slide1
Download
Skip this Video
Download Presentation
PERAN PENGAWASAN INTERNAL KOMISI PEMBERANTASAN KORUPSI

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 33

PERAN PENGAWASAN INTERNAL KOMISI PEMBERANTASAN KORUPSI - PowerPoint PPT Presentation


  • 415 Views
  • Uploaded on

PERAN PENGAWASAN INTERNAL KOMISI PEMBERANTASAN KORUPSI DALAM PENCEGAHAN DAN PEMBERANTASAN KORUPSI. Disampaikan Oleh: Bambang Widjojanto Pimpinan Komisi Pemberantasan Korupsi

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'PERAN PENGAWASAN INTERNAL KOMISI PEMBERANTASAN KORUPSI' - fionan


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide1
PERAN

PENGAWASAN INTERNAL

KOMISI PEMBERANTASAN KORUPSI

DALAM PENCEGAHAN DAN PEMBERANTASAN KORUPSI

Disampaikan Oleh:

Bambang Widjojanto

Pimpinan Komisi Pemberantasan Korupsi

Dalam Kegiatan Sosialisasi/Koordinasi Sistem Pengelolaan Pengaduan dan Penilaian Mandiri Pelaksanaan Reformasi Birokrasi di Lingkungan Mahkamah Agung Republik Indonesia, Juni 2013

Disiapkan oleh:

Direktorat Pengawasan Internal KPK

slide3
DASAR HUKUM

Undang-Undang Nomor 30 Tahun 2002 tentang Komisi Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi;

Peraturan Pemerintah Nomor 60 Tahun 2008 tentang Sistem Pengendalian Intern Pemerintah;

Peraturan Komisi Pemberantasan Korupsi Nomor PER-02/P.KPK/XI/2007 tentang Pedoman Umum Pengawasan Internal;

Peraturan Komisi Pemberantasan Korupsi Nomor 03 Tahun 2010 tentang Organisasi dan Tata Kerja Komisi Pemberantasan Korupsi.

slide8
DARI HARD CONTROL KE SOFT CONTROL
  • Menjadi :
  • Penerapannilai-nilaidanetikaorganisasi
  • Terbangunnyamanajemenintegritasorganisasi
  • Terbangunnyakompetensipegawai
  • Penekananpada :
  • Penyusunan Perencanaan Kinerja
  • PenyusunanSistem
  • PenyusunanLaporanKeuangan
  • EvaluasiKinerjadll
slide9
DARI CONTROL EVALUATION KE SELF ASSESSMENT
  • Sebagai fasilitator bagi proses pembangunan secara mandiri terhadap sistem pengendalian dan pengelolaan risiko melalui sebuah diskusi kelompok atau teknik lainnya. (Contoh: Siemens membentuk compliance officer di setiap unit kerja)

Unit kerja

  • Pengawasan Terhadap Sistem Pengendalian Intern Organisasi Dalam Mengantisipasi Risiko
  • Evaluasi Atas Kualitas Sistem Pengendalian Intern (Desk Evaluation, Pengamatan dan Wawancara)
  • Identifikasi Risiko
  • Analisis Risiko
  • Penilaian Risiko
  • Respon Risiko
  • Evaluasi Risiko
slide10
DARI CONTROL KE RISIKO

Pengelolaan Risiko

Mengidentifikasi dan mendeteksi risiko yang ada/yang akan terjadi.

KPK membangun Sistem Pengendalian Intern KPK (PER KPK Nomor 06 Tahun 2012)

Sistem Pengendalian

(Committee of Sponsoring Organization). Contoh: proses pengendalian operasional.

slide11
DARI DETECTIVE KE PREVENTIVE
  • Pendekatan : Preventif
  • Proses : Audit Operasional
  • Fokus : Nilai
  • Impact : JangkaPanjang
  • Sikap : MitraKerja
  • Komunitas : Luas
  • JenjangKarir : DapatBerkarir di Unit/Bagian Lain
  • Pendekatan : SepertiDetektif
  • Proses : Audit Kepatuhan/Compliance Audit
  • Fokus : Penyimpangan, Kesalahan, Kecurangan
  • Impact : JangkaPendek
  • Sikap : SepertiPolisi
  • Komunitas : Terbatas
  • JenjangKarir : Terbatas
slide12
DARI AUDIT KNOWLEDGE KE BUSINESS KNOWLEDGE

Seluruh aspek strategis mencakup: akuntansi, keuangan, teknologi informasi, hukum, dan kegiatan operasional yang menekankan pada manajemen risiko, sistem pengendalian dan tata kelola yang baik.

