Strategic Management For MT

1. Strategic Management For MT SongrachChaiyad, PhD, Com MT SankampheangHospital Chiang Mai Provincial Public Health Office February 12th,2019

2. Outline • Strategic management • Environmental Scanning • Strategic Management Of Healthcare • Applied Strategic Management In Your Study Research

3. I Strategic management

4. Strategic management Strategic management involves the formulation and implementation of the major goals and initiatives taken by a company's top management on behalf of owners, based on consideration of resources and an assessment of the internal and external environments in which the organization competes. (Nag, R.; Hambrick, D. C.; Chen, M.-J. "What is strategic management, really? Inductive derivation of a consensus definition of the field”, 2007)

5. Strategy Definition Strategy “the determination of the basic long-term goals of an enterprise, and the adoption of courses of action and the allocation of resources necessary for carrying out these goals” (Chandler, Alfred Strategy and Structure: Chapters in the history of industrial enterprise, Doubleday, New York, 1962) Strategies are established to set direction, focus effort, define or clarify the organization, and provide consistency or guidance in response to the environment (Mintzberg, Henry, Why Organizations Need Strategy, 1987.)

6. Strategy Definition • "...broad formula for how a business is going to compete, what its goals should be, and what policies will be needed to carry out those goals" and the "...combination of the ends (goals) for which the firm is striving and the means (policies) by which it is seeking to get there.“ • "The essence of formulating competitive strategy is relating a company to its environment." • Some complexity theorists define strategy as the unfolding of the internal and external aspects of the organization that results in actions in a socio-economic context. Ref: Stacey, R. D. "The science of complexity - an alter-native perspective for strategic change processes, 1995, Terra, L. A. A.; Passador, J. L. "Symbiotic Dynamic: The Strategic Problem from the Perspective of Complexity“, 2016, Morin, E. Introduction à la pensée complexe, 2005

7. Five types of strategies • Strategy as plan – a directed course of action to achieve an intended set of goals; similar to the strategic planning concept; • Strategy as pattern – a consistent pattern of past behavior, with a strategy realized over time rather than planned or intended. Where the realized pattern was different from the intent, he referred to the strategy as emergent; • Strategy as position – locating brands, products, or companies within the market, based on the conceptual framework of consumers or other stakeholders; a strategy determined primarily by factors outside the firm; • Strategy as ploy – a specific maneuver intended to outwit a competitor; and • Strategy as perspective – executing strategy based on a "theory of the business" or natural extension of the mindset or ideological perspective of the organization. Ref: Mintzberg, H. Ahlstrand, B. and Lampel, J. Strategy Safari : A Guided Tour Through the Wilds of Strategic Management, 1998.

8. Strategic Management Framework Ref: Applied: Nag, R.; Hambrick, D. C.; Chen, 2007, Chandler, 1962,Mintzberg, 1987

9. Strategic Process

10. Formulation of strategy • Formulation of strategy involves analyzing the environment in which the organization operates, then making a series of strategic decisions about how the organization will compete. Formulation ends with a series of goals or objectives and measures for the organization to pursue. Environmental analysis includes the: • Remote external environment, including the political, economic, social, technological, legal and environmental landscape (PESTLE); • Industry environment, such as the competitive behavior of rival organizations, the bargaining power of buyers/customers and suppliers, threats from new entrants to the industry, and the ability of buyers to substitute products (Porter's 5 forces); and • Internal environment, regarding the strengths and weaknesses of the organization's resources (i.e., its people, processes and IT systems Ref: Mintzberg, Henry and, Quinn, James Brian. The Strategy Process: Concepts, Contexts, 1996

11. Components of a Strategy Statement • Strategic Intent • Mission Statement Features of a Mission: feasible attainable clear inspiring precise unique credible • Vision: unambiguous clear harmonize rational/realistic shorter • Goals and Objectives: precise and measurable critical and significant realistic specific time financial as well as non-financial components Ref: https://www.managementstudyguide.com/strategic-management.htm, 2019

