mekkora k szletet tartsunk n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
Mekkora készletet tartsunk? PowerPoint Presentation
Download Presentation
Mekkora készletet tartsunk?

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 15

Mekkora készletet tartsunk? - PowerPoint PPT Presentation


  • 107 Views
  • Uploaded on

- az anyagi javak készlete sokáig a gazdaság egyik fontos mércéje volt, mennyire független a társadalom az időjárás és a nem várt eseményektől → biztonsági kérdés volt - az ipari forradalom → sok anyagi jószág felhasználása → gyártása → magas készletek → csökkentése szükséges

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Mekkora készletet tartsunk?' - fathi


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
mekkora k szletet tartsunk

- az anyagi javak készlete sokáig a gazdaság egyik fontos mércéje volt, mennyire független a társadalom az időjárás és a nem várt eseményektől → biztonsági kérdés volt

- az ipari forradalom → sok anyagi jószág felhasználása → gyártása → magas készletek → csökkentése szükséges

- készletekben lekötött tőke ki nem használt erőforrás

Akkora készletet tartsunk, amekkora biztosítja a zavartalan anyagáramlást a legalacsonyabb készletszinten

Mekkora készletet tartsunk?
k szletgazd lkod si rendszerek

A rendszer működését befolyásolja:

1. Általános inputok: külső és belső feltételek:

- a szükségletek jellege

- vállalat üzletpolitikája, stratégiája

2. A rendszer korlátai

- pénzügyi

- fizikai megvalósítási korlátok

3. A rendszer költségei

Outputok: rendelések feladásának ütemezése, a készlet nagysága és összetétele

Készletgazdálkodási rendszerek
a k szletez si d nt sek k t szintje

1. Stratégiai szintű döntések irányulnak:

- vállalat aggregált készletszintje

- készletek szerkezete

- készletbefektetési célok meghatározása

Hosszú távú döntések

Tervezési folyamattal támogatjuk

Készletezési modellek

2. Tétel szintű döntések

Tétel szintű döntések a készletezési folyamat modellezése segíti

EOQ

A készletezési döntések két szintje
strat giai szint d nt sek

A, kiszolgálási színvonal tekintetében

- termelés egyes fázisainak üteme valamint a termelés és értékesítés üteme eltér egymástól

- cél a zavartalanság biztosítása

- megoldás a kereslet-kínálat összekapcsolása-JIT

- ellátás rendszere: a termelés és a külső beszállítások kapcsolatainak szervezése

- az ellátás kiszolgálási színvonala: az ellátás hatékonysága

- feltétele: korszerű információs rendszerek (EDI, POS stb.)

Stratégiai szintű döntések
slide5

B, A lekötött tőke hatékony felhasználása tekintetében

- értékelés abszolút értelemben: az adott készletmennyiség funkcionálisan betölti-e azt a szerepet, amelyre a befektetést létrehoztuk

- gyakran múltbeli eredményekre alapozunk, amelyek nem mindig biztosítják, hogy valóban a szükséglet szerinti

- jó tervezés alapja a műszaki tervezés:

1. termelőberendezések kapacitásai

2. minimálisan megvalósítható gyártási sorozatok és átfutási idők

3. beszerzési feltételek és pü-i lehetőségek

4. a vevőkiszolgálás módja

slide6

- relatív értékelés: készletforgás mérőszámai

1. pénzügyi értelemben: az árbevételhez szükséges készletlekötést mint tőkemegtérülést értékeli

2. nem azonos a készletek fizikai forgásával:

Hány nap alatt fogy el az átlagos készletmennyiség

a k szletgazd lkod s a kereskedelmi v llalkoz sokban

A készletgazdálkodást a kereskedelmi vállalatoknál három döntő szempontból vizsgálják:

1. Logisztikai oldal:

- készlet időbeli rendelkezésre állása,

-a készlettel kapcsolatos anyagi és információs folyamatok szervezése

2. Marketing oldalról:

- a készlet a forgalom előfeltétele

-milyen készlet kell az elérni kívánt forgalom eléréséhez.

A készletgazdálkodás a kereskedelmi vállalkozásokban
slide8

3. Vállalatgazdasági szempontból:

- a készletek árunként és együttesen hogyan befolyásolják a vállalat jövedelmezőségét és tőkeszükségletét,

- azaz a vállalkozás rentabilitását és likviditását.

Vállalatgazdasági szempontból a készletek alakulását alapvetően a beszerzés és az értékesítés határozza meg, hiszen a készletek a vállalati beszerzési és értékesítési politika függvényei.

a foglalt k szlet

A minta utáni értékesítés és központi raktárról történő kiszolgálás mellett igen fontos, hogy a számítógépes készletgazdálkodási rendszer kezelni tudja a szabad és a foglalt készletet.

Foglalt az a készlet, amely fizikailag még a raktárban van de, tulajdonképpen már eladták.

A foglalt készlet
slide10

A készletgazdálkodás hatékonyságának mérésére a kereskedelemben a következő mutatókat használjuk:

Készletek forgási sebessége fordulatszám = Értékesítési forgalom

Átlagos készlet

Készletek forgási sebessége napokban = átlagos készlet x időszak napjai

Értékesítési forgalom

slide11

Ez a mutató azt fejezi ki, hogy mennyi idő alatt fordul meg a készletünk. Minél kevesebb nap alatt fordul meg a készlet annál nagyobb a cikkek forgási sebessége. A készletek forgási sebessége az áruforgalom hatékonyságát mutatja:

-Egy áru forgási sebességének kiszámítása

-Egy árucsoport forgási sebességének számítása,

-Egy üzlet illetve a vállalatnál az átlagos forgási sebesség számítása

-A forgási sebesség alakulását befolyásoló tényezők

-A forgási sebesség jövedelmezőséget és likviditást befolyásoló szerepe.

a gyors forg si sebess g el nyei

-kisebb kamatköltség, illetve kisebb hiteligény, ha a kereskedelmi vállalkozás a forgalom egy részét hitelből finanszírozza,

-kisebb a biztosítási költség,

-kisebb helyigény,

-jobb az eladótér hatékonysága,

-nő az értékesítés,

-és újabbak, frissebbek a készletek.

A gyors forgási sebesség előnyei:
a gyors forg si sebess g h tr nyokkal is j rhat

- nagyobbak a beszerzéssel kapcsolatos költségek, (levelezési, árukezelési, szállítmányozási költségek, kisebbek az elérhető mennyiségi engedmények)

- a kisebb készletek miatt értékesítés eshet ki, - nagyobbak a hiány miatti veszteségek. (hiányköltségek)

A gyors forgási sebesség hátrányokkal is járhat:
k szlethat konys g

Készlethatékonyság =átlagos készlet

forgalom

A készlethatékonyság azt mutatja, hogy 1000 Ft készlettel mekkora forgalmat tudtunk realizálni, illetve 1000 Ft forgalomhoz mekkora készletre volt szükség. A készlethatékonyság nő, ha fix forgalom mellett csökken a készlet, vagy adott készlet mellett nő a forgalom.

Mindkettő növekedése esetén a forgalom nő gyorsabban.

Készlethatékonyság
a kereskedelmi k szletelemz s haszn lja a vev llom ny s a k szletrugalmass g mutat kat

Vevőállomány = egy napra jutó forgalom x forgási napok

Készletrugalmasság: regálási fok %-a = készletváltozás %-a

Forgalomváltozás %-a

Készletkövetési mutató = készlet %-os változása

Nettó árbevétel %-os változása

A kereskedelmi készletelemzés használja a vevőállomány és a készletrugalmasság mutatókat