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MOTIVACIÓN EN LAS EMPRESAS. Dr. Ceferí SOLER ESADE Octubre 2010. MOTIVACIÓN. Según Harold Koontz , la “motivación”: es un término genérico que se aplica a una serie de impulsos, deseos necesidades, anhelos y fuerzas similares. COMPLEJIDAD DE LA MOTIVACIÓN.

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motivaci n en las empresas

MOTIVACIÓN EN LAS EMPRESAS

Dr. Ceferí SOLER

ESADE Octubre 2010

motivaci n
MOTIVACIÓN
  • Según Harold Koontz, la “motivación”: es un término genérico que se aplica a una serie de impulsos, deseos necesidades, anhelos y fuerzas similares
complejidad de la motivaci n
COMPLEJIDAD DE LA MOTIVACIÓN

Las motivaciones de un individuo pueden ser sumamente complejas, y en ocasiones contradictorias, ejemplo:

A un individuo puede motivarlo el deseo de obtener bienes y servicios materiales, y al mismo tiempo a otra persona puede motivarlo el deseo de obtener estatus, auto estima, autorrealización

que son los motivadores
¿QUE SON LOS MOTIVADORES?

SON TODAS AQUELLAS RECOMPENSAS O INCENTIVOS QUE LOS GERENTES PROPORCIONAN AL TRABAJADOR, PARA QUE ESTOS SE SIENTAN ENTUSIASMADOS EN EL DESEMPEÑO DE SUS TAREAS

slide5

NECESIDAD Y/O

ESTÍMULO

ESFUERZO

COMPORTAMIENTOS

MOTIVOS

SATISFACCIÓN

DE PROCESO:

RESULTADOS

RECOMPENSAS

DIVERSAS

Secuencia natural. Motivar es el equilibrio

entre los 4 FACTORES.

motivos
MOTIVOS
  • INCENTIVO ECONOMICO
  • SEGURIDAD
  • AFILIACIÓN
  • PODER
  • LOGRO RESULTADOS
  • EMOCIONALES
  • CONOCIMIENTO
  • RECONOCIMIENTO / AUTOREALIZACIÓN
  • AUTORIDAD JERARQUICA
motivos1
MOTIVOS
  • ESTRUCTURAS PLANAS
  • PARTICIPACIÓN EN DECISIONES
  • AUTONOMÍA EN GESTIÓN OBJETIVOS
  • INNOVACIÓN COMO HERRAMIENTA
  • COMUNICACIÓN ABIERTA EN MOMENTOS CLAVE; NEGOCIAR CONVENIOS
recompensas
RECOMPENSAS
  • PERTENECER A UN GRUPO SELECTIVO
  • TRABAJO BIEN REALIZADO
  • DAR RECONOCIMIENTO SINCERO
  • ROTACIÓN DE CARGOS/PUESTOS
  • AUTONOMÍA DE DECISIÓN
  • PARTICIPAR EN PROYECTOS CLAVE
  • ESCUCHAR, ANALIZAR Y DAR RESPUESTA A LAS QUEJAS.
  • DAR INFORMACIÓN SOBRE EL FUTURO
  • DESAFÍOS ESPECIALES
la pasi n por la vida directiva y profesional
LA PASIÓN POR LA VIDADIRECTIVA Y PROFESIONAL
  • HEDONISMO: Teoría de las expectativas. AD.HOC personalizando la situación.
  • Hasta ahora; En búsqueda de placer :
  • = (+) ESFUERZO = (+) SATISFACCIÓN.
  • MAS AUTOESTIMA MAS NIVEL DE EJECUCIÓN, MÁS RESULTADOS.
  • VALIDEZ DE LA TEORÍA DE LAS EXPECTATIVAS. REPRESENTA CUIDAR LA CREACIÓN DE EXPECTATIVAS.
absentismo psicol gico
ABSENTISMO PSICOLÓGICO
  • ES LA CAPACIDAD DE ENERGÍA, COMPETENCIAS, ENTUSIASMO Y EMOCIONES DE CADA PERSONA………………….
  • NO INVOLUCRADAEN SU PUESTO DE TRABAJO POR DIVERSOS MOTIVOS.
motivos del absentismo psicol gico
MOTIVOS DEL ABSENTISMO PSICOLÓGICO

PRÁCTICAS POCO CONGRUENTES DE LA DIRECCIÓN. Divorcio entre decisiones…….

