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1. Xxxx有限公司 员工对于公司未来发展的调查的报告 ——专注于精品 Loading…… 为了完成您的愿望，任何的等待都是值得的。 讲解人：翁亚锋

2. 目录 CONTENT 调查对象与方法 调查结果 • 调查目的，内容 • 调查背景

3. 调查背景 近年来，XXXX公司凭借其强大的品牌运作能力以及资金实力，在XXX市场牢牢地坐稳了第一把交椅，但是随着竞争的加剧，局势慢慢起了变化，各大中小企业开始有竞争的势头，作为公司的一份子，每位员工的想法和意见都是我们进步动力，公司的发展离不开，及各部门和员工们之间的配合。为了加强我公司竞争里，并为其今后的公司未来发展提供建议，故我公司在各部门单位中开展此次调查。

4. 1 1 调查主要内容 1.有关员工的现在工作状态及对公司看法 2.有关公司上下级及同事间关系状况 3.员工对公司部门了解及未来看法 4.员工您的意见，自己书写 • 调查目的及内容 本次调查工作的主要目标： 1.通过本次调查，了解员工的真实想法。 2.优化公司办公气氛，提高员工工作效率， 3.为改善管理环境和公司发展提供参考依据。

5. 1 1 主要调查方法： 首先确定调查人口比例，根据各部门人员数量确定抽样人数，在各部门中再进行随机抽样，选取30个样本供调查分析 • 调查对象及方法 本次调查工作的主要调查对象： 全体在岗公司员工。

6. 调查结果： 2 由表可知，男女对当前工作状况大部分持坑定态度，对工作乐观积极，也是对上级下达工作的一种认可，领导与职员间合作。

7. 调查结果： 您认为下列哪3种方式最能够更好地提高您的积极性和创造性（ 公司职员间人际关系大致比较融洽，公司领导应多促进支援舰交流 在志愿认为收入是主要的提高积极性和创造性的动力。

8. 调查结果： 您希望所在的企业有什么样的价值取向 2

9. 调查分析： • 可以从调查的问卷看出来，员工们对企业的未来发展战略不是很了解，感觉企业的未来前景都非常关心，在乎自身的利益的同时，也了解企业未来的发展方向；接着在工作上员工对自己的工作职责和权力不是很明确，清楚，而下级对上级的越级现象却出现的比较多，说明公司中的规章制度还不是很严密；还可以看出公司中员工中的人际关系，对他们自身来说不是很重要。公司的领导方面呢，对待员工不够好，不具有对员工的亲和力，而领导水平不具水准；再接对于公司的未来发展问题，公司对员工培训次数不够高，以至员工工作技术不高，阻碍公司的未来发展，还有看来公司对于员工的技长发挥很看重，在岗位上都能发挥最大的作用，总的来说还是不错的。

10. 调查体会： • 对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快 ，对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全 • 对内而言：当然部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的平衡。 • 企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。这是企业的生存之本，也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜达到企业与员工共同发展的境界。这也是众多管理人员最终的目的。当然要达到这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有项目管理者一起努力来实施. • 引进了人才，会用人才是根本： • 本人回想起过部分企业是这样的：不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法达到预期的效果。 • 针对个别企业前而言是： • 人才严重缺乏。就其具体而言，部分部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之能力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，此部门工作无法得到改进、完善和提高，仅仅停留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之能力。 • 分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的情况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担责任的情况。

11. 谢谢您的聆听与支持! Loading…… 为了完成您的愿望，任何的等待都是值得的。