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FACTORES ESTRATEGICOS PARA LA GESTION DE LA SALUD CON EFICIENCIA Y CALIDAD.

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FACTORES ESTRATEGICOS PARA LA GESTION DE LA SALUD CON EFICIENCIA Y CALIDAD. - PowerPoint PPT Presentation


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FACTORES ESTRATEGICOS PARA LA GESTION DE LA SALUD CON EFICIENCIA Y CALIDAD. EFICIENCIA. LOS MEJORES RESULTADOS. ADECUADA Y ECONOMICO USO DE RECURSOS. CALIDAD. CONFORME NORMAS PROFESIONALES Y LOS VALORES DE LOS PACIENTES (PROGRAMA NACIONAL DE SALUD). MEJORIA DE LA SALUD. EFICIENCIA Y CALIDAD.

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EFICIENCIA

LOS MEJORES RESULTADOS.

ADECUADA Y ECONOMICO USO DE RECURSOS

CALIDAD

CONFORME NORMAS PROFESIONALES Y LOS VALORES DE LOS PACIENTES (PROGRAMA NACIONAL DE SALUD).

MEJORIA DE LA SALUD

EFICIENCIA Y CALIDAD

1

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ASPECTOS ESTRATEGICOS O FOCOS DE ATENCIÓN PARA LA GESTIÓN Y PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE SALUD, CON EFICIENCIA, EFICACIA Y CALIDAD.

2

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INFRAESTRUCTURA, ORGANIZACIÓN, RECURSOS HUMANOS, EQUIPO, INSUMOS, GERENCIA, SISTEMAS DE APOYO, FINANZAS.

SEGÚN LOS EXPERTOS LA CALIDAD DEPENDE DE TODOS LOS FACTORES INVOLUCRADOS.

CALIDAD

3

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UNIDADES DE DIFERENTE CAPACIDAD RESOLUTIVA

INSTRUMENTACIÓN DE ALTA COMPLEJIDAD.

INSTRUMENTACIÓN DE COMPLEJIDAD INTERMEDIA.

RECURSOS DE BAJO COSTO Y MEDIDAS SIMPLES DE AMPLIO ALCANCE

PROBLEMAS

COMUNES Y

FRECUENTES.

UTILIZACIÓN ADECUADA DE LA TECNOLOGÍA

1.A. MODELO DE ATENCIÓN A LA SALUD.

4

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NIVEL

INSTITUCIÓN

SSA

IMSS SOL.

IMSS

ISSSTE

PEMEX

TERCERO

UNIDADES

95

0

40

11

8

CAMAS

12,928

-

8,052

2,382

742

SEGUNDO

UNIDADES

310

69

217

89

15

CAMAS

16,650

1,972

19,723

4,336

212

PRIMER

10,088

3,540

1,527

1,132

196

RELACIÓNCAMAS DE

2o / 3er NIVEL

1.28/1

---

2.5/1

2.10/1

0.3/1

1.B. MODELO DE ATENCIÓN

5

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IMSS

ISSSTE

SSA

PEMEX

Personal médico

50,017

16,948

49,453

--

En contacto directo con pacientes

35,991

16,105

45,461

--

Médicos generales

13,797

4,795

12,119

--

Médicos especialistas

15,252

7,789

13,314

--

Enfermeras

76,151

18,944

65,104

--

Personal administrativo

22,416

10,809

37,507

--

Fuente: Secretaría de Salud: Recursos y servicios. Sistema Nacional de Salud. Boletín de información estadística. Número 18; 1999

1.C. MODELO DE ATENCIÓN

Recursos humanos por subsistema de salud, 1998

6

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SSA

IMSS

ISSSTE

Porcentaje de ocupación

85.0

72.8

58.3

Población derechohabiente

41,941,674

9,724,484

37,837,500

Egresos hospitalarios

1,834,794

358,427

1,416,192

Días paciente

8,723,160

1,813,292

6,544,142

Camas censables

28,118

6,823

30,770

Número de egresos hospitalarios por 1000 derechohabientes

43.7

36.9

37.4

Fuente: Secretaría de Salud: Recursos y servicios. Sistema Nacional de Salud. Boletín de información estadística. Número 18; 1999

1.D. MODELO DE ATENCIÓN

Ocupación hospitalaria por subsistema de salud, 1998

7

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NOMBRE DE LA INSTITUCIÓN

AÑOS

No. DE ARTICULOS

INCURSIÓN EN PESOS

IMSS

20

211,634

8,648,716,414

ISSSTE

15-20

193,725

9,125,000,000

PEMEX

15-20

*

959 MILLONES

SSA

--

--

--

*Equipo mobiliario alto costo para 18 hospitales

1. E. OBSOLESCENCIA TECNOLÓGICA DEL EQUIPO MÉDICO

8

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AÑOS

50 Y 60

PLAZA DE SANITARISTA DE CARRERA --

CONVENIOS

ORGANIZACIÓN DE SERVICIOS ESTATALES Y

JURIDICCIONALES

AÑOS

80

PERDIDA DEL

PERFIL

NECESIDADES DE NUEVOS DIRECTIVOS

AÑO

2000

CAPACITACIÓN

EN EL IMSS

CREACIÓN

DE

AMGDs

2. GERENCIA PROFESIONAL DE LOS SERVICIOS DE SALUD

9

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2. A. GERENCIA PROFESIONAL
  • REQUERIMIENTOS
  • HABILIDAD TÉCNICA.
  • HABILIDAD DE INTERRELACIÓN HUMANA.
  • HABILIDAD DE CONCEPTUALIZACIÓN.
  • HABILIDAD DE DISEÑO.

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3. DESCENTRALIZACIÓN INTEGRAL CON DESARROLLO LOCAL
  • MEDIDAS
  • AJUSTE DE LA REORGANIZACIÓN CENTRAL PARA LA GESTIÓN DESCENTRALIZADA.
  • CAPACITACIÓN DEL NIVEL ESTATAL O DELEGACIONAL (IMSS E ISSSTE), PARA LA OPERACIÓN DESCENTRALIZADA.
  • MODIFICACIÓN ESTRUCTURAL Y FUNCIONAL DE LA JURISDICCIÓN.
  • EL PROGRAMA NACIONAL DE SALUD PROPONE LA DESCENTRALIZACIÓN A NIVEL MUNICIPAL.

11

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4. LA COMPETENCIA, LOS INCENTIVOS Y LA RENDICIÓN DE CUENTAS
  • EL PROGRAMA NACIONAL DE SALUD PROPONE:
  • AMPLIAR OPCIONES DE ATENCIÓN.
  • CREAR EL SEGURO POPULAR DE SALUD.
  • MECANISMOS PARA LA ASIGNACIÓN DE

RECURSOS GRDs Y ADMINISTRACIÓN POR

CONTRATOS.

  • RECUPERAR EL SISTEMA SECTORIAL DE

EVALUACIÓN.

12

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