חטיבת ביניים שרת כפר סבא

1. יזמים: דורין פינקסגילי הוכנראורי טפליצקיאיתמר צרור דניאל צ'רנובלסקיעומרי עובדיהיעל ענברלידור צברינדב אברהםטלי ספוז'ניקוב עינת גבעיובל שטיינגוס חטיבת ביניים שרת כפר סבא בחסות מנחים: אסתי בן-ארצי, אריק וייס, חליוה לאה, אלכסה גורלי קרן גרינגרס, חגית קלמנוביץ, חיים חגג.

2. חזון החברה • חברת שרתקול'ס פועלת כחברה כלכלית המפתחת מוצר • משלב הרעיון ועד ייצורו ושיווקו. • החברה שומרת בפעילותה על מתן עדיפות לערכים של : • חדשנות, יוזמה ולמידה. • יעילות כלכלית ותפעולית. • שיתוף פעולה, יצירתיות. • שיח חופשי והבעת דעה. • איכות וקיימות סביבתית.

3. מַשְׂכִּית • M&S-KIT עיצוב שולחן מהווה חלק חשוב מאוד מהאירוח כולו וכדאי להקדיש לכך מחשבה על מנת ליצור את האווירה המתאימה. פסח, משפ' בן-ארצי פסח, משפ' חליוה מפתיעים את האורחים כל פעם מחדש!

4. המוצר והשוק מַשְׂכִּית - חבק לסכו"ם ומפית לאירוח בבית ובמסעדות . במגזר הפרטי- משמש בארוחה המשפחתית, בחג ובימי הולדת. במגזר העסקי- החבק מהווה כלי פרסומי ושיווקי למסעדה, ניתן להדפיס עליו את לוגו המסעדה או כל רעיון אחר. • מַשְׂכִּית • התכשיט שעושה את ההבדל

5. משמש כגימיק חברתי ושיווקי יתרונות מַשְׂכִּית יעיל, אסתטי ניתן למחזור M&S-KIT מגיע במגוון עיצובים ונוח לשימוש .

6. השוק המתחרים שלנו הם חנויות לכלים חד- פעמיים ואביזרי קישוט לשולחן. חבק לסכו"ם למתחרים חבק ניפרד לסכו"ם וניפרד למפית. משכית מוצר ישראלי משלב סכו"ם ומפית ביחד במחיר נוח. מציע מגוון רחב של עיצובים לאירועים שונים. משמש כלי פרסומי. חבק למפית

7. פיתוח • בהנחיית נציגים מהתעשייה למדנו היבטים חשובים בדרכו של רעיון - למוצר: • מבנה וצורה, נוח למשתמש, תמחיר, חומר גלם ידידותי לסביבה ועוד. • משיקולים אלו ובעיקר בשל אחריות סביבתית, הוחלט לייצר מוצר מנייר מתכלה/ ניתן למחזור ולפנות ליצרן מתחום אריזות הקרטון. אב טיפוס

8. ייצור • משכית יוצר במפעל "דפוס הנמל " לאריזות קרטון. • תהליך הייצור כלל: הדפסת גיליון נייר וחיתוכו • ליחידות מוצר ע"י תבנית סכינים. • הרכבת המוצרבוצעה על ידי חברי הקבוצה כדי להוזיל עלויות.

9. שיווק ומכירה • בתהליך פיתוח המוצר ולמידת השוקובזכות זריזותנו, הגענו עם מוצר קלאסי לפני ערב פסח. מכרנו מספר רב של ערכות, וקיבלנו מחמאות על המוצר שלנו. • הפגנו מיומנות מכירה מצוינת, שאף השתפרה לאורך הזמן. • כיוםאנו עוסקים באיתור גוף עסקי (מסעדה) שיזמין הזמנה גדולה בהתחייבות כספית מראש.

10. תכנית פיננסית • בשלב הפיתוח והרכש: • הקפדנו לשמור על מסגרת הוצאות שמרנית שתאפשר מהירות בכיסוי הוצאותינו. • במטרה לצמצםאת עלות המוצר, קיבלנו שתי החלטות חשובות: • הקבוצה תבצע ידניתאת ההדבקה. • בביצוע עסקה ראשונית מול "דפוס הנמל בע"מ" (הספק): סגרנושתמורת פיתוח המוצר, ירכוש מאתנו 1,000 יחידות כשי לחג ללקוחותיו.

11. תכנית פיננסית • בשלב השיווק והמכירה: • עלויות הפיתוח הייצור והשיווק סה"כ כ-4,000 ₪ . • העלות המחושבת ליחידת מוצר: כ 0.45 ₪ . • הוחלט למכור במחיר של 15 ₪ (ערכה של 12 יחידות). • רווח למוצר בממוצע 0.70 ₪. • ההכנסותממכירת המוצר עד כה: 4,425 ₪. • (נמכרו 3,672יחידותשהן 306ערכות).

12. דו"ח רווח והפסד

13. הישגי החברה • יש לנו מוצר פעיל (הוותיק בכל קבוצות היזמים) ומאות לקוחות מרוצים. • כיסינואת השקעותינו הראשוניות, ותדלקנו את קופת המזומנים של שרתקול'ס. • חתמנו על עסקה עם חנות לכלים חד-פעמיים "רוני פלסט" לרכישת המוצר בהתאם לדרישת הלקוח. • במשא ומתן עם בית קפה "קקאו" סוכם על רכישת המוצר לאירועים פרטיים.

14. סיכום דרכנו כקבוצה • במהלך השנה התגבשנו כקבוצה. • התמודדנו עם קשיים שעמדו בדרכנו בשלב הפיתוח והייצור. • למדנואת דרכי המכירה וניהול משא ומתן. • קיבלנו כלים בתחום השוק העסקי. • הגשמנו את מטרות החברה. • ניכר כי השלב שבו יצא המוצר לאוויר העולם היה המלהיב ביותר ומתדלק לתהליך המכירות. • נוכחנו לדעת שאמון במוצר משפר תוצאות!

15. מַשְׂכִּית • התכשיט שעושה את ההבדל! תודה על תשומת הלב! • M&S-KIT