1 / 19

Misioi , Vizioni , Vlerat

Misioi , Vizioni , Vlerat. Rezart Prifti. Faktoret e qellimit strategjik. Qeverrisja e korporates. Analizon strukturat dhe sistemet e kontrollit me ane te te cilave menaxheret mbahen pergjegjes perballe atyre qe kane interes legjitim ne organizate . Rendesi per III arsye :

flavio
Download Presentation

Misioi , Vizioni , Vlerat

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Misioi, Vizioni, Vlerat RezartPrifti

  2. Faktoret e qellimitstrategjik

  3. Qeverrisja e korporates • Analizonstrukturatdhesistemet e kontrollit me anetetecilavemenaxheretmbahenpergjegjesperballeatyreqekaneintereslegjitim ne organizate. • Rendesi per III arsye: • Ndarjangapronesiadhemenaxhimiiorganizates • Skandalet e korporatave • Rritja e pergjegjshmerisendajpalevetetjera

  4. Principalidheagjenti • Principal agent theory – agjentetnukpunojne mire ose ne te mire teprincipalitnesestimujtnukjanetekujdesshemdhe ne menyretepershtatshme. • Keqvleresimiistimujvedhekontrollit - Long term security vs short term growth • Vet interesi – rritja ne detyre, bonusetetj. • ENRON-iizakonshem…

  5. Problemet e zinxhiritteqeverrisjes • Paqartesikusheshteperfituesiifundit • Ndarje e pabarabarte e pushtetit midis elementevetezinxhirit • Nivelindryshemaksesiteinformacioni • Agjenttendryshem ne zinxhirndjekininteresapersonale • Perdorimiimasavedheobjektivaveqereflektojneinteresapersonaledhejoteperfituesit real

  6. Qeverrisja – modeli shareholder Per aksioneret: + ROE e larte-Veshtiresi per temonitoruarmenaxheret + Risk ireduktuar Per ekonomine: +Nxitsipermarrjen-Rezikuiafat-shkurtesise +Nxitinvestimet e jashtme Per menaxheret : +Pavaresi-Babezia e menaxhereve

  7. Modeli stakeholder Per aksioneret: +Monitorimiafertimenaxhimit-Veshtiresi per temonitoruarmenaxheret +Vendim-marrjeafatgjate Per stakeholders: +Parandalonvemdimet me risk telarte- Reduktimimundesive . financiareper rritje Per menaxheret : • Nderhyrje • Vendimmarrje e ngadalte • Kufizimpavaresie • Gjermania, Hollanda, Japonia

  8. Etika e biznesit • Etikapersonale • Parimet e etikes se biznesit • Autoritetidhepushteti

  9. Pergjegjesiasociale • Modeli shareholder (the business of business is business) • Modeli stakeholder

  10. Pritshmeria e stakeholders Stakeholders : • Ekonomik(furnitoret, konkurentet, distributoret, aksioneret) • Socio/Politik (politikanet, rregullatoret, shteti) • Teknologjik (agjentet e ndryshimit, agjensite e standardeve)

  11. Matrica e stakeholders NIVELI I INTERESIT • Identifikonpritshmeritedhefuqite e stakeholders dhendihmon ne percaktimin e prioritetevepolitike. I ulet I larte E ulet FUQIA E larte

  12. Vlerat e korporates • Jane principetbazetecilatudheheqinstrategjine e njekorporate. • Percaktojnemenyren se si operon organizata.

  13. Vizioni, Misioni, Vlerat • Vizioni – Cfarduamtearrijme? • Misioni – Cfarejemi ne? • Vleratqeperfaqsojme – Si iarrijmeqellimettona? • Menaxheretduhettefillojne duke pas fundin ne mendje. • Strategjiaduhettekomunikohetefektivisht

  14. Vizioni • Vizioni – deklarate se cfarenjeorganizatekerkontearrije • Njesensfitoreje • Motivonpunonjesit • I predispozuar per tundjerepjese e njegjejetemadhe (TFA)

  15. Synimistrategjik • Lidershipiideshiruar ne termaafatgjateiciliikalonburimetdhekapacitetetaktualeteorganizates • Canon - > Xerox • Komatsu - > Caterpillar • Honda - > Ford

  16. Misioni • Misionindertohetmbivizionin– Pershkrimi se cfare ben organizata, cilieshtebiznesiisaj, dhepse e ben ate. • Client oriented • Product oriented • Disney’s mission – make people happy • Employers -> actors • Clients -> watch the show

  17. Misionic.d • Ndihmon ne arritjen e avantazhitkonkurues. (kompanite me vizion – performance superiore – 1400% reuturn than average Dow Jones index) • Nukndihmon fare.(Better World Books, 50% revenue to NGO) • Nukndikon.(Intel)

  18. Vleratorganizative • Standardedhenormaetiketecilatdrejtojnesjelljenbrendaorganizates • 92% of workers asked by monster.com want to work for a green company.

  19. Faleminderit per vemendjen

More Related