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GESTIÓN PÚBLICA DEL FUTURO. Grupo 06. Juan Carlos Rodriguez (El Salvador) Leonardo Salas (Costa Rica) Eduardo Miguel Schneider (Brasil) Rosa Sandoval (Perú) Tatiana Rodriguez (Perú). TEMAS A TRATAR. Gestión por Resultados

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gesti n p blica del futuro

GESTIÓN PÚBLICADEL FUTURO

Grupo 06

Juan Carlos Rodriguez (El Salvador)

Leonardo Salas (Costa Rica)

Eduardo Miguel Schneider (Brasil)

Rosa Sandoval (Perú)

Tatiana Rodriguez (Perú)

temas a tratar

TEMAS A TRATAR

Gestión por Resultados

Planificación Estrategica, Reglas

Macrofiscales y Descentralización

Gestión Pública Participativa - (GPP)

slide4
PARTICIPACIÓN EXTERNA AL GOBIERNO EN EL DISEÑO, SEGUIMIENTO Y CONTROL EN LA GESTIÓN POR RESULTADOS (ILPES, 2002).
  • Barreras institucionales y falta de apoyo político.
  • Existen funcionarios que promueven el status quo y generan una resistencia al cambio.
  • Falta de participacipación ciudadana, lo que configura el problema Agente-Principal, dadas las asimetrías de información existentes.
la planificaci n estrat gica pe y el sistema de medici n de resultados smr
LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA (PE) YEL SISTEMA DE MEDICIÓN DE RESULTADOS (SMR)
  • Las Definiciones estratégicas provienen de las propuestas de cada Servicio (Guzmán, 2001).
  • Definiciones estratégicas que se pueden expresar como productos relevantes.
  • Existen problemas para vincular la PE y el SMR, por:
    • La misión, a veces es “amplia” y “ambigua”
    • Multiplicidad de grupos de interés y beneficiarios.

(ILPES, 2002).

slide6
LA GESTIÓN POR RESULTADOS Y SU INFLUENCIA EN LA TOMA DE DECISIONES DURANTE EL PROCESO PRESUPUESTARIO. (GUZMÁN, 2002).
  • Transparencia y mejora el análisis del presupuesto público.
  • Mejores decisiones en la asignación de recursos.
  • Los instrumentos a utilizar deben orientarse a la busqueda de resultados, compromisos y transparencia en la gestión.
la recolecci n de informaci n y lo que se quiere y puede medir ilpes 2002
LA RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN Y LO QUE SE QUIERE Y PUEDE MEDIR(ILPES, 2002).
  • Disciplinas académicas que están detrás.
  • Insumos, Costos, Productos y Resultados.
  • Falta de sistemas de información.
  • Indicadores en base a lo disponible, lo cual se agudiza en los indicadores de eficacia y calidad.
las variables relevantes en las poblaciones destinatarias de los programas p blicos
LAS VARIABLES RELEVANTES EN LAS POBLACIONES DESTINATARIAS DE LOS PROGRAMAS PÚBLICOS.
  • Dificultades para establecer relaciones de causa-efecto.
  • Los problemas sociales son multicausales.
  • Hirshman (1970), recomienda la opción de mover el rol del principal.
    • Mecanismo “Voz”
    • Mecanismo “Salida”
    • Algunos beneficios de estos mecanismos
temario
TEMARIO
  • Beneficios y Riesgos de la Descentralización
  • Institucionalización de la Planificación Estrategica ysu Articulación con el Sistema de Presupuesto.
  • Modalidades de Interacción Pública – Privada que existen para Formular Políticas de Estado yen que medida éstas dan origen a Programas Plurianuales.
temario1
TEMARIO
  • Coordinación con el Sector Privado en Programasde Inversión Pública.
  • La dimensión Territorial en la Programación de la Inversión Pública.
  • Características de las Reglas Macro Fiscales.
  • Criterios de responsabilidad fiscal en los procesos de Descentralización.
slide12

BENEFICIOS Y RIESGOS

DE LA

DESCENTRALIZACIÓN

slide13

Beneficios:- Mayor adecuación de los servicios y funciones publicas a los intereses locales y regionales.- Mayor Participación y control social en la gestión.- Reducción de gastos en burocracia central.- Mayor impulso a iniciativa locales y regionales.Riesgos:- Visión reducida de un proyecto nacional de desarrollo, segmentación de procesos y recursos.- Conflictos de competencias entre los poderes.- Ineficiencia en servicios por reducida escala, fragilidad institucional.- Baja base tributaria y descontrol del gasto.

slide14

INSTITUCIONALIZACIÓN DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA

Institucionalizar la planificación estratégica significa determinar objetivos y metas de interés de la Región; identificándolos a fin de priorizarlos cuyo logro alcance resultados óptimos de interés regional.

