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Gegenseitige Anerkennung und Wertschätzung Hohe Eigenverantwortung Langfristiges Miteinander

Nachhaltiges Personalmanagement– Warum ?. Gegenseitige Anerkennung und Wertschätzung Hohe Eigenverantwortung Langfristiges Miteinander Hohe Arbeitsplatzqualität Lebenslanges Lernen Gemeinschaftsfördernde Aktivitäten Erhalt der Arbeitsfähigkeit in unterschiedlichen Lebensphasen

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Gegenseitige Anerkennung und Wertschätzung Hohe Eigenverantwortung Langfristiges Miteinander

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Presentation Transcript


  1. Nachhaltiges Personalmanagement– Warum ? • Gegenseitige Anerkennung und Wertschätzung • Hohe Eigenverantwortung • Langfristiges Miteinander • Hohe Arbeitsplatzqualität • Lebenslanges Lernen • Gemeinschaftsfördernde Aktivitäten • Erhalt der Arbeitsfähigkeit in unterschiedlichen Lebensphasen • Job rotation • Berücksichtigung von Potenzialen und Bedürfnissen • Flexible und familienfreundliche Arbeitszeiten

  2. Welche Ziele wurden definiert ? • Förderung und Entwicklung aller Altersgruppen • Anbot von Schulungsmaßnahmen • Sorgsame Einführung ins Unternehmen • Flexible Arbeitszeiten und Arbeitsplätze • Stärkung sozialer Komponenten • Gesundheits- und Sozialangebote • Chancengleichheit • Nutzung Knowhow von „Älteren“

  3. Welche Ergebnisse wurden erzielt ? • Individuelle Arbeitszeit- und • Arbeitsplatzmodelle • „Lebenslanges Lernen“ und Weiterbildung • Zufriedenheit • Erstellung eines Mitarbeiterprofiles • Gemischte Teams + Aufnahme älterer Arbeitnehmer und Arbeitnehmerinnen

  4. Welche Ergebnisse wurden erzielt ? • Einschulungsplan • Nutzung Knowhow und Verbesserung • in Abläufen und Prozessen • Wertschätzung und • Anerkennung intern / extern • Geringe Fluktuation / Krankenstandszahlen • Erhalt des Nestor in Gold

  5. NESTOR GOLD 2010

  6. Was sind die nächsten Meilensteine ? • Festigung und Stärkung der aufgebauten Strukturen • Weitere Bewusstseinsbildung zum „Generationenmanagement“ im Unternehmen • Spezielle Abstimmung Arbeitszeit / Arbeitsplatz / Aufgabengebiet auf die jeweiligen Altersgruppen • Stärkung der Arbeitgebermarke

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