NO SOLICITAR LA OPINIÓN PROFESIONAL ACERCA DE SITUACIONES REFERIDAS A SU PUESTO.

CAMBIOS SIN DIRECCIÓN…………….

LÍDERES Y JEFES CON MASCARA SOCIAL………

MÁXIMA SEGURIDAD EN EL ENTORN0 LABORAL……………….disminución de la MOTIVACIÓN INTRÍNSECA.

pygmalion y las horas de trabajo en la vida profesional
PYGMALION Y LAS HORAS DE TRABAJO EN LA VIDA PROFESIONAL
  • CLICHÉS - ESTEREOTIPOS- DISTORSIONES PERCEPTIVAS- PRIMERAS IMPRESIONES = ESTEREOTIPOS; EFECTO HALO
  • = PYGMALION.
  • ¿Cuántas horas invierte un profesional como ustedes durante su intensa vida profesional?
  • ¿Dónde invertir su vida profesional merece una reflexión a fondo sin distorsiones?
reflexi n local sobre la simulaci n laboral
REFLEXIÓN LOCAL SOBRE LA SIMULACIÓN LABORAL
  • “NOSOTROS HACEMOS COMO QUE TRABAJAMOS UN POCO”…………..
  • “PORQUE LOS JEFES/EMPRESARIOS
  • HACEN CÓMO QUE NOS PAGAN SÓLO UN POCO ……………………………
  • Monterrey, 21 julio 2007
la pasion por la vida directiva y profesional
LA PASION POR LA VIDADIRECTIVA Y PROFESIONAL
  • COMPRENDER LOS PROPIOS SUEÑOS.
  • LIDERAR PROYECTOS, EMPRESA, ONG.
  • TENER UN EQUIPO DE PERSONAS CON CONOCIMIENTO Y ENERGIA.
  • SATISFACCIÓN POR EL TRABAJO BIEN HECHO.
  • SATISFACCIÓN PORQUE UN COLABORADOR ES PROMOCIONADO.
la dif cil coherencia
LA DIFÍCIL Coherencia….
  • Escribimos y luego tomamos decisiones…
  • Ejemplos: La formación es invertir……..
  • No tenemos presupuesto de formación
  • Desarrollar equipo interno pero contratamos directivos externos
  • Trabajamos siempre en equipo pero la retribución variable es individual.
  • Prejubilar a los 45/48 años ; nuestro activo + importante son las personas
la frustraci n
LA FRUSTRACIÓN
  • ES EL FRACASO EN LA SATISFACCIÓN DE NUESTRAS NECESIDADES O MOTIVOS……
  • No obstante hemos desarrollado un nivel alto de TOLERANCIA A LA FRUSTRACIÓN
  • PROFESIONAL.
executive master in positive organizational development
EXECUTIVE MASTER IN POSITIVE ORGANIZATIONAL DEVELOPMENT
  • UN PROGRAMA MOTIVADOR,
  • Indagar de forma apreciativa,
  • Construir modelos de cooperación,
  • Liderazgo estratégico sostenible,
  • Modelos de empresa sostenibles por estrategia,
  • Coaching directivo emocional,
  • Diseño inteligente - congruente de estructuras; Coherencia visión motivadora a medio plazo
slide18
¿Me das permiso?

Feedback es un regalo que yo te hago y a caballo regalado…

Si te sirve lo coges y si no lo dejas

¿Para qué ? Para que puedas mejorar en el futuro

Lo que me pasa a mí con lo que tú haces…

Soy específico

Solo lo doy en privado en el plano PROFESIONAL.

Incluyo reconocimiento en tu feedback

Cuando recibes feedback, solo di gracias.

Feedback

slide19
Cuando “no” damos feedback, nos quedamos con algo que es de otra persona

Cuando damos feedback ayudamos al compañero a ver sus errores y así poder mejorar

Feedback