必要的革命 - 個人與組織如何共創永續社會 Peter Senge （彼得．聖吉等合著）

必要的革命-個人與組織如何共創永續社會Peter Senge （彼得．聖吉等合著）報告人員：人事室王文志報告日期：102年10月30日

目次 前言一、嶄新開始二、跨界合作三、選擇未來後記

前言-1 本書主要討論、論述有二：一、針對能源和交通、食物和水、廢棄物和有毒物質等三個密切相關的領域中所面對的挑戰

前言-2 本書主要討論、論述有二：二、少數人掌握大多數的資源所造成的不平衡

一、嶄新開始 （一）耐吉（Nike）在他們前瞻未來，尋找真正的創新契機時，宣佈於2020年之前，所有產品都要達到零廢棄物、零毒性，及百分之百可回收的目標我們公司和顧客都很關心健康，所以產品及生產方式都應該體現此種精神。是以必須重新通盤思考產品的設計、生產、配銷方式，以及產品生命終結時該如何處理

一、嶄新開始 (二)壓力會導致大腦活動退縮，即我們會退回自己最習慣（最原始）的行為模式，社會行為亦同，我們現在的困境是過去思考方式造成幸好人類社會具有多元的特質。當許多公司拒絕改變過時的方式和技術，或政府拒絕推動必要的法令規範，個人拒絕改變既定的生活型態時，卻仍有一些人在思考不同的可能

一、嶄新開始 (三)對未來的願景及對現況的理解，係跳脫被動因應現況，激發人及組織的潛能，開創未來的兩個基石許多創新者正努力實現他們的願景，承諾及行動給予他們生活指導方針。而我們是要等待創新者為我們開創新未來，還是要主動加入開創未來的行列

二、跨界合作 (一)人類學家米德（M.Mead）：「有件事始終不變，就是永遠不要懷疑一群深思熟慮、全心奉獻的公民有可能改變世界。」作者：一切都要取決於這一些人能否建立更廣大的網絡

二、跨界合作 (二) 要在組織內達到變革的臨界量，通常必須先從一些人開始，而許多情況始終就只有這一些人而毫無發展。若有善於在合作夥伴間串聯起更大網絡的變革領導人，則藉由串聯許多不同、甚至不同型態的組織，將會造就很大的進展

二、跨界合作 (三)合作不僅需要善意，更必須有號召技巧，才能把對的人匯聚在一起，進行更開放而建設性的對話。同時必須瞭解到別人所處的現實，設法排除那些可能阻礙建構起更緊密夥伴關係的因素；更必須凝聚成真誠的共同熱望，讓每個人都願意許下承諾，共同致力實現抱負

三、選擇未來 （一）任何邁向未來的途徑都必須考慮未來世代的需求，才能行得通開創永續的未來

三、選擇未來 （二）組織體制扮演重要角色面對艱難的挑戰，需要大家共同思考，協力行動，形成夥伴關係

三、選擇未來 （三）真正的變革往往根植於新思維和新觀點組織體制的運作方式係取決於我們的思考及互動方式愛因斯坦：我們不能以製造問題時的思維來解決問題

後記-1 （一）面對目前複雜艱難的挑戰，我們或許不知從何著手，且我們可能瞭解周遭的問題，但不清楚該如何整合所有問題，以及個人對組織能有什麼貢獻

後記-2 （二）透過學習，組織可以提升創新及獲利能力，學校可以協助學生有效學習，政府能為民眾提供更好的服務

報告完畢 敬請指教

必要的革命 - 個人與組織如何共創永續社會 Peter Senge （彼得．聖吉等合著）