Mario Sergio Salerno

1. Mario Sergio Salerno Laboratório de Gestão da Inovação Departamento de Engenharia de ProduçãoEscola Politécnica da Universidade de São Paulo(Poli-USP) Observatório da Inovação e CompetitividadeInstituto de Estudos Avançados da USP(IEA-USP) 12º Fórum de Debates Brasilianas.org - Política de inovação Tecnológica e Científica São Paulo, 30 de agosto de 2011 Mario Sergio SalernoEscola Politécnica da USP – Depto Enga de Produção

2. Provocações & Demonstrados • O problema da inovação no Brasil está na empresa, não na universidade ou nos mecanismos diretos de apoio • Volume de patentes é função da estrutura industrial Problema de tecido industrial: ausência de farmacêuticas/eletrônica  TNCs fazem muito pouco P&D no Brasil (estr. produtiva internacionalizada) • Incentivos induzem aumento do gasto privado em P&D (comprovado no Brasil) 3b.Fundos setoriais desenv. para e capturados pela comunidade científica • Melhor desempenho inovador P&D + organização dinâmica/ flexível e trabalho (semi)autônomo (Jensen et al, 2007) • Inovação na empresa é processo gerenciável  Sistema de gestão de inovação tem muitas particularidades  Organiz. e gestão contingente conforme o tipo de projeto de inovação Gestão de incertezas é fundamentalHá métodos para tratar projetos potencialmente disruptivos/grandes incertezas Mario Sergio SalernoEscola Politécnica da USP – Depto Enga de Produção

3. Mario Sergio Salerno • Professor titular do Departamento de Engenharia de Produção da Universidade de São Paulo • Engenheiro de Produção, mestre, doutor e livre-docente em Engenharia de Produção • Especializado em inovação tecnológica e desenvolvimento (Univ. Sussex, Inglaterra) • Pós-doutorado no LATTS-ENPC (Laboratoire Techniques, Territoires et Sociétés, Ecole Nationale des Ponts et Chaussées, França) • Coordenador do Observatório da Inovação e Competitividade do Instituto de Estudos Avançados da USP • Coordenador do Laboratório de Gestão da Inovação da Poli-USP • Membro dos Conselhos de Orientação do Instituto de Pesquisas Tecnológicas (IPT) do Estado de São Paulo e do INT – Instituto Nacional de Tecnologia do Ministério da Ciência e Tecnologia • Ex-Diretor da Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial (2005-6) • Ex-Diretor do Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (2003-2004) Mario Sergio SalernoEscola Politécnica da USP – Depto Enga de Produção

4. Laboratório de Gestão da Inovação Poli/USP www.pro.poli.usp.br • Cursos • Graduação  Projeto, Processo e Gestão da Inovação (9º.sem) • Pós-graduação  Gestão Estratégica da Inovação • Extensão  Gestão da Inovação (modular) • Projetos • Fapesp: Modelos para organização e gestão da cadeia de valor expandida da inovação na empresa • Impactos da Petrobras nas empresas de serviços de engenharia • Extensionismo em organização / gestão da inovação • Projeto Pro-Engenharia / Capes “Gestão de Operações em Empresas Inovadoras” – Com Coppe/UFRJ/PEP, DEI/UFRJ, Unisinos, INPI, UFPE ` Mario Sergio SalernoEscola Politécnica da USP – Depto Enga de Produção

5. Observatório da Inovação e Competitividade www.observatoriousp.pro.br Histórico Objetivos Algumas realizações • Criado em 2007 - iniciativa dos Profs. Glauco Arbix (FFLCH-USP) e Mario Sergio Salerno (POLI-USP) • Foco • - Inovação, Competitividade e Desenvolvimento na sociedade do conhecimento • Objetivos • - Geração de conhecimento; • - Discussão de políticas públicas e de estratégias empresarias pró-inovação • - Difusão • Articulado com diversas instituiçoes externas • Sediado no Instituto de Estudos Avançados da Universidade de São Paulo (IEA-USP) Observatório da Inovação e Competitividade - IEA/USP

