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Teoria Básica da Administração

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Teoria Básica da Administração. Organização. Professor: Roberto César. ORGANIZAÇÃO LINEAR. A organização do tipo linear constitui a forma estrutural mais simples e antiga. Origem: Organização dos antigos exércitos ; Organização eclesiástica dos tempos medievais. Característica:

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Teoria Básica da Administração

Organização

Professor: Roberto César

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ORGANIZAÇÃO LINEAR

A organização do tipo linear constitui a forma estrutural mais simples e antiga.

Origem:

  • Organização dos antigos exércitos ;
  • Organização eclesiástica dos tempos medievais.
organiza o linear
Característica:

Linhas diretas e únicas de autoridade e responsabilidade entre superior e subordinados.

Cada gerente recebe e transmite tudo o que se passa na sua área de competência, as linhas de comunicações são rigidamente estabelecidas.

Centralização das decisões.

Formato piramidal.

ORGANIZAÇÃO LINEAR
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ORGANIZAÇÃO LINEAR

Vantagens:

  • Estrutura simples e de fácil compreensão.
  • Clara delimitação das responsabilidades dos órgãos e uma notável precisão de jurisdição.
  • Facilidade de implantação.
  • Estabilidade, Disciplina rígida
  • Indicada para pequenas empresas ou estágios iniciais das organizações.
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ORGANIZAÇÃO LINEAR

Desvantagens e limitações:

  • Estabilidade e constância das relações formais.
  • Autoridade linear baseada no comando único e direto
  • A organização linear exagera a função de chefia e de comando.
  • A unidade de comando torna o chefe um generalista que não pode se especializar em nada.
  • À medida que a empresa cresce, a organização linear provoca o congestionamento das linhas formais de comunicação
  • As comunicações tornam-se demoradas.
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ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL

A organização funcional é o tipo de estrutura organizacional que aplica o princípio funcional ou princípio da especialização das funções.

Com a organização funcional, o mestre de produção tornou-se um especialista em assuntos de produção, deixando de ser procurado pelos operários para cuidar de outros problemas.

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ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL

Característica:

  • Autoridade funcional ou dividida.
  • Linhas diretas de comunicação.
  • Descentralização das decisões
  • Ênfase na especialização
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ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL

Vantagens:

  • Proporciona o máximo de especialização nos diversos órgãos ou cargos.
  • Permite a melhor supervisão técnica possível.
  • Desenvolve comunicação direta.
  • Separa as funções de planejamento e de controle das funções de execução.
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ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL

Desvantagens:

  • Perda de autoridade de comando.
  • Subordinação múltipla.
  • Tendência a concorrência entre especialistas.
  • Tendência a tensão e conflitos.
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ORGANIZAÇÃO LINEAR x FUNCIONAL

Organização Linear.

Organização Funcional.

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ORGANIZAÇÃO LINHA-STAFF

linha-staff é o resultado da combinação dos tipos de organização linear e funcional.

Soma as vantagens desses dois tipos de organização e reduzir as suas desvantagens.

Na organização linha-staff, há características do tipo linear e do tipo funcional, reunidas para proporcionarem um tipo organizacional mais completo e complexo.

Na organização linha-staff coexistem órgãos de linha (órgãos de execução) e de assessoria (órgãos de apoio e de consultoria) mantendo relações entre si.

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ORGANIZAÇÃO LINHA-STAFF

Características:

  • Fusão da estrutura linear com a funcional.
  • Existência de linhas formais e diretas de comunicação.
  • Separação entre órgãos operacionais e de apoio.
  • Hierarquia x Especialização.
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ORGANIZAÇÃO LINHA-STAFF

Vantagens:

  • Assegura assessoria especializada e inovadora, mantendo o princípio da autoridade única.
  • Atividade Conjunta e coordenada dos órgãos de linha e staff.
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ORGANIZAÇÃO LINHA-STAFF

Desvantagens:

  • Existência de conflitos entre órgãos de linha e staff.
  • Dificuldade na obtenção e manutenção do equilíbrio entre linha e staff.
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ORGANIZAÇÃO LINEAR x LINHA-STAFF

S

S

L

L

S

S

Organização Linha-staff.

Organização Linear.

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Referência Bibliográfica

CHIAVENATO, Idalberto. Introdução á teoria geral da administração. 7. ed. Ver. Atual. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003.

LACOMPE, Francisco José Masset. Teoria geral da administração. São Paulo: Saraiva, 2009

MAXIMIANO, A. C. A. Teoria geral da administração: da revolução urbana à revolução digital. 6. ed. São Paulo: Atlas 2010.