1 / 12

Head

Head. Lean Netværks-gruppe. Lean Netværks-gruppe. Hvad er LEAN ? ABC-analyser, Boston-modellen, CIM, Dupont-model FMS-systemer , Hawthorne-undersøgelser , JIT-konceptet Kanban , Make or buy , MRP, OPT, Push or Pull-systemer , Scientific Management, SMED-metoden , snebold-effekten,

hakeem-holmes
Download Presentation

Head

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Head Lean Netværks-gruppe

  2. Lean Netværks-gruppe Hvader LEAN ? ABC-analyser, Boston-modellen, CIM, Dupont-model FMS-systemer, Hawthorne-undersøgelser, JIT-konceptet Kanban, Makeorbuy, MRP, OPT, Push orPull-systemer, Scientific Management, SMED-metoden, snebold-effekten, SWOT-analyser, PEST-analyser,Taylorisering, Time BasedManagement,TotalQuality Management, Værdikæde modellen, Human ressource Management, NLP (Neuro Lingvistisk Programmering),”Den lærende organisation”, JCIT, Double-loop learning, Kaizen……. Ledelse, effektivisering eller rationaliserings modeller ??

  3. Lean Netværks-gruppe • Scienticfic Management (Taylor; 1859-1915) : Individuelle færdigheder Arbejdsdeling Tidsbesparelse Produktivitet (effektivisering) Udvikling af maskiner Omkostninger Effektivisering = Rationalisering + Økonomisering + Indlæringsevne Antal pr. serie

  4. Lean Netværks-gruppe Hvader “Lean” udfraWikipedia: • Lean eller Lean produktion (en: Lean Production eller Lean Manufactoring) er en forretningsfilosofi der er opstået på Toyota-fabrikkerne i 1960'erne.[1] • Filosofien har klassisk taget udgangspunkt i produktionsopgaver der løses i faste og mekaniske processer. Det vil sige samlebåndsarbejde, automatiseringer, og intern struktur. • Oftest er det også ovennævnte der refereres til når danske virksomheder, både private og offentlige, implementerer LEAN i håbet om at kunne forenkle og effektivisere produktionsprocessen

  5. Lean Netværks-gruppe Centrale "Lean"-begreber: • Cyklustid Tiden for et produkt gennemløber en proces, målt ved observation. Benævnes også som den tid, det tager en operatør/automat/robot at gennemløbe alle arbejdsfunktioner før disse gentages. • Værdiskabende tid Den tid der bruges på forædling af produktet, som kunden betragter som værende værdiskabende, og er grunden til at kunden vælger det produkt frem for et andet. Også betegnet som de operationer, kunden er indstillet på at betale for. Ikke værdiskabende tid Er transport, funktioner og egenskaber som kunden ikke kommer til at benytte samt kontrol (i nogen grad), reparationer mm. • Gennemløbstid Den tid det tager for et produkt at bevæge sig gennem en hel proces eller værdikæde. Tiden omfatter alle tider i forbindelse med håndtering og ventetider . • Om der vælges en proces, værdikæde eller produktets livscyklus afhænger af værdikædetegningen[2] • Som tommelfingerregel gælder følgende: Værdiskabende tid < Cyklustid < Gennemløbstid

  6. Lean Netværks-gruppe ”Lean Koncept” I dag er ”Lean Konceptet” en smule udvandet, idet ordet ”Lean” ikke udelukkende anvendes i forbindelse med produktions- og logistik opgaver, men derimod om alle organisations områder inden for forskellige ledelses og effektiviserings aktiviteter.

  7. Lean Netværks-gruppe Moderne ”Lean Koncept” Moderne ”Lean” binder hele værdikæden sammen. Kilde: Værdikæden Frit efter Porter Men i stedet for at fokusere på hele værdikæden, vælger organisationer ofte at koncentrere på fokusområder.

  8. Lean Netværks-gruppe Moderne ”Lean Koncept” Strategisk og Innovativ effektivisering Nøgleord: Økonomi Proces Strategi Teknologi HR Management Kultur Globalisering Rationalisering Effektivisering Innovation Ledelse Etc. Organisation Strategisk Taktisk Operationel

  9. Lean Netværks-gruppe Strategisk Lean Strategi I dag vælger virksomheder ofte en strategi som matcher og sikrer den fremtidige overlevelse på det globale marked. Da organisationerne er nødsaget til at være dynamiske for at tilpasse sig markederne, analyserer man ofte virksomhedens virkeområde og værdikæde for at udvælge ét fokusområde.

  10. Lean Netværks-gruppe Strategisk Lean Skrædder syet Lean Koncept Når fokusområdet er lokaliseret vælges et ”skrædder syet Lean Koncept”, som passer helt nøjagtigt til virksomhedens behov. Dog er der forskellige konsulentvirksomheder, som har specialiseret sig såkaldte ”skræddersyede løsninger”. Dette er ofte et fast program, som bliver modificeret til den enkelte virksomhed. Strategisk Lean Som nævnt tidligere kan fokus områderne f.eks tage afsæt i: Struktur, Teknologi, strategi, HR Management, Kultur, Globalisering, Effektivisering, Innovation, Ledelse, Transport, logistik, kvalitet, produktion, salg, marketingindkøb, administration, etc. Med samme mål: Strategisk og innovativ effektivitet.

  11. Lean Netværks-gruppe Spørgsmål !!

  12. Lean Netværks-gruppe Tak for i dag !!

More Related