Download
1 / 31
310 likes | 400 Views
GOVERNANÇA A Fundação Bunge é uma organização comprometida com o desenvolvimento sustentável. Foco: sustentabilidade com ações na área de educação.
E N D
GOVERNANÇA A Fundação Bungeé uma organização comprometida com o desenvolvimento sustentável. Foco: sustentabilidade com ações na área de educação. Missão: contribuir para o desenvolvimento sustentável por meio de ações que valorizem o avanço da ciência, a educação e a conservação dos recursos naturais. Visão: valorizar a pessoa como agente de transformação para a construção de uma sociedade sustentável.
COMUNIDADE INTEGRADA Programa de desenvolvimento territorial sustentável desenvolvido nos municípios de Pedro Afonso, Tupirama e Bom Jesus do Tocantins. Contempla a realização de diagnósticos e estudos, a fim de orientar o investimento social privado, de forma articulada e integrada com as comunidades e necessidades de cada território.
DESAFIO DA INDUÇÃO DO DESENVOLVIMENTO ANÁLISE: IMPACTO E IDENTIFICAÇÃO DE RISCOS Implantação do empreendimento Pressãosobre poder público e o empreendimento Ameaça ou oportunidade Vazamento do Crescimento Econômico Demandapor serviçose infra-estrutura CrescimentoEconômico PressãoDemográfica Formas de captura de desenvolvimento para a região
O programa contempla três fases: • 1. Diagnóstico Integrado em Socioeconomia • apresenta as potencialidades e desafios da região, retratando áreas como a educação, saúde, economia e infraestrutura. • 2. Plano de Gestão Integrada - PGI • instrumento balizador das ações a serem implementadas no território, contempla três frentes de atuação: • Relacionamento com a comunidade – estreitar vínculos com a comunidade local e estimular a participação popular nas ações implementadas nos três municípios. • Fortalecimento da Gestão Pública – propor a estruturação de políticas públicas com foco no atendimento dos principais desafios do território. • Apoio ao Desenvolvimento Humano e Social - promover o desenvolvimento da comunidade principalmente por meio do fomento a área de educação e desenvolvimento local. • 3. Execução do Plano de Gestão Integrada • implantação dos programas e projetos priorizados e detalhados no PGI e o monitoramento das ações desenvolvidas.
Trabalho Integrado: 1. Trabalho Consorciado – parceria entre municípios Realização de um trabalho de co-responsabilidade, onde a empresa, a comunidade e o poder público são parceiros no desenvolvimento da região. Todas as ações são pensadas para os três municípios e o sucesso destas ações está diretamente relacionado a capacidade que os municípios tiverem de trabalhar em parceria. 2. Grupo de Trabalho Consorciado - GTC As ações planejadas para o programa são acompanhadas e discutidas por um Grupo de Trabalho Consorciado, formado por representantes do poder público, lideranças da sociedade civil e da Bunge na região. Representantes dos três municípios tratam de temas importantes como os projetos de saneamento e a criação de um Consórcio Intermunicipal de Gestão de Resíduos Sólidos.
Necessidade de Investimentos Públicos X Incremento da Capacidade de Poupança Pública Municipal da AID Acréscimo da capacidade de investimento próprio dos municípios pelo efeito da expansão do empreendimento Investimentos públicos para sanar déficit e receber expansão demográfica SALDO POSITIVO Pacote de investimentos saúde, educação, segurança e infraestrutura urbana 86 milhões Receita Corrente estimada para 2010-2015 125 milhões 211 milhões
Plano de Gestão Integrada 2011/2012
FORTALECIMENTO DA GESTÃO PÚBLICA - Resultados Fonte: Diagnóstico Integrado da Socioeconomia R$ 57,24 per capita de investimento em infraestrutura (projetos); Potencial de alavancagem
Desenvolvimento Humano e Econômico - Resultados Taxa anual de Crescimento do Faturamento das empresas e fornecedores participantes do Programa de Formação de Empreendedores (2011/2012) Faturamento médio mensal (em R$) em 2011 e 2012 – empresas e fornecedores participantes do Programa de Formação de Empreendedores Fonte: Sebrae/TO – 2011/2012 Fonte: Sebrae/TO – 2011/2012 Destaque A participação das compras locais da Usina em relação às compras de Tocantins declinaram de 72%, em 2011, para 48%, em 2012. Isso indica que, em 2012, houve uma crescente demanda da Usina que foi atendida por fornecedores locais (Fonte: Usina Pedro Afonso / Diagnóstico Integrado da Socioeconomia 2012)
Desenvolvimento Humano e Econômico - Resultados Fonte: Rais / MTE Fonte: Rais / MTE
Desenvolvimento Humano e Econômico - Resultados Fonte: FINBRA/STN.
Desenvolvimento Humano e Econômico - Resultados Efeito Estimado da Usina Pedro Afonso nos PIBs Municipais (em R$ milhões de 2012, correção pelo IGPDI)* Fonte: IBGE. *2011 e 2012 são projeções.
Desenvolvimento Humano e Econômico - Resultados Quantidade de vagas abertas em cursos técnicos no Colégio Agrícola Dr. José de Sousa Porto Fonte: Colégio Agrícola Dr. José de Sousa Porto
Desenvolvimento Humano e Econômico - Resultados Fonte: Qedu Fonte: Qedu
Desenvolvimento Humano e Econômico - Resultados Taxa de distorção idade série – 1ª a 9ª série Fonte : INEP 2013
Desenvolvimento Humano e Econômico - Resultados Taxa de aprovação – 1ª a 5ª série Fonte : INEP 2013
Desenvolvimento Humano e Econômico - Resultados Evolução do número de matrículas (2009 – 2012) Fonte : INEP 2013
INVESTIMENTOS DO PROGRAMA* Fonte: Plano de Gestão Integrada e Fundação Bunge *Período de referência: 2010-2012
