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Participantes: Roxana González C.I. 16.359.396 José Rodríguez C.I. 15.534.570 Yuzunny Fernández C.I. 15.049.484 - PowerPoint PPT Presentation


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COMPENSACIÓN Y REMUNERACIÓN, SUELDOS Y SALARIOS, PROGRAMAS DE INCENTIVOS Y BENEFICIOS. Participantes: Roxana González C.I. 16.359.396 José Rodríguez C.I. 15.534.570 Yuzunny Fernández C.I. 15.049.484 Yubisay Terán C.I.12.001.916

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Presentation Transcript
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COMPENSACIÓN

Y REMUNERACIÓN,

SUELDOS Y SALARIOS, PROGRAMAS DE

INCENTIVOS Y BENEFICIOS

Participantes:

Roxana González C.I. 16.359.396

José Rodríguez C.I. 15.534.570

Yuzunny Fernández C.I. 15.049.484

Yubisay Terán C.I.12.001.916

Yulimar Fajardo C.I. 15.420.365

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PUNTOS A EXPONER

  • ADMINISTRACION DE LA COMPENSACION Y REMUNERACION
  • COMPENSACIÓN
  • OBJETIVOS DE LA COMPENSACIÓN Y REMUNERACÓN
  • CONSECUENCIA DE LA FALTA DE SATISFACCIÓN POR LA COMPENSACIÓN
  • CARACTERISTICAS DE LA REMUNERACIÓN
  • FORMA DE PAGO
  • CONDICIONES DE PAGO
  • PRINCIPALES REMUNERACIONES
  • PUNTOS QUE DEBE CONTEMPLAR UN SISTEMA DE REMUNERACIÓN
slide3

PUNTOS A EXPONER

  • SUELDOS Y SALARIOS
  • DIFERENCIAS ENTRE SUELDOS Y SALARIOS
  • CLASES DE SALARIOS
  • IMPORTANCIA DE LOS SALARIOS
  • ESTRUCTURA DE LOS SALARIOS
  • ASPECTOS QUE INCIDEN EN LA FIJACIÓN DE LOS SALARIOS
  • FACTORES DETERMINANTES DE LOS SALARIOS
  • INCENTIVOS
  • TIPOS DE INCENTIVOS
  • PRINCIPIOS QUE DEBEN CUMPLIRSE PARA HACER FACTIBLE UN PLAN DE INCENTIVOS
  • BENEFICO BAJO GESTION POR COMPETENCIA
  • LAS COMPETENCIAS UNIVERSALES
  • VENTAJAS DEL ENFOQUE DE COMPETENCIAS
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Es la designación que reciben las personas a cambio de su trabajo.

ADMINISTRACION DE LA COMPENSACION Y REMUNERACION

ROXANA GONZALEZ

slide6

COMPENSACIÓN

“ESTADO DE CUENTA”

ROXANA GONZALEZ

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Consecuencia de la falta de satisfacción por la compensación

Afecta la productividad de la organización y deterioro en la calidad del entorno laboral

ROXANA GONZALEZ

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CARACTERISTICAS DE LA REMUNERACIÓN

  • Es una contraprestación
  • Debe ser de libre disposición
  • Debe ser cancelada en dinero
  • Es intangible 
  • Es inembargable 
  • Tiene carácter preferencial o
  • prevalente

JOSE A. RODRIGUEZ

forma de pago
FORMA DE PAGO
  • Por tiempo 
  • Por rendimiento o resultado
  • Por clase de colaborador

JOSE RODRIGUEZ

condiciones de pago
CONDICIONES DE PAGO
  • Pago Directo

JOSE RODRIGUEZ

principales remuneraciones
PRINCIPALES REMUNERACIONES

Remuneración Básica

Asignaciones

Las Bonificaciones

Vacaciones

JOSE RODRIGUEZ

slide13

PUNTOS QUE DEBE COMTEMPLAR UN SISTEMA DE REMUNERACIÓN

  • Garantizar equidad
  • Reflejar la política empresarial
  • Contar con la participación del trabajador
  • Ser equilibrado
  • Estar acorde con la visión
  • de la compañía Fortalecer el
  • trabajo en equipo .
  • Ser mas justo y permanente

YUZUNNY FERNANDEZ

slide14

PUNTOS QUE DEBE CONTEMPLAR UN SISTEMA DE REMUNERACION

  • Obedecer a una visión a largo plazo
  • Ser adaptable
  • La responsabilidad recae sobre la
  • gerencia
  • Evitar decisiones de corto plazo que
  • pudieran afectar negativamente al sistema
  • Enlazar al método de remunerar con la
  • satisfacción del cliente

YUZUNNY FERNANDEZ

slide15

SUELDOS Y SALARIOS

SUELDO:Es una remuneración asignada de forma periódica por razón de su cargo o trabajo

SALARIOS:Son todos aquellos pagos que compensan a los individuos por el tiempo y el esfuerzo a la dedicación a la producción de vienes y servicios.

