limitaciones y riesgos de la planificaci n estrat gica n.
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Limitaciones y riesgos de la planificación estratégica

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Limitaciones y riesgos de la planificación estratégica. Rónald Miranda. Modelo de Fred David. Retroalimentación. Realizar auditoría externa. Elaborar declaración de misión. Establecer objetivos a largo plazo. Generar , evaluar y seleccionar estrategias.

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Presentation Transcript
modelo de fred david
Modelo de Fred David

Retroalimentación

Realizar auditoría externa

Elaborar declaración

de misión

Establecer objetivos a largo plazo

Generar, evaluar y seleccionar estrategias

Establecer políticas y objetivos anuales

O A

F D

Medir y evaluar los resultados

Asignar recursos

Realizar auditoría interna

Retroalimentación

estrategias corporativas
Estrategias Corporativas
  • Ofensivas.
    • Integración.
    • Adquisiciones.
    • Penetración y desarrollo de mercados
    • Desarrollo de productos.
    • Diversificación.
  • Defensivas.
    • Recorte de gastos
    • Enajenación
    • Liquidación
estrategias competitivas de m porter
Estrategias competitivas de M. Porter.
  • Costos
  • Diferenciación
  • Enfoque (nichos)
slide5
CMI
  • La estrategia como hipótesis.
    • Objetivos estratégicos.
    • Mapas estratégicos.
  • Planeamiento estratégico.
    • Políticas, iniciativas, indicadores.
    • Responsables, recursos, plazos.
ejecuci n bajo cmi
Ejecución (bajo CMI)
  • Metas y acuerdos de gestión (3 niveles).
  • Validar y calibrar indicadores.
  • Medición.
  • Monitoreo de señales de alerta.
  • Reuniones: explicar diferencias y redefinir acuerdos.
gesti n estrat gica y de proyectos
Gestión estratégica y de Proyectos

Iniciativas estratégicas

Cuadro de Mando integral

Nivel de Madurez de la Gestión de PPP

bajo qu premisas es cierto todo eso
¿Bajo qué premisas es cierto todo eso?

Entrono

  • Mercados competitivos.
  • Futuros predecibles (estables) a pesar del discurso del cambio.

Las organizaciones

  • Gestores altamente profesionales.
  • Liderazgos múltiples (laterales).
  • Lo estratégico como criterio de decisión.
  • Información y pronósticos confiable y de calidad.
  • Proyectizadas.
  • Cultura de confianza y transparencia.
la p e no es una panacea
La P.E. no es una panacea

La PE es una propuesta contemporánea que presenta limitaciones y riesgos.

  • Visión tecnicista.
  • Delegación.
  • Compromiso.
  • Calidad y manejo de la información.
  • El problema de los pronósticos.
m s limitaciones
Más limitaciones
  • Contenido de supuestos no declarados ni comprobados.
  • Vigencia: añejamiento y caducidad progresiva de los planes.
  • Dobles agendas y oportunismos.
  • Resistencia al cambio.
  • Estratagemas.
ejercicio tarea
Ejercicio (tarea)

ObjetivoDesarrollar la habilidad de considerar supuestos, limitaciones y riesgos propios de la planificación estratégica con el propósito de elevar la responsabilidad ética del profesional así como la consistencia intrínseca y la viabilidad de los planes estratégicos.

limitaciones y riesgos de la planificaci n estrat gica1
Limitaciones y riesgos de la planificación estratégica
  • Identifique tres limitaciones de la planificación estratégica que también se dan en la gestión de proyectos.
    • argumente en qué forma se pueden presentar.
    • Para cada limitación, proponga dos acciones (o políticas) que permitan evitar que esa limitación le afecte.
  • Señale tres riesgos éticos a los que se exponen los estrategas
    • argumente cómo se pueden presentar en los procesos de formulación y gestión de proyectos.
    • Para esos riesgos éticos, elabore un plan de acción personal que le permita a usted desarrollar hábitos o disciplinas para evitar esos riesgos.