1 / 20

איציק בן לוי – LEAN EXPERT

יישום LEAN בפיתוח וניהול פרויקטים Lean Product Development (LPD). איציק בן לוי – LEAN EXPERT. 24.12.12. יעול ניהול פרויקטים מעבר חלק מפיתוח ליצור קיצור משך הפיתוח והתכן יעול תהליכי הנדסת מערכת הבנת צרכי הלקוח ופיתוח דרישות תיכון לעלות והורדת עלויות המוצר. איציק בן לוי.

freira
Download Presentation

איציק בן לוי – LEAN EXPERT

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. יישום LEAN בפיתוח וניהול פרויקטים Lean Product Development (LPD) איציק בן לוי – LEAN EXPERT 24.12.12

  2. יעול ניהול פרויקטים • מעבר חלק מפיתוח ליצור • קיצור משך הפיתוח והתכן • יעול תהליכי הנדסת מערכת • הבנת צרכי הלקוח ופיתוח דרישות • תיכון לעלות והורדת עלויות המוצר איציק בן לוי מומחה Lean ליעול תהליכי פיתוח

  3. Agenda הרציונאל 1 סינכרון וגיבוש תוכניות פיתוח 2 הורדת עלויות 3

  4. אפקט הקרחון LEAN Manufacturing יצור פיתוח LEAN Product Development (LPD)

  5. כולנו בסירה אחת

  6. כלאחדרואהלבדו רק חלקמהפרויקט

  7. כולםרואיםיחד אתכלהפרויקט שילוב כל גורמי ההנדסה, היצור והרכש בתהליך הפיתוח

  8. סדנאות LPD מנהל הפרויקט אופן הביצוע תהליך כלי LEAN מטלות לביצוע מנחה/ מנהל פרויקט Just Do It! צוות רב תחומי

  9. IPT - Integrated Product Team • צוות רב תחומי • מחויב למוצר • ממוקם במקום אחד, או נפגש בתדירויות גבוהות תיכון מכני יצור מכני תיכון חשמלי הרכבות מנהל הפרויקט רכש איכות יצור חשמלי בדיקות

  10. סדנת סנכרון תוכניות פיתוח • מנהל פרויקט • מהנדס מערכת • הנדסה • רכש • ממשקים • לקוח • לוגיסטיקה • הרכבה • ניסויים • איכות • יצור • מחלקות טכניות • ספקים • PMO • הנדסת יצור

  11. כלי פשוט וויזואלי לניהול הפרויקט מה ביצעת היום / השבוע ? מה אתה עומד לבצע היום / השבוע ? מה מונע ממך מלבצע ?

  12. היבטים תוכניתיים • גיבוש תוכנית עבודה מהימנה ומציאותית • קיצור לוחות הזמנים בעשרות אחוזים • זיהוי חבילות עבודה "שנשכחו" • זיהוי מוקדם של סיכונים (במיוחד unkown-unknown) • מתן כלי ניהול שליטה פשוט ויעיל

  13. ההיבטים "רכים" • מחוייבות של כל משתתפי הסדנה לתכנית שגובשה • שיפור התקשורת שפה משותפת בין כל צוות הפרויקט • צוות פרויקט מגובש • הרגשה טובה של מנהל הפרויקט "אני שולט בפרויקט, ולא הפרויקט שולט בי"

  14. כך תמחרנו פעם מחיר =רווח + עלות "כמה שיצא" למנהל הפרויקט נקבע ע"י ההנהלה מה שהלקוח צריך לשלם כך רואה זאת מנהל הפיתוח.

  15. היום המשוואה הפוכה עלות =רווח – מחיר נקבע ע"י המתחרים יעד הנהלה מחויבות ההנדסה ובאחריות מנהל הפרויקט מנהל הפרויקט אחראי לעלות המוצר הסדרתי !

  16. האם המתכנן יודעכיצד המוצר ייוצר ? קב"מ/ במפעל סמרור ריתוך יציקה עיבוד שבבי חישול מי יקבע את שיטת היצור ? - העלות

  17. סדנת DFMA להורדת עלויות Design For Manufacturing & Assembly הנדסה יצור מה קשה לי לייצר על מה אני יכול לוותר WIN - WIN הורדת עלויות הורדת דרישות

  18. טבלת סיכום הסדנה

  19. סיכום • האם אפשר לעבוד יחד בצורה מובנית ? • האם אפשר למצוא את הזמן לבצע זאת ? • האם כדאי "לקפוץ למים" ולנסות ? או

  20. תודה רבה.

More Related