12. Ref: https://www.managementstudyguide.com/strategic-management.htm, 2019

13. Strategic - Administrative -Operational Decisions Ref: https://www.managementstudyguide.com/strategic-management.htm, 2019

14. II Environmental Scanning

15. SWOT ANALYSIS Ref: https://www.managementstudyguide.com/strategic-management.htm, 2019

16. Ref: https://slidemodel.com/templates/pestel-analysis-powerpoint-template/, 2019

17. Porter’s Five Buyer Ref: Developed from Michael E. Porter, Competitive Strategy (New York: Free Press, 1980)

18. Micheal Porter’s Three Generic Strategies Ref: https://www.managementstudyguide.com/strategic-management.htm, 2019

19. Michael Porter’s Value Chain Ref: https://www.mbaskool.com/business-concepts/marketing-and-strategy-terms/2516-porter-value-chain.html2019

20. BCG Matrix Ref: https://www.managementstudyguide.com/strategic-management.htm, 2019

21. Measuring and Controlling Implementation: Balanced scorecard Ref: https://www.managementstudyguide.com/strategic-management.htm, 2019

22. Strategic Implementation

23. III Strategic Management For Healthcare

24. PlanningThe six building blocks of a health system Ref: WHO 2007 http://www.who.int/healthsystems/strategy/everybodys_business.pdf

25. Health Care Sector Most in Need of Disruptive Innovation Ref: eHealthStrategy, Ministry of Public Health (2017– 2026), 2017

26. Roadmap for Health, Wellness and Bio-Med Ref: WHO. Global diffusion of eHealth: making universal health coverage achievable. Report of the third global survey on eHealth. 2016

27. Vision, mission, values related to health development, Ministry of Public Health

28. e-Health Strategy Ref: eHealthStrategy, Ministry of Public Health (2017– 2026), 2017

29. Strategy 1: Establish a central organization for e-Health management and cooperation Ref: eHealthStrategy, Ministry of Public Health (2017– 2026), 2017

30. แนวทางที่ใช้ในการจัดทำยุทธศาสตร์วิชาชีพเทคนิคการแพทย์ ปี 2557-2561 1. การพัฒนายุทธศาสตร์วิชาชีพเทคนิคการแพทย์ สามารถศึกษา จาก Policy / SWOT / future search (satisfaction enquiry) จากองคาพยพที่ประกอบด้วย การสอบถามผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย การมองหาทิศทางในอนาคต / การจำลอง scenario หลังจากวางแผนไว้ เลือกทางที่เหมาะสมในการปฏิบัติ 2. การพัฒนายุทธศาสตร์วิชาชีพเทคนิคการแพทย์ ต้องศึกษา policy ระดับประเทศ ศึกษาการ เปลี่ยนแปลงของทิศทางการดำเนินงาน การแปลงนโยบายสู่การปฏิบัติ (Policy to Implementation) 3. การสร้างวิสัยทัศน์เทคนิคการแพทย์ โดยการใช้กระบวนการวิชาชีพเทคนิคการแพทย์ การสื่อสาร การรวบรวมข้อมูล การสังเคราะห์ข้อมูล เพื่อประชาชนมีสุขภาพดี มุ่งมั่นสู่สังคมอาเซียน 4. การใช้ Mahidol Declaration 2013 ASEAN Technology education สำหรับเป็นแนวทางในการวางแนวทางยุทธศาสตร์วิชาชีพเทคนิคการแพทย์ The mutual agreements of ASEAN medical technologist shall be extended for the additional competencies as follow. 4.1 Performing professional services with quality for talking care of individual and population health 4.2 Mastering novel and appropriate technology for health sciences application 4.3 Integrating Medical Technology profession for serving proactive roles as health promoter/ health promoter team 4.4 Collecting and projecting health information for improving the healthcare management system 4.5 Placing increased emphasis on the research, ethical issue and social responsibility of the MT profession (MTSR) ที่มา: ยุทธศาสตร์วิชาชีพเทคนิคการแพทย์ ปี 2557 – 2561, 2561

