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Powrtron Corporation. 供需均衡困境. 指導教授:陳正男 博士 學 生: NA0W0024 林昆鋒 NA0W0009 楊佳翰 NA0W0012 黃淑璇 NA0W0030 魏瑛宗 NA0W0035 葉畇忻. 家族企業經營 POWER 較不積極. 公司製造產能完全受限於棘手的當地勞動市場,很難找到讓公司維持勞動成本競爭力,以及薪資合格之新進工廠員工 Powrtron 公司的產能有限 存貨 / 營運 / 交貨 / 客戶. 組織架構. 供需間的平衡.

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powrtron corporation

Powrtron Corporation.供需均衡困境

指導教授:陳正男 博士

學 生:NA0W0024 林昆鋒

NA0W0009 楊佳翰

NA0W0012 黃淑璇

NA0W0030 魏瑛宗

NA0W0035 葉畇忻

power
家族企業經營POWER較不積極
  • 公司製造產能完全受限於棘手的當地勞動市場,很難找到讓公司維持勞動成本競爭力,以及薪資合格之新進工廠員工
  • Powrtron公司的產能有限

存貨/營運/交貨/客戶

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供需間的平衡
  • 企業內部的職能也是五個元素︰生產、銷售、人力資源、研究發展和財務,我們常稱之為產、銷、人、發、財。
  • 很明顯的本個案的製造部門與行銷部門有很大的衝突,原因是行銷部門給予客戶的交貨日期,製造部門無法準時出貨。
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解決方案
  • CEO需能有效整合、生產與銷售。
  • 製造部門計算出最佳生產流程及每批次最低量,之後導入計劃生產。
  • 行銷部門之業務人員佣金需適當調整。
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解決方案
  • 公司面臨是否積極成長或是維持現有生產規模。
  • 平衡製造與銷售量。
  • 產品項的捨與得。