1 / 10

Czy diagnoza jest poprawna?

Czy diagnoza jest poprawna?. Resolution Polska – luki i potrzeby Olga Szczepańska Zastępca dyrektora Departamentu Systemu Finansowego NBP Seminarium BFG, 17 września 2010 r. Plan prezentacji. Resolution w Polsce – co wynika z dotychczasowej praktyki?

finnea
Download Presentation

Czy diagnoza jest poprawna?

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Czy diagnoza jest poprawna? ResolutionPolska – luki i potrzeby Olga Szczepańska Zastępca dyrektora Departamentu Systemu Finansowego NBP Seminarium BFG, 17 września 2010 r.

  2. Plan prezentacji • Resolution w Polsce – co wynika z dotychczasowej praktyki? • Propozycja MF – rozszerzenie instrumentarium BFG • Pożądany kierunek dalszych prac

  3. Resolution w Polsce - doświadczenia • Rząd – banki SP - obligacje restrukturyzacyjne (ustawa o restrukturyzacji przedsiębiorstw i banków) • NBP – banki prywatne – tylko do 1997 r. • zaangażowanie kapitałowe • zakup obligacji • kredyt refinansowy i wekslowy • zwolnienie z rezerwy obowiązkowej • BFG – wszystkie kategorie banków - po 1995 r. • pożyczki na autosanację • pożyczki na M&A • gwarancje i poręczenia

  4. Resolution w Polsce - doświadczenia • Od 1991 r. w sektorze banków komercyjnych w ramach procesów restrukturyzacyjnych 27 banków zostało przejętych lub połączyło się z innymi bankami • W okresie od 1991 r. 35 banków, tj. ponad 50% banków komercyjnych objętych postępowaniem naprawczym, korzystało z różnych form pomocy BFG i NBP • Realizacja niektórych programów restrukturyzacyjnych nie powiodła się, w związku z czym konieczne było zastosowanie wobec tych banków procedur likwidacyjnych i upadłościowych

  5. Pomoc dla banków realizujących programy naprawcze Źródło: Nadzór Bankowy 1989-2006, NBP.

  6. Propozycja MF - rozszerzenie instrumentarium BFG- • Ustawa o rekapitalizacji niektórych instytucji finansowych – wygasa w 2010 r. • Rozszerzenie instrumentów interwencji BFG • objęcie akcji, obligacji lub bankowych papierów wartościowych, emitowanych przez bank w sytuacji wprowadzenia programu naprawczego • Krok w dobrym kierunku – ale?

  7. NIE! dlaNo-failure Regime • Upadłość firm - element zdrowej konkurencji – wzmacnia dyscyplinę rynkową • Specyfika banków – ryzyko systemowe • Interwencja instytucji safety net uzasadniona - gdy ma zapobiec rozprzestrzenieniu się kryzysu w banku problemowym na cały system finansowy

  8. Bank Resolution Funds – koncepcja UE • Nie mogą służyć ratowaniu pojedynczych banków (nobail out) • Przeznaczenie: Restrukturyzacja banków problemowych - przeprowadzenie ich kontrolowanej upadłości • Możliwe do zastosowania opcje restrukturyzacji: • bank pomostowy (bridge bank) • transfer części bilansu banku do innej instytucji • podział banku na good bank i bad bank Komunikat Komisji Europejskiej z 26.05.2010 r.

  9. Bank Resolution Funds • Cel: Ograniczenie/wyeliminowanie potrzeby użycia środków publicznych na ratowanie banków • Tworzone na szczeblu krajowym • Odseparowane od budżetów krajowych • Finansowane ex ante z opłat wnoszonych przez banki • Istotny element nowych ram zarządzania kryzysowego w Unii Europejskiej • Szczegóły rozwiązań prawnych – początek 2011 r.

  10. Kierunki dalszych prac w Polsce • Dalsze rozszerzenie instrumentów interwencji BFG • bank pomostowy (bridge bank) • transfer części bilansu banku do innej instytucji • podział banku na good bank i bad bank • Klarowne cele – ochrona stabilności i zaufania do całego systemu finansowego a nie indywidualnych banków • Źródła finansowania • budowa potencjału finansowego BFG – docelowy poziom funduszu restrukturyzacji (fundusz pomocowy) • BFG jako akcjonariusz banku problemowego • Organizacja procesu decyzyjnego • KNF – BFG – MF – NBP • Rola KSF

More Related