31. แนวทางที่ใช้ในการจัดทำยุทธศาสตร์วิชาชีพเทคนิคการแพทย์ ปี 2557-2561 5. การเชื่อมโยงกับระบบการศึกษาและการมุ่งสู่การสร้างสมรรถนะของนักเทคนิคการแพทย์ในศตวรรตที่ 21 การมองทางไกลอาจทำให้เราเห็นทิศทางจากการเปิดมุมมอง ที่สามารถมองเห็นช่องทาง กำหนดแนวทางการทำงานจากมิติที่ไม่คาดคิด สู่การยอมรับของสังคม 6. การเปลี่ยนแปลงจากการทำยุทธศาสตร์ ต้องมีการเปลี่ยนระดับผู้นำ การติดต่อสื่อสารมีส่วนสำคัญในการสร้างจุดแข็งของวิชาชีพ การสร้างความรู้ด้านเทคนิคการแพทย์ สร้างให้เกิด recognize ให้สามารถโต้ตอบกับสังคม และได้รับการยอมรับ การช่วยเติมเติมส่วนขาดให้เทคนิคการแพทย์ในพื้นที่ การสอนวิธีการให้คำปรึกษาในมิติเทคนิคการแพทย์ ในด้านผู้ป่วย และประชาชนทั่วไป มีกระบวนการที่แตกต่างกัน 7. การทำหน้าที่นักเทคนิคการแพทย์ การเจาะเลือด การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ การวิเคราะห์ข้อมูล การนำเสนอข้อมูลทุกระดับ การใช้องค์ความรู้เทคนิคการแพทย์ในการจัดการระบบสุขภาพ 8. การเปิดมิติของนักเทคนิคการแพทย์จากห้องปฏิบัติการสู่ชุมชนโดยการ collecting data และ analysis data to information เพื่อนำสู่ policy ย้อนกลับสู่การนำไปปฏิบัติในการแก้ไขปัญหาระบบสุขภาพ 9. ปัจจัยที่มีผลต่อสุขภาพ internal (genetic ,…) / external factor (environment, nutrient,…) 10. competency base learning

32. แนวทางการขับเคลื่อนและประเมิน กำกับยุทธศาสตร์วิชาชีพเทคนิคการแพทย์ 1. แผนยุทธศาสตร์วิชาชีพเทคนิคการแพทย์ ระบุระยะเวลาในการดำเนินงานตามแผนยุทธศาสตร์ ที่ตั้งเป้าหมายไว้ ประเมินทุกปี ถึง ปี 2560 และสามารถทิ้งช่วงสร้างความต่อเนื่องให้คณะกรรมการสภาเทคนิคการแพทย์ วาระต่อไปดำเนินการต่อไป ปี 2561 2. การจัดทำบทนำ แนวทางการสร้างแผนยุทธศาสตร์ โครงสร้างการบริหารจัดการสภาเทคนิคการแพทย์ พรบ.วิชาชีพเทคนิคการแพทย์ พ.ศ.2547 กลุ่มของแผนงาน โครงการในแต่ละยุทธศาสตร์วิชาชีพเทคนิคการแพทย์ ทั้งนี้การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์วิชาชีพเทคนิคการแพทย์จะอาศัยองคาพยพที่เกี่ยวข้อง 3. แผนพัฒนายุทธศาสตร์วิชาชีพเทคนิคการแพทย์ต้องเชื่อมโยงกับหน่วยงาน ภาคีจากองค์กรภายนอกได้ ประกอบด้วย 2 ทีม คือ 1) ขับเคลื่อน 2 ) ชี้วัด สามารถติดตาม ปรับปรุง พัฒนาให้ดีขึ้นอย่างต่อเนื่อง สามารถติดตามจากเป้าประสิงค์แต่ละด้านของยุทธศาสตร์ที่วางไว้ 4. แผนพัฒนายุทธศาสตร์วิชาชีพเทคนิคการแพทย์ต้องเน้นข้อมูลเพื่อการจัดการองค์กร IO (Information Operation)

33. IV Applied Strategic Management In Your Study Research