Architektura Systemów Informatycznych Zarządzania

1. Architektura Systemów Informatycznych Zarządzania mgr Dawid Żochowski

2. Plan dzisiejszych zajęć • Kwestie organizacyjne • Podział tematyki prezentacji • Wprowadzenie do zintegrowanych systemów informatycznych zarządzania

3. Kwestie organizacyjne • Forma zaliczenia • prezentacja 50% • test (pytania raczej otwarte) 50% • obecność na zajęciach -5% • Prezentacje • problematyka • źródła • czas prezentacji • forma

4. Podział tematyki prezentacji

5. Wprowadzenie do Zintegrowanych Systemów Informatycznych Zarządzania

6. Definicja • Zintegrowany System Informatyczny Zarządzania to system informatyczny obejmujące różne aspekty działalności przedsiębiorstwa służący do zarządzania tym przedsiębiorstwem i korzystający na wspólnej bazie danych (wspólne zasoby informacyjne).

7. Elementy (budowa) ZSIZ • wejścia - formatki i interfejsy • informacje - w postaci tabel w bazie danych • reguły przetwarzania - zawarte w aplikacji systemu i bazie danych • wyjścia - raporty i interfejsy do innych systemów

8. 1960 1970 1980 1990 2000 Ewolucja ZSIZ ? ERP MRP II MRP I IC

9. Ewolucja ZSIZ - cd. • Inventory Control (IC) - systemy zarządzania gospodarką magazynową • Material Requirements Planning (MRP I) - metoda planowania potrzeb materiałowych służy racjonalizacji planowania poprzez wydawanie zleceń zakupu i produkcji dokładnie w takim momencie, aby żądany produkt pojawił się w potrzebnej chwili w wymaganej ilości

10. Ewolucja ZSIZ - cd. • Manufacturing Resource Planning (MRP II) - metoda planowania zasobów produkcyjnych będąca rozwinięciem MRP I, poszerzona o bilansowanie zasobów produkcyjnych i dystrybucję • Enterprise Recource Planning (ERP, MRP III) planowanie zasobów przedsiębiorstwa, rozwinięcie MRP II o procedury finansowe

11. Metoda MRP I • Koniec lat 50tych • pozwala na obliczenie dokładnej ilości materiałów i terminarz dostaw • koordynacja w obrębie sieci produkcyjnej • uwzględnia zamówienia od końcowych odbiorców... • ... a także prognozy sprzedaży i produkcji, stany magazynów, zapisy księgowe i fakturowe

12. Cele MRP I • Redukcja zapasów • dokładne określanie czasów dostaw surowców i półproduktów • dokładne wyznaczanie kosztów produkcji • lepsze wykorzystanie posiadanych zasobów • szybsza reakcja na zmiany w otoczeniu • kontrola poszczególnych etapów produkcji

13. Standard MRP II • Zdefiniowany w 1989r. Przez American Production and Inventory Society • Rozbudowany w stosunku do MRP I o: • elementy związane z procesem sprzedaży • wspierające decyzje na szczeblach zarządzania produkcją • Później dodano jeszcze inne obszary działalności przedsiębiorstwa

14. MRP II Standard System • Planowanie sprzedaży i produkcji - Sales and Operation Planning (SOP) • Zarządzanie popytem - Demand Management (DEM) • Harmonogramowanie produkcji finalnej - Master Production Scheduling (MPS) • Planowanie potrzeb materiałowych - Master Requirement Planning (MRP) • Wspomaganie zarządzania strukturami materiałowymi - Bill of Material Subsystem (BOM)

15. MRP II Standard System - cd. • Transakcjie strumienia materiałowego - Inventory Transaction Subsystem (INV) • Sterowanie zleceniami - Scheduled Receipts Subsystem (SRS) • Sterowanie produklcją - Shop floor Control (SFC) • Planowanie zdolności produkcyjnych - Capacity Requirement Planning (CPR) • Zarządzanie stanowiskiem roboczym - Input/Output Control I/OC

16. MRP II Standard System - cd. • Zaopatrzenie - Purchasing (PUR) • Planowanie dystrybucji - Distribution Resource Planning (DRP) • Narzędzia i pomoce warsztatowe - Tooling Planning and Control • Interfejs do planowania finansowego - Tooling Planning and Control • Symulacje - Simulations • Pomiar wyników - Performance Measurement

17. Inne komplementarne metody • Metoda ścieżki krytycznej - Critical Path Method (CPM) • dostawy dokładnie na czas - Just-in-Time oraz Kanban • technologia optymalizacji produkcji - Opimized Production Timetable (OPT) • Total Quality Management TQM • Technika przekazywania informacji o pracy - Workflow Management

18. ERP • Następca MRP II • Długo nazywane też MRP III (Money Resource Planning - Planowanie zasobów finansowych) • ERP = Enterprise Resource Planning - Planowanie zasobów na potrzeby przedsięwzięć • Podstawowy cel: możliwie najpełniejsza integracja wszystkich szczebli zarządzania przedsiębiorstwem

19. Cechy ERP • Obejmuje całość procesów produkcji i dystrybucji • integruje różne obszary działanie przedsiębiorstwa • usprawnia przepływy informacji • pozwala na natychmiastową reakcję na zmiany popytu • informacje są podawane w czasie rzeczywistym i dostępne w momencie podejmowania decyzji

20. Co nowego w ERP? • Wbudowane mechanizmy optymalizujące planowanie • możliwość elektronicznych połączeń w ramach łańcucha dostaw i sprzedaży • mechanizmy symulacyjne: analiza skutków podjęcia różnych decyzji wraz z obliczeniami całkowitego efektu finansowego

21. Obszary jakie obejmuje ERP Obsługa klientów Produkcja Finanse

22. Przyszłość ZSIZ • Ściślejsza integracja na linii dostawca-producent-klient • wykorzystanie Internetu i intrantetu • publikacje, raporty w HTML • uzależnianie się od platformy sprzętowej • JAVA