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Marco Macroeconómico

Planes Estratégicos Regionales y Sectoriales

Presupuesto General

  • Distribución del Gasto
  • Funcional
  • Institucional / Programa
  • Económica

- Por tipo de Gasto

- Por fuente de

Financiamiento

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INTERACCIÓN PÚBLICA – PRIVADA

El proceso de descentralización debe motivar la participación inversionista del sector privado, en los proyectos de desarrollo de la región, ya sea realizando trabajos conjuntos y/o por la entrega en concesión de los servicios que ocasionan déficit en el presupuesto.

slide17

INTERACCIÓN PÚBLICA – PRIVADA

  • Las modalidades de interacción con el sector privado existentes son:
  • Las privatizaciones,
  • Las concesiones
  • Sin embargo el Estado debe regular el factor laboral condicionando, la participación de la clase trabajadora nacional en las empresas privatizadas y/o dadas en concesión.
slide18

INTERACCIÓN PÚBLICA – PRIVADA

  • Beneficios asociados a los procesos deprivatización
  • yconcesión: 
  • Liberalización de la gestión directa de empresas queocasionan pérdidas y generan déficit fiscal,
          • Mayores recursos para destinarlos a las áreassociales como son la educación, salud, seguridad yjusticia; así como los programas de lucha contra lapobreza.
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INTERACCIÓN PÚBLICA – PRIVADA

  • Mejoramiento de la calidad de los servicios públicos,
  • ampliando la cobertura y logrando tarifas
  • competitivas.
  • Incorporación de moderna tecnología y mejoras en
  • lapropia infraestructura.
  • Empleo productivo a mediano y largo plazo.
  • Reforzamiento de la capacidad productiva del país.
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COORDINACIÓN CON EL SECTOR PRIVADO ENLA INVERSIÓN PÚBLICA

  • Se dará en la medida que el Estado incentive la inversión del sector privado y otorgue facilidades para:
  • Creación de nuevas empresas,
  • Reinversión de las utilidades
  • Otorgue incentivos y/o exoneraciones para las quese
  • instalen en zonas de frontera.
  • Participación en proyectos de inversión.
  • Estableciendo políticas claras, transparentes que definan las ventajas y desventajas y compensen las diferencias en las regiones y/o estados.
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DIMENSIÓN TERRITORIAL

EN LAINVERSIÓN PÚBLICA

Los gobiernos regionales u estados, son organismos de carácter territorial.

Esto significa que el territorio, es mucho más que el ámbito espacial donde ejercen sus tareas; es, además, el objeto específico sobre el que tienen responsabilidad. Por eso, las tareas de los gobiernos regionales u estados, se centran en las intervenciones que las entidades de los distintos sectores realizan.

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CARACTERÍSTICAS

DE LAS REGLAS MACRO FISCALES

  • Establecer reglas fiscales que regulen:
    • El endeudamiento
    • El incremento de gastos
  • Que garanticen :
    • La sostenibilidad fiscal
    • La transparencia y prudencia
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RESPONSABILIDAD FISCAL EN LOS PROCESOS DEDESCENTRALIZACIÓN

Criterios :

- Distribución de Funciones

- Transparencia y Predecibilidad

- Neutralidad en las Transferencias de Recursos

- Endeudamiento Regulado

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Antecedentes
  • Proceso de Descentralización reciente en etapa de transferencia.
  • Marco legal recien aprobado.
  • Presupuesto participativo.
  • Aspectos Actuales
contenido
Contenido