YUZUNNY FERNANDEZ

slide16

DIFERENCIAS ENTRE SUELDO Y SALARIOS

SUELDO

SALARIO

Se paga por mes o quincena ya sea por trabajos administrativo, de supervisión o de oficina.

Se paga por hora o por día, aunque se liquide semanalmente, se aplica mas bien a trabajos manuales o de taller.

YUZUNNY FERNANDEZ

clases de salarios
CLASES DE SALARIOS
  • SALARIO NOMINAL: Son los que se pagan en moneda de curso legal.
  • SALARIO EN ESPECIE: Es el que se paga en producto, servicios, habitación, etc.
  • nominal.

PAGO MIXTO: Es el se paga una parte en moneda y otra en especie

POR SU CAPACIDAD ADQUISITIVA: Salario nominal.

YUZUNNY FERNANDEZ

slide18

CLASES DE SALARIOS

POR SU CAPACIDAD SATISFACTORIA: Individual o familiar.

POR SU LIMITE: Salario mínimo.

DE EQUIPO: Es el que se paga a un grupo de trabajo.

POR FORMA DE PAGO: Por unidad de tiempo-por unidad de obra.

YUZUNNY FERNANDEZ

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IMPORTANCIA DE LOS SALARIOS

EL SALARIO CONSTITUYE EL CENTRO DE LAS RELACIONES DE INTERCAMBIO ENTRE LAS PERSONAS Y LAS ORGANIZACIONES. TODAS LAS PERSONAS DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES OFRECEN SU TIEMPO Y SU FUERZA Y A CAMBIO RECIBEN DINERO, LO CUAL REPRESENTA EL INTERCAMBIO DE UNA EQUIVALENCIA ENTRE DERECHOS Y RESPONSABILIDADES RECIPROCAS ENTRE EL EMPLEADO Y EL EMPLEADOR.

YUBISAY TERAN

slide20

ESTRUCTURA DE LOS SALARIOS

SU PUESTO

LAS POSIBILIDADES DE LA EMPRESA

SU EFICIENCIA PERSONAL

LAS NECESIDADES DEL EMPLEADO

YUBISAY TERAN

slide21

ASPECTOS QUE INCIDEN EN LA FIJACIÓN DE LOS SALARIOS

EL PUESTO

LA EFICIENCIA

RETENCIONES

DEDUCCIONES

YUBISAY TERAN

slide22

FACTORES DETERMINANTES DE LOS SALARIOS

EL COSTO DE LA VIDA

LOS NIVELES DE VIDA

LA OFERTA DE TRABAJO

LA PRODUCTIVIDAD

PODER DE NEGOCIACIÓN

YUBISAY TERAN

incentivos
INCENTIVOS

Son pagos hechos por la organización a sus trabajadores, a cambio de contribuciones, cada incentivo tiene un valor de utilidad que es subjetivo, ya que varía de un individuo a otro; lo que es útil para un individuo puede ser inútil para otro

YULIMAR FAJARDO

tipos de incentivos
TIPOS DE INCENTIVOS

ECONOMICOS

Bonos

Sueldos

YULIMAR FAJARDO

tipos de incentivos1
TIPOS DE INCENTIVOS

No Económicos: Son aquellos otorgados por medio de apoyo a la comodidad y seguridad del trabajador

Asistenciales

Recreativos

Supletorios

APOYO SOCIAL

Adiestramiento

YULIMAR FAJARDO

principios que deben cumplirse para hacer factible un plan de incentivos
PRINCIPIOS QUE DEBEN CUMPLIRSE PARA HACER FACTIBLE UN PLAN DE INCENTIVOS

Principio del retorno

de Inversión

Principio de

Responsabilidad

YULIMAR FAJARDO

beneficio bajo gestion por competencia
BENEFICIO BAJO GESTION POR COMPETENCIA
  • COMPETENCIAS, son: "comportamientos que algunas personas dominan mejor que otras, y que las hace más eficaces en una determinada situación.

Podemos también designarlas con las siglas CHAI (conocimientos, habilidades, actitudes e intereses) que, puestas en acción, diferencian a unas personas de otras.

YULIMAR FAJARDO

las competencias universales
LAS COMPETENCIAS UNIVERSALES

Permiten una autoevaluación de que competencias usted domina y en cuales debe hacer énfasis son (16): “Mc Cauley 1989”

  • Ser una persona de muchos recursos
  • Hacer loa que conoce
  • Aprender rápido
  • Tener espíritu de decisión
  • Mantener el equilibrio entre el trabajo y la vida personal.

COMPETENCIAS

YULIMAR FAJARDO

ventajas del enfoque de competencias
VENTAJAS DEL ENFOQUE DE COMPETENCIAS

Facilita el uso de un lenguaje común en la organización

Permite focalizar los esfuerzos de todas las personas de la organización hacia los resultados

YULIMAR FAJARDO