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Powrtron Corporation. 供需均衡困境

Powrtron Corporation. 供需均衡困境. 指導教授：陳正男 博士 學 生： NA0W0024 林昆鋒 NA0W0009 楊佳翰 NA0W0012 黃淑璇 NA0W0030 魏瑛宗 NA0W0035 葉畇忻. 家族企業經營 POWER 較不積極. 公司製造產能完全受限於棘手的當地勞動市場，很難找到讓公司維持勞動成本競爭力，以及薪資合格之新進工廠員工 Powrtron 公司的產能有限 存貨 / 營運 / 交貨 / 客戶. 組織架構. 供需間的平衡.

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Powrtron Corporation. 供需均衡困境

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  1. Powrtron Corporation.供需均衡困境 指導教授：陳正男 博士 學 生：NA0W0024 林昆鋒 NA0W0009 楊佳翰 NA0W0012 黃淑璇 NA0W0030 魏瑛宗 NA0W0035 葉畇忻

  2. 家族企業經營POWER較不積極 • 公司製造產能完全受限於棘手的當地勞動市場，很難找到讓公司維持勞動成本競爭力，以及薪資合格之新進工廠員工 • Powrtron公司的產能有限 存貨/營運/交貨/客戶

  3. 組織架構

  4. 供需間的平衡 • 企業內部的職能也是五個元素︰生產、銷售、人力資源、研究發展和財務，我們常稱之為產、銷、人、發、財。 • 很明顯的本個案的製造部門與行銷部門有很大的衝突，原因是行銷部門給予客戶的交貨日期，製造部門無法準時出貨。

  5. 解決方案 • CEO需能有效整合、生產與銷售。 • 製造部門計算出最佳生產流程及每批次最低量，之後導入計劃生產。 • 行銷部門之業務人員佣金需適當調整。

  6. 解決方案 • 公司面臨是否積極成長或是維持現有生產規模。 • 平衡製造與銷售量。 • 產品項的捨與得。

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