1 Experiencias y desarrollos teóricos de la GPP en el mundo

2 La democracia participativa brasileña: un enfoque jurídico

3 Presupuesto Participativo de Porto Alegre (PP-POA): 14 años de la experiencia

3.1 – Desarrollos teóricos

3.2 – La experiencia do PP-POA

3.3 – Ruta a la Planificación Participativa

3.4 – Críticas / Cuestiones para el debate

4 Consideración final

1 experiencias y desarrollos te ricos de la gpp en el mundo
1 – Experiencias y desarrollos teóricos de la GPP en el mundo
  • Las características de la gestión pública de cada pais es resultado de su proceso histórico de formación del Estado. Con eso, la gestión pública de cada país tiene sus propias características, por eso, un modelo de gestión de determinado país no puede ser simplesmente reproduzido en otros países, o sea, son peculiares a sus acumulos históricos.
1 1 montreal canad
1.1 – Montreal (Canadá)
  • Crea mecanismos para que las personas que desean participar de la gestión pública encuentren los medios para tanto.
  • Mecanismos:
    • I) Formales: Consejos/Juntas de Barrios (consultados en el proceso de elaboración presupostária); y
    • II) Informales: Mesas de Barrios y Corporaciones de Desarrollo Económico Comunitário (movimientos sociales)
latandresse morin 2000 p 145
Latandresse & Morin(2000, p. 145)

“… considerando que los consejos de barrio tienen hoy solamente un poder de recomendación, no es necesariamente interesante para aquellas organizaciones que quieren influir sobre los tomadores de decisiones limitarse a ese nivel de intervención…”

los ocho tramos de la escalera de la participaci n ciudadana sherry r arnstein

8

Control Ciudadano

Niveles de Poder Ciudadano

7

Delegación de Poder

6

Asociación

Niveles de conceción minima de Poder

5

Pacificación

4

Consulta

3

Información

2

Terapia

Niveles de No-Participación

1

Manipulación

Los ocho tramos de la escalera de la participación ciudadana(Sherry R. Arnstein)
1 2 barcelona espa a
1.2 –Barcelona (España)
  • Propicia espacios para los ciudadanos que quieran participar de la gestión de la ciudad lo puedan hacer.
  • “Estilo Barcelona de hacer política” tiene como condición sine-qua-non la creación de espacios públicos con efectivo poder deliberativo.
  • Experiencia: co-gestión o gestión conpartida de servicios públicos (exige cumplicidad de los agentes)
1 3 espa a
1.3 – España
  • Núcleos de Intervención Participativa (NIP):

- reunión de ciudadanos “selecionados al azar” para participar de jornadas de trabajo (mediadas por especialistas) con el objetivo de llegar a una solución de consenso a respecto de determinado tema (urbanismo, transporte, energía, medio ambiente, política social, ocio, salud mental y medio de comunicación).

- la participación compulsoria puede ser mirada como un aprendizaje para la participación voluntaria (paralelo: voto “obligatorio” en Brasil)

1 4 chile orieta gentile quirino
1.4 – Chile(Orieta Gentile Quirino)
  • Concepción teórica en términos de protagonismo ciudadano:
  • Participación funcional (avanzó): asistencial consultiva o de definición y priorización de demandas (ejemplo: plan de desarrollo comunitario); y
  • Participación substantiva (desafío): estructuración, ejecución, evaluación y tomada de decisiones (ejemplo: algunos proyectos municipales de salud)
2 la democracia participativa brasile a un enfoque jur dico
2 – La democracia participativa brasileña: un enfoque jurídico
  • La conducción del Estado brasileño se caracteriza por el elitismo democrático, lo que hace con que se despeguen los programas gubernamentales de la voluntad popular que los legitima.
  • Brasil: Estado Democrático de Derecho (pais gobernado y administrado por poderes legitimos, sumisos a la ley y obediente a los principios democráticos fundamentales.
constituci n brasile a de 1988 la constituci n ciudadana
Constitución Brasileña de 1988:La “Constitución Ciudadana”
  • Ciudadano no es meramente un elector, pero un individuo participante y controlador de la actividad estatal.
  • Democracia brasileña es semidirecta porque combina:
    • Democracia representativa: sufragio universal; y
    • Democracia participativa: plebiscito, referendo e iniciativa popular.
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3 – Presupuesto Participativo de Porto Alegre (PP-POA): 14 años de la experiencia3.1 – Desarrollos teóricos
  • ESTADO
    • Ni es el Estado Autoritario, tampoco el Estado desregulamentado, es una tercera via.
    • PP-POA organiza y hace la mediación negociada de los conflictos de la sociedad.
    • Fomenta la actuación de organizaciones no gubernamentales => Estado es liberado de algunas funciones (más liviano).
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DEMOCRACIA

Objetiva la “radicalización” de la democracia.

