1 / 15

Mekkora készletet tartsunk?

- az anyagi javak készlete sokáig a gazdaság egyik fontos mércéje volt, mennyire független a társadalom az időjárás és a nem várt eseményektől → biztonsági kérdés volt - az ipari forradalom → sok anyagi jószág felhasználása → gyártása → magas készletek → csökkentése szükséges

fathi
Download Presentation

Mekkora készletet tartsunk?

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. - az anyagi javak készlete sokáig a gazdaság egyik fontos mércéje volt, mennyire független a társadalom az időjárás és a nem várt eseményektől → biztonsági kérdés volt - az ipari forradalom → sok anyagi jószág felhasználása → gyártása → magas készletek → csökkentése szükséges - készletekben lekötött tőke ki nem használt erőforrás Akkora készletet tartsunk, amekkora biztosítja a zavartalan anyagáramlást a legalacsonyabb készletszinten Mekkora készletet tartsunk?

  2. A rendszer működését befolyásolja: 1. Általános inputok: külső és belső feltételek: - a szükségletek jellege - vállalat üzletpolitikája, stratégiája 2. A rendszer korlátai - pénzügyi - fizikai megvalósítási korlátok 3. A rendszer költségei → Outputok: rendelések feladásának ütemezése, a készlet nagysága és összetétele Készletgazdálkodási rendszerek

  3. 1. Stratégiai szintű döntések irányulnak: - vállalat aggregált készletszintje - készletek szerkezete - készletbefektetési célok meghatározása Hosszú távú döntések Tervezési folyamattal támogatjuk Készletezési modellek 2. Tétel szintű döntések Tétel szintű döntések a készletezési folyamat modellezése segíti EOQ A készletezési döntések két szintje

  4. A, kiszolgálási színvonal tekintetében - termelés egyes fázisainak üteme valamint a termelés és értékesítés üteme eltér egymástól - cél a zavartalanság biztosítása - megoldás a kereslet-kínálat összekapcsolása-JIT - ellátás rendszere: a termelés és a külső beszállítások kapcsolatainak szervezése - az ellátás kiszolgálási színvonala: az ellátás hatékonysága - feltétele: korszerű információs rendszerek (EDI, POS stb.) Stratégiai szintű döntések

  5. B, A lekötött tőke hatékony felhasználása tekintetében - értékelés abszolút értelemben: az adott készletmennyiség funkcionálisan betölti-e azt a szerepet, amelyre a befektetést létrehoztuk - gyakran múltbeli eredményekre alapozunk, amelyek nem mindig biztosítják, hogy valóban a szükséglet szerinti - jó tervezés alapja a műszaki tervezés: 1. termelőberendezések kapacitásai 2. minimálisan megvalósítható gyártási sorozatok és átfutási idők 3. beszerzési feltételek és pü-i lehetőségek 4. a vevőkiszolgálás módja

  6. - relatív értékelés: készletforgás mérőszámai 1. pénzügyi értelemben: az árbevételhez szükséges készletlekötést mint tőkemegtérülést értékeli 2. nem azonos a készletek fizikai forgásával: Hány nap alatt fogy el az átlagos készletmennyiség

  7. A készletgazdálkodást a kereskedelmi vállalatoknál három döntő szempontból vizsgálják: 1. Logisztikai oldal: - készlet időbeli rendelkezésre állása, -a készlettel kapcsolatos anyagi és információs folyamatok szervezése 2. Marketing oldalról: - a készlet a forgalom előfeltétele -milyen készlet kell az elérni kívánt forgalom eléréséhez. A készletgazdálkodás a kereskedelmi vállalkozásokban

  8. 3. Vállalatgazdasági szempontból: - a készletek árunként és együttesen hogyan befolyásolják a vállalat jövedelmezőségét és tőkeszükségletét, - azaz a vállalkozás rentabilitását és likviditását. Vállalatgazdasági szempontból a készletek alakulását alapvetően a beszerzés és az értékesítés határozza meg, hiszen a készletek a vállalati beszerzési és értékesítési politika függvényei.

  9. A minta utáni értékesítés és központi raktárról történő kiszolgálás mellett igen fontos, hogy a számítógépes készletgazdálkodási rendszer kezelni tudja a szabad és a foglalt készletet. Foglalt az a készlet, amely fizikailag még a raktárban van de, tulajdonképpen már eladták. A foglalt készlet

  10. A készletgazdálkodás hatékonyságának mérésére a kereskedelemben a következő mutatókat használjuk: Készletek forgási sebessége fordulatszám = Értékesítési forgalom Átlagos készlet Készletek forgási sebessége napokban = átlagos készlet x időszak napjai Értékesítési forgalom

  11. Ez a mutató azt fejezi ki, hogy mennyi idő alatt fordul meg a készletünk. Minél kevesebb nap alatt fordul meg a készlet annál nagyobb a cikkek forgási sebessége. A készletek forgási sebessége az áruforgalom hatékonyságát mutatja: -Egy áru forgási sebességének kiszámítása -Egy árucsoport forgási sebességének számítása, -Egy üzlet illetve a vállalatnál az átlagos forgási sebesség számítása -A forgási sebesség alakulását befolyásoló tényezők -A forgási sebesség jövedelmezőséget és likviditást befolyásoló szerepe.

  12. -kisebb kamatköltség, illetve kisebb hiteligény, ha a kereskedelmi vállalkozás a forgalom egy részét hitelből finanszírozza, -kisebb a biztosítási költség, -kisebb helyigény, -jobb az eladótér hatékonysága, -nő az értékesítés, -és újabbak, frissebbek a készletek. A gyors forgási sebesség előnyei:

  13. - nagyobbak a beszerzéssel kapcsolatos költségek, (levelezési, árukezelési, szállítmányozási költségek, kisebbek az elérhető mennyiségi engedmények) - a kisebb készletek miatt értékesítés eshet ki, - nagyobbak a hiány miatti veszteségek. (hiányköltségek) A gyors forgási sebesség hátrányokkal is járhat:

  14. Készlethatékonyság =átlagos készlet forgalom A készlethatékonyság azt mutatja, hogy 1000 Ft készlettel mekkora forgalmat tudtunk realizálni, illetve 1000 Ft forgalomhoz mekkora készletre volt szükség. A készlethatékonyság nő, ha fix forgalom mellett csökken a készlet, vagy adott készlet mellett nő a forgalom. Mindkettő növekedése esetén a forgalom nő gyorsabban. Készlethatékonyság

  15. Vevőállomány = egy napra jutó forgalom x forgási napok Készletrugalmasság: regálási fok %-a = készletváltozás %-a Forgalomváltozás %-a Készletkövetési mutató = készlet %-os változása Nettó árbevétel %-os változása A kereskedelmi készletelemzés használja a vevőállomány és a készletrugalmasság mutatókat

More Related