1 / 13

แนวโน้ม – กลยุทธ์การบริหารค่าจ้าง 2009 พลิกวิกฤติเป็นโอกาส

แนวโน้ม – กลยุทธ์การบริหารค่าจ้าง 2009 พลิกวิกฤติเป็นโอกาส. ปรีชา ธนสุ กาญจน์. The Total Remuneration Model. Tangible. PAY Base Salary/Annual Pay Variable Pay Special Bonuses Stock Options Allowances. BENEFITS Health Care Provident Fund Loan Schemes Insurance Schemes

hayfa-brewer
Download Presentation

แนวโน้ม – กลยุทธ์การบริหารค่าจ้าง 2009 พลิกวิกฤติเป็นโอกาส

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. แนวโน้ม – กลยุทธ์การบริหารค่าจ้าง 2009 พลิกวิกฤติเป็นโอกาส ปรีชา ธนสุกาญจน์

  2. The Total Remuneration Model Tangible • PAY • Base Salary/Annual Pay • Variable Pay • Special Bonuses • Stock Options • Allowances • BENEFITS • Health Care • Provident Fund • Loan Schemes • Insurance Schemes • Vacation Assistance Individual Communal • LEARNING & DEV. • Career Dev. • Learning Opportunities • Performance Mgt. • Cross posting • WORK ENVIRONMENT • Organisation Climate • Leadership • Supportive Environment • Work/Homelife balance • Flexi Working Hours Intangible

  3. PAY • Salary Review by using Performance and Values Matrix • Talent: P75++ • No forced distribution when differentiating rewards • No / de-personalised labels when delivering rewards • Special Recognition Award • Encouraging Culture of Appreciation • Prompt Rewarding

  4. Performance & Values Matrix 3 a d b ผลการปฏิบัติงานย้อนหลัง (Performance) 2 c 1 1 2 3 คุณค่าต่อองค์กร (Values)

  5. หลักเกณฑ์การปรับเงินเดือนและจ่ายโบนัส ปี 2552 - เครื่องมือในการพิจารณาอัตราการขึ้นเงินเดือนประจำปีและการจ่ายเงินรางวัลประจำปี : ดัชนีการขึ้นเงินเดือน/จ่ายเงินรางวัลประจำปี (Merit & Bonus Indicator - MBI) - มีค่าตั้งแต่ 0.0 – 2.0 และมีทศนิยมตำแหน่งเดียว - ค่าเฉลี่ย MBI ต้องไม่สูงกว่า 1.0 - สูตรการคำนวณ การขึ้นเงินเดือน= MBI x งบประมาณ (%) x เงินเดือนฐาน เงินรางวัลประจำปี= MBI x งบประมาณ (เดือน) x เงินเดือนฐาน ถ้าผลการคำนวณรวมแล้วเกินงบประมาณ จะคำนวณปรับตามสัดส่วนให้พอดีกับงบประมาณ (Normalisation)

  6. Special Recognition Awards Research has revealed that the type of reward most employees prefer is on the spot, personalised and from their direct supervisor.

  7. General Criteria • Exceptional performance that has resulted in tangible achievements, such as • Positive impact on earnings (cost saving, increased revenue, productivity improvement) • Significant in methods and procedures • Taking on work of others who are on project/special assignment • Use of good practice of others • Positive recognition of the Company in the commnunity • Successful completion of work while under severe time constraints or extreme external pressure • Clear demonstration of desired attitudes and behaviours consistent with the Company values

  8. example Company A - Recognition Awards Scheme GENERAL CRITERIA Note: Exceptional Contribution shall mean the contribution is widely recognized by others outside respective BU. Significant Contribution shall mean the contribution is notified by outside the Team.

  9. example Suggestion on More Specific CRITERIA

  10. example SUGGESTED AWARDS

  11. example Nomination and Approval

  12. example Recognition Awards Scheme TIMING OF AWARD A timely recognition is recommended to give the highest positive impact to the recipient. PERSONAL INCOME TAX Personal Income Tax incurred is for eligible staff’s own account. BUDGET Annual Budget will be allocated to each Department/BU. REPORTING HR Services provides quarterly report to Management Team on the utilization of the scheme.

More Related