    • Fomenta la participación directa ciudadã (democracia “deliberativa”), con la participación representativa y, ahora, con la participación virtual (internet).
    • PP-POA es un instrumento político pedagógico de ejercicio de la ciudadania en nuestras recientes democracias latinoamericanas.
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GESTIÓN PÚBLICA
    • ONU cualificó el PP-POA como una de las 40 mejores practicas de gestión pública urbana.
    • Es un contrato político inovador en la gestión pública que, dada su capacidad de concentrar legetimidad, facilita los “pactos fiscales”.
    • Valoriza el presupuesto mientras un instrumento para la priorización de la ación estatal (“iceberg”, Prof. Juan Carlos Lerda).
    • Hay una justicia social (distributiva) plasmada en la logica operativa del PP-POA.
prof zander navaro ufrgs
Prof. Zander Navaro (UFRGS):
  • Resultados o impactos:
    • Mayor racionalidad en los procedimientos administrativos;
    • Control estricto de las finanzas;
    • Legitima y constante presión en el desempeño del gobierno (ambiente de alta responsabilidad - Mario Marcel); y
    • Rutina de eficiente distribuición de los recursos públicos.
3 2 la experiencia do pp poa
3.2 – La experiencia do PP-POA

3.2.1 – Cómo funciona?

  • Funciones del Gobierno:
    • Proveer informaciones, asesoramiento técnico y infraestructura, pero no tiene derecho a voto en las diversas instancias deliberativas; y
    • Publicar el Plano de Inversiones para dar las condiciones del control ciudadano (también es referência para la Rendición de Cuentas)
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PPA

(4 años)

Poder Ejecutivo

Poder Ejecutivo

Poder Ejecutivo

Poder Legislativo

Poder Legislativo

Poder Legislativo

Poder Legislativo

Poder Judiciario

Poder Judiciario

Poder Judiciario

Poder Judiciario

T

-

1

LDP

(Anual)

EJECUCIÓN

LPA

(Anual)

T

Rendición de Cuentas

FISCALIZACIÓN

T + 1

Ciclo Presupostario en Brasil (con PP)

PP

PP

dinamica y funcionamiento de el pp poa
Dinamica y funcionamiento de el PP-POA
  • Marzo – Abril
    • Reuniones preparatorias:
      • Rendición de cuentas;
      • Presentación del Plano de Inversiones;
      • Presentación del Regimiento Interno, criterios generales y tecnicos;
      • Discusión de las prioridades tematicas;
      • Criterios para las elecciones de los consejeros;
      • Levantamiento de las prioridades y demandas por la internet.
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Abril – Mayo
    • Rodada única:
      • Elección de las prioridades tematicas;
      • Elección de los consejeros;
      • Definición del numero de delegados;
      • Rendición de cuentas escrita y audiovisual.
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Mayo – Junio – Julio
    • asambleas regionales y tematicas:
      • Elección de delegados;
      • Deliberación de las demandas por la internet;
      • Jerarquización de obras y servicios prioritarios (con asesoria tecnica del gobierno y visitas a las demandas);
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Julio
    • Asemblea Municipal:
      • Posesión de los nuevos consejeros;
      • Entrega de la jerarquización de las obras y servicios;
      • Discusión de temas de carácter general (Congreso de la Ciudad)
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Julio – Agosto – Septiembre
    • Analise de las demandas y estructuración de la matriz de inversiones:
      • Analise tecnica y financiera de las demandas;
      • Estructuración de la matriz presupuestária.
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Agosto – Septiembre
    • Votación de la matriz:
      • Discusión y votación de la matriz presupuestária y de la distribuición de los recursos para las regiones y tematicas en la Junta Consultiva del Presupuesto Participativo.
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Octubre – Noviembre
    • Detallamiento del Plano de Inversiones y Servicios:
      • Presentación y votación de la propuesta de Plano de Inversiones y Servicios por los delegados con la presencia del gobierno;
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Diciembre
    • Discusiones en los foruns de alteraciones en el Regimiento Interno, Ciclo Presupostario y Criterios Generales y Tecnicos;
    • Presentación del Plano de Inversiones y apreciación de los recursos.
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Diciembre – Enero
    • Discusión y votación del Regimiento Interno, Ciclo Presupostario y Criterios Generales y Tecnicos.

