário com pessoas e instituições presentes na mídia interativa

3

slide54

O rádio tem que abraçar a internet e a comunicação móvel – não apenas como ferramentas de venda ou de marketing, mas principalmente como negócio que depende da interatividade e do desenvolvimento tecnológico. E apublicidade não vai pagar a conta.