Oppsummering
Download
1 / 9

Oppsummering - PowerPoint PPT Presentation


  • 107 Views
  • Uploaded on

Oppsummering. Randi Lunnan Strategi 1 2000. Strategi. Prosess der bedriften tar valg med hensyn på å utvikle og forsterke konkurransefortrinn Konkurransefortrinn: Basert på unik opplevd verdi Konkurransefortrinn må kontinuerlig utvikles, organiseres og skjermes. VALG. Trusler. Muligheter.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Oppsummering' - gallia


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
Oppsummering l.jpg

Oppsummering

Randi Lunnan

Strategi 1 2000


Strategi l.jpg
Strategi

  • Prosess der bedriften tar valg med hensyn på å utvikle og forsterke konkurransefortrinn

  • Konkurransefortrinn: Basert på unik opplevd verdi

  • Konkurransefortrinn må kontinuerlig utvikles, organiseres og skjermes


Slide3 l.jpg

VALG

Trusler

Muligheter

STYRKER OGSVAKHETER


Industri analyse diamanten l.jpg
INDUSTRI ANALYSE(Diamanten)

  • Sier noe om konkurranseforholdene i en næringsklynge

  • Kan brukes for å se på våre “konkurransedrivere” i forhold til våre konkurrenters i andre kluster

  • Gir pekepinn på hva som må stimuleres, endres, eventuelt relokaliseres


Bransjeanalyse l.jpg
BRANSJEANALYSE

  • Primærformål: Identifisere og analysere konkurranseforholdene på BRANSJENIVÅ

  • Gir utgangspunkt for eksterne muligheter (og trusler) for valg av posisjonering

    • HVILKE KONKURRANSEKREFTER ER DE KRITISKE?


Verdikonfigurasjon l.jpg
VERDIKONFIGURASJON

  • HVORDAN SKAPER DENNE BEDRIFTEN VERDI?

  • Ved effektiv produksjon, problemløsning eller kobling?

  • Hver form har ulike kritiske drivere, og dermed føringer for organisering


Ressursanalyse l.jpg
Ressursanalyse

  • Hver bedrift har et unikt sett av ressurser i bedriften

  • Enkelte ressurser er strategiske og gir grunnlag for konkurransefortrinn

  • Bedriftens evne til å se muligheter og mobilisere ressurser varierer


Slide8 l.jpg

Hva er kjernekompetanse?

  • Definisjon: Core competencies are the collective learning of the corporation

  • Finnes ofte i sentrale verdiaktiviteter, sentrale for bedriftens verdiskapning, består ofte av strategiske ressurser.

  • Karakteristika ved kjernekompetanser:

    • Tilgang til flere markeder

    • Bidra til kundetilfredshet

    • Vanskelig å imitere


Slide9 l.jpg

Competitive Strategy is about being different. It means deliberately choosing a different set of activities to deliver a unique mix of value.

Japanese companies rarely developed distinct strategic positions. As the gap in operational effectiveness narrows, Japanese companies are increasingly caught in a trap of their own making.

To escape the mutually destructive battles, Japanese companies will have to learn strategy

Porter1996


ad