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CY2013 凯丰咨询 AIAG 五大手册 过程开发实战训练计划及更新

CY2013 凯丰咨询 AIAG 五大手册 过程开发实战训练计划及更新. 主讲老师简介 - 黄汉楠. 凯丰咨询资深培训师。曾任职于康明斯增压器技术（ CTT ）、通用汽车（ GM ）全球采购中心等国内外知名企业。

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CY2013 凯丰咨询 AIAG 五大手册 过程开发实战训练计划及更新

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Presentation Transcript

  1. CY2013凯丰咨询AIAG五大手册 过程开发实战训练计划及更新

  2. 主讲老师简介-黄汉楠 • 凯丰咨询资深培训师。曾任职于康明斯增压器技术（CTT）、通用汽车（GM）全球采购中心等国内外知名企业。 • 曾为铁幕肯（Timken）、恩斯克（NSK）、上海通用（SGM）、宝钢（BaoSteel）、西泵股份、康迪泰克(Continental）、奥特佳压缩机、辛子精工、杭萧钢构等企业提供咨询培训服务。以自己独特的实战训练模式（Workshop）和极其丰富的实战经验，融合中西管理理念，结合国内企业团队特点和实际情况，创新地为国内企业管理提供经济可行解决方案而赢得广大顾客的充分认可。 • 专长：质量体系强化(QSB)、有效问题解决(EPS)、精益生产(TPS)及供应链开发与管理等咨询与培训。 制造业质量管理实战专家

  3. 3P’s：AIAG五大手册过程开发培训辅导 目的： 学习、掌握应用五大手册的过程开发流程、要求及要点 程序： 重点辅导项目： AIAG五大手册中与过程开发相关的部分 时间总长度：3个月，辅导/培训时间：总计5个工作日 培训地点：江苏无锡新区 推行步骤：分叁次进行培训：PFD/PFMEA/PCP（2天）、APQP+PPAP+SPC+跟踪指导（2天）、MSA+跟踪指导（1天）等 培训主体：以各个顾客学员组成小组，以各自公司的一个产品作为示范项目 原则：系统策划，着眼长远，实用为先；课堂培训、小组讨论与跟踪辅导相结合，遵循PDCA原则，在培训老师的带领下有步骤推行 产品： 一套较完成的新品过程开发项目管理示范性文件 3 制造业质量管理实战专家

  4. = 理论、概念 = 实战训练 = 休息、午餐 第1次培训计划与总结-PFD+PFMEA+PCP（更新：05/09/2013) 8:30 9:30 10:00 10:30 11:00 11:30 12:00 12:30 12:45 13:00 14:00 15:00 16:3017:30 • PFD/PFMEA/PCP研讨会-2： • 初始流程图 • PFD（工序流程图开发） • PFMEA开发 • PCP开发 • PFD/PFMEA/PCP研讨会-1： • 初始流程图 • PFD（工序流程图开发） • PFMEA开发 • PCP开发 • 请各个公司学员小组全程参与 • 预习资料，带着疑问来 • 带着1套现成完整的PFD、PFMEA/PCP等，我们将在此基础上进行小组研讨 Lunch Lunch • 行动计划更新，LL • 小结，LL 05/25周六 05/24周五 制造业质量管理实战专家

  5. = 理论、概念 = 实战训练 = 休息、午餐 第2次培训计划与总结-APQP+PPAP+SPC+跟踪（更新：05/09/2013) 8:30 9:30 10:00 10:30 11:00 11:30 12:00 12:30 12:45 13:00 14:00 15:00 16:3017:30 • SPC（统计过程控制）研讨会： • APQP（先期产品质量策划及控制计划）研讨会： • 项目策划 • 产品设计与开发 • 过程设计与开发 • 产品与过程验证 • 反馈、评估与纠正 • 请各个公司学员全程参与 • 预习资料，带着疑问来 • 带着1套完整的APQP+PPAP文件及学习后已经修改的PFD+PFMEA+PCP文件等，我们将在此基础上进行小组研讨 Lunch Lunch • PPAP（量产件批准流程）研讨会： • PFD+PFMEA+PCP跟踪指导 • 行动计划更新，LL • 小结，LL 06/14周五 06/13周四

  6. = 理论、概念 = 实战训练 = 休息、午餐 第3次培训计划与总结-MSA+全面跟踪（更新：05/09/2013) 8:30 9:30 10:00 10:30 11:00 11:30 12:00 12:30 12:45 13:00 14:00 15:00 16:3017:30 • MSA（测量系统分析）研讨会： • MSA基本定义、基础知识 • 计量性检具双性研究 • SPC VS MSA • 计数型测量系统分析简介 • 请各个公司学员全程参与 • 预习资料，带着疑问来 • 带着1套完整的MSA文件及学习后已经修改的PFD+PFMEA+PCP+APQP+PPAP+SPC文件等，我们将在此基础上进行小组研讨 Lunch • 跟踪指导： • PFD+PFMEA+PCP • APQP+PPAP • SPC • 总结，LL 07/06周六 制造业质量管理实战专家

  7. 实战训练营活动准则 • 项目/任务管理准则：PDCA+5W2H • 不吸烟,不大声喧哗 • 手机开振动状态，在室外接听 • 保持良好时间习惯： +/-5分钟 • 任何时候，做好自己的5S • 积极参与讨论 • 以“顾客”理念做事做人 • 欢迎随时提问：好的建议与意见，或不明白的地方要澄清 • 核心小组全程参与，发扬团队精神 • 培训合格证书颁发条件：出勤率：95%、小组研讨积极参与评价：A、小组实战成果评价：A 制造业质量管理实战专家

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