6. Projeto NAP/OIC Lançado publicamente dia 9 de maio de 2011 DataEngenharia: Sistema de indicadores de Engenharia Construção de um amplo e consistente sistema de indicadores que permita avaliar sistematicamente a situação das engenharias no Brasil, viabilizando análises regionais, setoriais e comparações internacionais. Sistema de indicadores de Inovação Construção de sistema de indicadoresque possibilite recortes temáticos (inovação não tecnológica, patentes, educação, etc.) e regionais, para permitir discussões de desenvolvimento e de políticas de inovação (nacionais, regionais, setoriais,...) Observatório da Inovação e Competitividade - IEA/USP

7. Gestão da Inovação... ...Difere conforme • Contingências da empresa e do projeto • Incertezas associadas a cada projeto (cf projeto Fapesp) Proteção da “inovação” depende de cada “inovação” Mario Sergio SalernoEscola Politécnica da USP – Depto Enga de Produção

8. O tipo de proteção da inovação depende • Do setor • farmacêutico/eletrônico/químico X metalúrgico • conhecimento mais explícito ou mais tácito • Da inovação específica que se quer proteger • Da capacidade de a empresa fazer valer seu direito de propriedade intelectual • caso Walkman • Da capacidade de gestão do portfólio de projetos e de patentes • patente custa.... Quanto vale? Mario Sergio SalernoEscola Politécnica da USP – Depto Enga de Produção

9. Modelo canônico de gestão da inovação Stage-gates (Cooper) • Projeto de produto como processo estruturado, independente do projeto • “Gates” predefinidos: decisões para/continua • Voltado para inovações incrementais, para produtos-mercados “conhecidos” • Decisões estruturadas a partir de índices tipo ROI, VPL, lucratividade etc. • Pressupõe fluxo “contínuo” de projetos semelhantes (ref. avaliação/gestão) • Independe (não aborda) organização e mobilização de recursos para fazer o processo “andar” Mario Sergio SalernoEscola Politécnica da USP – Depto Enga de Produção

10. Ciclo de vida do produto Mercado:Maduro; Em Formação; Em Ampliação; Inexistente Produto:Melhorias;Nova família;Nova plataforma a) Produto novo p/ empresab) Pedido de cliente / desenv. a partir de pré-existente Trajetória Tecnológica:Tec maduras;Adaptação;Integração;Inexistentes Conhecimento hegemônico e grau de sua codificação CONTINGÊNCIAS Posição na cadeia de valor / posição do clientepara prateleira, empresa ou a pedido Dispêndio total Conceito do produto Mario Sergio SalernoEscola Politécnica da USP – Depto Enga de Produção

11. Processo da Inovação • Não é linear, mais para rede do que para cadeia • Não segue necessariamente o fluxogeração de ideias  desenvolvimento  lcto • Fluxos de concepção, de P&D e de desenvolvimento de produto (PDP) têm lógicas, exigem recursos e levam e resultados diferentes entre si • não misturá-los!!! • Posição do cliente é decisiva • Pedido ≠ prateleira/estoque • Processo de venda / lcto pode acontecer antes do PDP • Desenvolvimento pode esperar vendas (ex.: viabilizar escala) Mario Sergio SalernoEscola Politécnica da USP – Depto Enga de Produção

12. BrasilAvaliação de Políticas de Apoio à InovaçãoPesquisas do Ipea • Maior conjunto de informações sobre a indústria brasileira jamais reunido • PINTEC/IBGE; PIA/IBGE; RAIS/MTE; SECEX/MDIC; BACEN; MPOG (1996-2002) • 95% do valor adicionado; 72.000 empresas, 5,6 milhões de trabalhadores • Categorização das empresas por estratégia competitiva e desempenho A) Firmas que inovam e diferenciam produto • Lançaram produto novo para o mercado • Obtiveram preço-prêmio nas exportações de no mínimo 30% com relação aos demais exportadores brasileiros do mesmo produto B)Firmas especializadas em produtos padronizados (alta produtividade) • Exportadoras sem preço-prêmio (não incluídas no grupo acima) • Não exportadoras com produtividade maior ou igual às exportadoras C) Firmas que não diferenciam produto e têm produtividade menor • Não classificadas nas categorias anteriores Mario Sergio SalernoEscola Politécnica da USP – Depto Enga de Produção

