1 / 13

Fundamentos teoría administrativa.

Fundamentos teoría administrativa. Estructura organizacional. Objetivo del temario. Analizar los elementos que permitan comprender los principios de la estructura de la organización. Análisis de los principios del diseño organizacional. Diseño como uno de los elementos de la organización.

flo
Download Presentation

Fundamentos teoría administrativa.

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Fundamentos teoría administrativa. Estructura organizacional.

  2. Objetivo del temario. • Analizar los elementos que permitan comprender los principios de la estructura de la organización. • Análisis de los principios del diseño organizacional.

  3. Diseño como uno de los elementos de la organización. • Especialización: • Identificar diferentes tareas y asignarlas a individuos, departamentos y divisiones. • Estandarización: • Creación de prácticas uniformes para los empleados.

  4. Coordinación: • Procesos y mecanismos para integrar las tareas y actividades de los individuos y las unidades organizacionales. • Autoridad: • Derecho de tomar decisiones. • Asociado a la centralización.

  5. Estructura organizacional. • Representación formal de las relaciones laborales. • Define tareas • Señala mecanismos de coordinación. • Dos actividades fundamentales. • División del trabajo. • Integración de tareas.

  6. Elementos de la EO. • Complejidad. • Número de componentes. • Centralización. • Centralización vs. descentralización. • Decisiones fuente. • Formalización. • Reglas y procedimientos para el comportamiento.

  7. Organigrama: • Ilustra gráficamente la EO. • Las relaciones entre áreas. • Divisiones. • Organización interna. • No es la estructura organizacional.

  8. 4 aspectos de la organización: • Tareas: tipo de servicios, tareas, trabajos etc… • Unidades: cada cuadro representa un puesto o unidad responsable. • Niveles de organización: señala la jerarquía de arriba hacia abajo. • Líneas de autoridad: señala los puestos que tienen autoridad sobre otros.

  9. Manipulación de la estructura. • División del trabajo y coordinación. • 1. especialización del trabajo. • Número de tareas y control. • 2.formalización del comportamiento. • Burocráticas vs orgánicas

  10. . Adoctrinamiento. • Normalizar las reglas • Sensibilizar para la ideología. • 4. Agrupación de unidades. • Función y mercado. • 5. Tamaño de la unidad. • Número de puestos en una unidad

  11. 6. Sistemas de control. • Planificar acciones y rendimiento. • 7. Mecanismos de enlace. • Fomentan la adaptación mutua. • Grupos de trabajo etc.

More Related