prosess for permittering og nedbemanning l.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
PROSESS FOR PERMITTERING OG NEDBEMANNING PowerPoint Presentation
Download Presentation
PROSESS FOR PERMITTERING OG NEDBEMANNING

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 12

PROSESS FOR PERMITTERING OG NEDBEMANNING - PowerPoint PPT Presentation


  • 453 Views
  • Uploaded on

PROSESS FOR PERMITTERING OG NEDBEMANNING. DISPOSISJON 1. BAKGRUNN 1.1 Styrets ansvar iht. aksjeloven 1.2 Utvikling fremover 1.3 Mulige virkemiddel 2. PERMITTERING 3. OPPSIGELSE 4. AVSLUTTENDE BEMERKNINGER. 1. BAKGRUNN 1.1 Styrets ansvar – handleplikt

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'PROSESS FOR PERMITTERING OG NEDBEMANNING' - gwydion


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide2

DISPOSISJON

1. BAKGRUNN

1.1 Styrets ansvar iht. aksjeloven 1.2 Utvikling fremover

1.3 Mulige virkemiddel

2. PERMITTERING

3. OPPSIGELSE

4. AVSLUTTENDE BEMERKNINGER

slide3

1. BAKGRUNN 1.1 Styrets ansvar – handleplikt

- aksjelovens § 3-4, § 3-5 - krav til forsvarlig egenkapital

mer enn 50 % tapt

- tiltak

- forslag om oppløsning

- forhold til kreditorene og aksjonærer

- erstatningsplikt

slide4

1.2 Tiltak vurderes ut fra bedriftens fremtidsutsikter, konkurranseevne

og kostnader

- tiltak må iverksettes

- vurdere bredspektret - alternative løsninger

- må være realist

1.3 Virkemiddel – alternativ

- kostnadsreduksjon/resultatforbedringsprosjekt

- oppsigelse

- permittering

- både og

slide5

2. PERMITTERING

2.1 Innledning – definisjon

2.1.1 Arbeidstaker midlertidig løst fra arbeidsplikt

Arbeidsgiver løses fra lønnsplikt

Arbeidsavtalen faller ikke bort

2.1.2 Ikke lovregulert – Grunnlag er Hovedavtalen LO – NAF / tariffavtale

2.2 Regelverket

2.2.1 Maksimalt 52 uker /18 måneder periode

2.2.2 Oppsigelse i permitteringstiden

2.2.3 Kan tas inn midlertidig – (maks. 4 uker)

slide6

2.3 Utarbeidet grundig beslutningsgrunnlag

- saklig grunn

- alternative løsninger

2.4 Konferanse med tillitsvalgte

- Aml. kap. 8 – informasjon/drøfting

- tariffavtale

- hensiktsmessig med drøfting ellers

- skriftlig protokoll

2.5 Utvelgelse av ansatte som permitteres

- kriterier

- helhetsvurdering – bedriftens behov

- forhold til ansiennitet

slide7

2.5 Skriftlig varsel til den enkelte

- 14 dagers frist

- lønn som vanlig

- årsak til permittering

2.6 Arbeidsgiverperioden – lønnsplikt

- utløpet av varslingsfristen – permittering trer i kraft

- arbeidsgiverperioden løper fra og med første arbeidsdag

permitteringen omfatter

- 10 arbeidsdager ved hel permittering/ 40 % reduksjon av

arbeidstiden (endres fra 1.4.09)

- 15 arbeidsdager ved mindre enn 40 % reduksjon av arbeidstiden

slide8

2.7 Etter utgang av arbeidsgiverperioden

- 3 ventedager (karensdager)

- deretter dagpenger fra NAV

2.8 Mer enn 10 arbeidstakere – andre regler

3. OPPSIGELSE 3.1 Innledning

- arbeidsforholdet blir avviklet

- prosess er viktig

3.2 Ideell organisasjon

slide9

3.2 Beslutningsgrunnlag

- kartlegge kompetansebehov, jfr. Ideell organisasjon

- ta med i styrereferat

- saklig grunn

3.3 Konferanse med tillitsvalgte - arbeidsmiljøloven - tariffavtale - protokoll

3.4 Utvelgelse av overtallige

- saklige kriterier, jfr. ideell organisasjon

- virksomhetens behov

slide10

3.5 Forholdet til den enkelte arbeidstaker

- Drøftelsesmøte

- innkalling– innhold

- annet passende arbeid

- avveining mellom virksomhetens behov og ulemper for

den enkelte arbeidsstaker

3.6 Ledelsen avgjør

- jfr. drøftelsesmøte

3.7 Selve oppsigelsen

- formkrav

3.8 Mer enn 10 ansatte – spesielle regler

slide11

4. OPPSUMMERING – AVSLUTTENDE BEMERKNINGER

4.1 Selskapets likviditet

4.2 Krav til lederskap og beslutningskraft

- må ta grep

4.3 Inkluder ansatte og tillitsvalgte

- involver og informer

4.4 Alternative lønninger

- redusert lønn

- bruke litt tid

- vedlikeholdsarbeid

slide12

- nedbemanning er kostbar strategi

- tillit – lojalitet

- de dyktigste går

4.5 Endringer er det eneste sikre utvikling