13. Perfil das Empresas Total de empre-sas Pessoal ocupado (média) % do Fatura-mento % do emprego Produti-vidade (R$1000) Inovam e diferenciam produto 1.199 (1,7%) 545,9 25,9% 13,25 74,1 Especializadas em produtos padronizados 15.311 (21,3%) 158,1 62,6% 48,7% 44,3 Não diferen-ciam produtos e têm produti-vidade menor 55.486 (77,1%) 34,2 11,5% 38,2% 10,0 Total  71.996 100% 100% (VTI/Trabalhador) Mario Sergio Salerno Escola Politécnica da USP – Depto Enga de Produção

14. Média aritmética de 2.000 Remune- ração (R$/mês) Escolaridade (anos) Tempo de emprego (meses) Prêmio Salarial* (%) Inovam e diferenciam produto 1.255,00 9,13 54,09 23 Especializadas em produtos padronizados 749,00 7,64 43,90 11 Não diferenciam e têm produtividade menor 431,00 6,89 35,41 0 Inovar é bom para os salários (*) isola o efeito da inovação e diferenciação sobre os salários, via controle de 200 variáveis, como faturamento, número de trabalhadores, setor, localização, coeficiente de exportação etc. Mario Sergio SalernoEscola Politécnica da USP – Depto Enga de Produção

15. Esforço para inovarP&D interno / faturamento Inovam e diferenciam produtos 3,06 Especializadas em produtos padronizados 0,99 Não diferenciam produtos e têm produtividade menor 0,39 Total da indústria 0,7* (*) Alemanha: 2,7% França: 2,5%

16. Esforço para inovar é maior nas empresas nacionais As empresas nacionais investem 80,8% mais em P&D interno como proporção do faturamento do que as filiais das estrangeiras • Esforço inovativo = gastos internos de P&D /faturamento • Dado bruto médio por empresa  Nacionais: 0,75%; TNCs: 0,62% • Análise probabilística a partir de consolidação firma a firma, controlando cerca de 200 variáveis  esforço nacionais 80,8% maior • faturamento, setor, pessoal, coeficientes de exportação e importação etc. • TNCs: menos gastos internos e mais aquisições externas • TNCs: impacto positivo sobre o esforço inovativo das nacionais • + 1% de part. mercado das TNCs = + 9% gasto de P&D das nacionais • + 1% de gasto de P&D num setor = + 4% gasto P&D das nacionais • 79% das TNCs não inovam e diferenciam produto • Esforço tecnológico concentrado nas matrizes • Subsidiárias brasileiras estabelecidas para o mercado interno

17. O que a pesquisa mostra • Inovar e diferenciar produtos é o caminho para a indústria brasileira ganhar maior destaque no cenário mundial • Firmas que inovam e diferenciam produtos representam 26% do faturamento da indústria • 39% delas realizaram mudanças na estratégia corporativa • Inovação não é prerrogativa exclusiva de grandes empresas nem de determinados setores • Parcela do empresariado está conectado com as transformações e oportunidades abertas no mundo, inovando e diferenciando produtos, buscando seu lugar na competição internacional • Inovação gera efeitos positivos sobre salários, exportações, produtividade, crescimento das empresas • Política Industrial relevante está orientada para fortalecer estratégias competitivas marcadas pela inovação e devem ajudar a disseminar a cultura da inovação

18. OBRIGADO! msalerno@usp.br (11) 30915363 www.observatoriousp.pro.br www.pro.poli.usp.br Mario Sergio Salerno Laboratório de Gestão da Inovação Departamento de Engenharia de ProduçãoEscola Politécnica da Universidade de São Paulo(Poli-USP) Observatório da Inovação e CompetitividadeInstituto de Estudos Avançados da USP(IEA-USP) 12º Fórum de Debates Brasilianas.org - Política de inovação Tecnológica e Científica São Paulo, 30 de agosto de 2011 Mario Sergio SalernoEscola Politécnica da USP – Depto Enga de Produção