Kompetensi :

Auditing, Akuntan, Teknologi informasi

slide13
DARI OPERATIONAL AUDIT KE STRATEGIC AUDIT
  • Dominasi :
  • Pemeriksaanpada level atasorganisasi, melalui :
  • Audit Policy
  • Audit Strategy
  • Audit padatingkatstrategis, seperti: penetapankebijakanorganisasi
  • Dominasi :
  • Pemeriksaanpada level bawahorganisasi, melalui :
    • Audit Kepatuhan
    • Audit Operasional
    • Audit Keuangan
slide14
DARI INDEPENDENCE KE VALUE

Fokus pada pembentukan/peningkatan value atau nilai organisasi sesuai dengan pencapaian visi dan misi organisasi

Fokus dalam menjaga dan memelihara sikap independesi agar tidak terjadi Conflict of Interest

slide15
PARADIGMA BARU PENGAWASAN INTERNAL
  • More as strategic business partner
  • Business consultant/advisor
  • Risk and business process focus
  • Agent of change
  • Training ground for the future leader
  • Communication skill
  • Better use of technology, tools and knowledge
slide16
PENGAWASAN INTERNAL KPK
  • Multidisiplinilmu
  • Akuntan, Hukum, TeknologiInformasi, Penyidik.
  • Sertifikasi: CFE, CIA, JFA, QIA, PIA, CRMP, PBJ, CISA.

Pendidikan dan pelatihan berkelanjutan

slide24
UPAYA INTERNAL PENCEGAHAN KORUPSI

PENERAPAN NILAI-NILAI DASAR PRIBADI:

(INTEGRITAS, PROFESIONALISME, INOVASI, TRANSPARANSI, PRODUKTIVITAS, RELIGIUSITAS, KEPEMIMPINAN)

PEMBENTUKAN

AKTOR PENGGERAK INTEGRITAS

slide25
AKTOR PENGGERAK INTEGRITAS
  • Tujuan:
    • Terbentuknya motor penggerakintegritas KPK yang kompetendalammelakukaninternalisasidanpembangunansistemintegritas KPK.
  • Sasaran:
    • Memilikikesadaransecarakompehensifuntukberintegritassecarapribadimaupunsistem;
    • Memilikikiatakselerasipembentukanpribadidanlingkungan yang berintegritas;
    • Mampumelakukanpemetaandiridalamperspektifagent of change;
    • Memahamisistempengendalian internal menurutperspektifindividudanorganisasisebagaiagent of change;
    • Menyusunrencanaaksidalamrangkapencapaianzonaintegritas di masing-masing unit lingkungankerja KPK secaraefektifdanefisiensertaberkelanjutan.
slide26
AKTOR PENGGERAK INTEGRITAS (lanjutan)
  • BentukKegiatan: PelatihanToT Tunas Integritas KPK
slide29
UPAYA INTERNAL PEMBERANTASAN KORUPSI
  • KOORDINASI DENGAN APARAT PENEGAK HUKUM
  • PENEGAKAN ETIKA DAN PERATURAN KEPEGAWAIAN
  • KEGIATAN AUDIT DAN REVIU
  • DEWAN PERTIMBANGAN PEGAWAI (DPP) & KOMITE ETIK
slide31
REKOMENDASI PENINGKATAN PERAN PENGAWASAN INTERNAL

Adanyadukungan yang maksimaldaripimpinantertinggilembagauntukmenjadikanPengawasan Internal lebihefektifdalamhalpengelolaanrisiko, sistempengendalian intern, dan proses governance;

Mereviudanmemperkuatruanglingkupkegiatan, tanggungjawabdanwewenangPengawasan Internal dalamPedomanUmumPengawasan Internal (audit charter);

slide32
REKOMENDASI (lanjutan)

Pembangunan SDM dengan berbagai latar belakang (multidisiplin ilmu) dan peningkatan kompetensi aparat pengawasan internal;

Merubah paradigma pengawasan internal dari watchdog menjadi katalis;

Menindaklanjuti secara konsisten semua temuan dan memberikan sanksi yang tegas;

Meningkatkan koordinasi dengan aparat penegak hukum lainnya dalam upaya pencegahan dan pemberantasan korupsi.

ad