Febrero: Receso.

crit rios pp poa
Critérios PP-POA:
  • Regionales: cada región escoge 1 criterio y los otros son para desempate en las microregiones.
    • Primeiramente: Prioridad para microregión o comunidad;
    • Después también: Carencia del Servicio o Infraestructura; y Populación.
  • Generales: 3 prioridades para cada una de las 16 regiones
    • Prioridad (peso 5); Carencia (peso 4) y Populación (peso 2)

Municipalidad invierte la mayor parte de los recursos en las prioridades temáticas, distribuidas en las regiones.

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3.2.2 – Quién participa?

(PP-POA, 2000)

  • Perfil del participante:
    • Grupo: 30% son de asociaciones de barrios;
    • Sexo: 58% son mujeres;
    • Etnia: 62% son blancos;
    • Edad: 26% son mayores de 50 años;
    • Escolaridad: 35% tienen el Enseño Fundamental Incompleto;
    • Horas trabajadas: 28% trabajan entre 40 y 44 horas semanales;
    • Ingresos de la hogar: 29% reciben entre 2 y 4 sueldos minimos (aprox. US$ 60,00)
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Participacion
    • 30% participan para ayudar a la comunidad;
    • 48% fueron informados de la reunión por la Asociación de Barrio;
    • 67% de los participantes conocen las reglas de funcionamiento;
    • 74% no participa de el PP-Estadual.
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Participación en entidades de la sociedad civil
    • 61% participan de entidades de la sociedad civil;
    • 41% de los participantes no tienen preferencia por partidos políticos (39% votan en el PT)
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Opinión / Percepción
    • 60% ya fueron beneficiados por el PP;
    • 63% consideran que tienen poder de decición siempre o casi siempre;
    • 35% consideran que la función del Legislativo Municipal es proponer y votar leyes;
    • 46% consideran que el PP ayuda en la actuación del Legislativo Municipal.
3 3 ruta a la planificaci n participativa
3.3 – Ruta a la Planificación Participativa
  • 1º: PP-POA definia prioridades regionales (16 regiones);
  • 2º: PP-POA pasó a definir prioridades tematicas (14 tematicas);
  • 3º: Congresos de la Ciudad (2002: IV)
    • Definen propuestas y directrizes para la planificacion de la ciudad: “qué ciudad queremos?”
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4º: Planificación Participativa: pensar la ciudad intregalmente (la totalidad)
  • Nuevo Plano Director de la ciudad tiene como una de sus estratégias la construción de un Sistema de Planificacion con la participación popular. Son 3 instancias previstas: Junta Consultiva Global y Foruns Regionales y Locales.
  • Desafio: metodologia atractiva porque la planificación es un tema abstracto y distante da populación en general.
  • Potencialidades: aliar el conocimiento tecnico del Estado y la experiencia de los ciudadanos.
3 4 cr ticas y cuestiones para el debate
3.4 – Críticas y Cuestiones para el debate
  • PP-POA no es una ley, es una experiencia en construción, autoregulada por su Regimiento Interno. En este sentido, va de encuentro al principio de la legalidad en el sector público (LIMPE), pero muchos creen que las instituciones son mejores que las regras rigidas.
  • Desafio: ir al niveles administrativos mayores (Estados y País). Pienso que debe ser via organizaciones de la sociedad civil, en um proceso de aprendizaje de la democracia. Otra tesis remite a questión del uso de las tecnologias de comunicaciones (como todos juegan en las loterias todos los días?!)
slide60
Cuál el papel del parlamento? Responsabilidad por las leyes que rigen el contrato social en un Estado Democrático de Derecho. PP evita el uso del parlamento para practicas presupuestárias clientelistas.
  • El control sobre el gobierno es aumentado porque la ciudadania dispone de informaciones (Plano de Inversiones) y el gobierno debe también comprometerse con la rendición de cuentas sob pena de verificar el esvaziamento de las plenarias y asambleas en el año seguiente. Podría preguntarse también de otra forma cual el nivel de control ciudadano en las practicas presupuestárias convencionales.
4 consideraci n final
4 – Consideración final

PODER COMPARTIDO

PODER AMPLIADO

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Frase final:

“…Sueño que se sueña solo, es solamente un sueño que se sueña solo, pero un sueño que se sueña junto es realidad…”

(Musica de Raul Seixas)