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Juan Villarzú Rohde Presidente Ejecutivo de Codelco

Proyecto Estratégico de Codelco. Juan Villarzú Rohde Presidente Ejecutivo de Codelco. Codelco. Visión de Futuro. El cobre será un material cada vez más esencial para la vida y para el desarrollo de las industrias líderes del siglo XXI.

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Juan Villarzú Rohde Presidente Ejecutivo de Codelco

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Presentation Transcript


  1. Proyecto Estratégico de Codelco Juan Villarzú Rohde Presidente Ejecutivo de Codelco

  2. Codelco Visión de Futuro • El cobre será un material cada vez más esencial para la vida y para el desarrollo de las industrias líderes del siglo XXI. • Codelco, empresa 100% estatal, será líder mundial en competitividad, desplegando • todo el potencial de su gente y de sus negocios, posicionándose con una fuerte presencia en el mundo.

  3. Intensidad de Uso de Cobre en Países Desarrollados Seleccionados (1985=1,00) 1: Cuociente entre el índice de consumo de cobre y el índice de producción industrial

  4. Intensidad de Uso de Cobre en Países en Desarrollo Seleccionados (1985=1,00) 1: Cuociente entre el índice de consumo de cobre y el índice de producción industrial

  5. Mapa Industrial del Siglo XXI Electrónica Medio Ambiente y energía Información y telecomunicaciones Equipamiento industrial Interfase Humana Equipamiento médico Bio-Industria Fuente: Samsung Economic Research Institute

  6. Codelco Misión La misión de Codelco es desplegar en forma responsable y ágil, toda su capacidad de negocios mineros y relacionados, con el propósito de maximizar en el largo plazo su valor económico y su aporte al Estado.

  7. Codelco Negocios de Codelco Su negocio principal es la exploración, desarrollo y explotación de recursos mineros de cobre y subproductos, su procesamiento hasta cobre refinado y su comercialización.

  8. Codelco Metas del Sexenio • Codelco duplicará su valor económico en el sexenio. • Codelco generará, excedentes crecientes en el tiempo a partir de un mínimo de US$ 1.400 millones el año 2001 para alcanzar del orden de US$ 1.800 millones el año 2006, suponiendo precios del cobre y del molibdeno de US$ 97 c/lb y US$ 7,7 kg., respectivamente.

  9. Codelco Fuentes de Creación de Valor y Generación de Excedentes • Optimizar la gestión • Plan de inversiones en Chile • Internacionalización

  10. Codelco Modelo de Gestión • Orientación al negocio y creación de valor. • Excelencia, innovación y creatividad. • Adaptabilidad y flexibilidad, armonizando la calidad de vida con los resultados del negocio. • Gestión participativa. • Descentralización y aprovechamiento de sinergias.

  11. Proyectos de Desarrollo Perfil de Inversiones Millones de US$, moneda de 2000

  12. Proyectos de Desarrollo Producción de Cobre Fino (*)Miles de toneladas

  13. La Internacionalización de Codelco Codelco • Máximo aprovechamiento de oportunidades de negocios • Líder del mercado • Excelencia operacional • Disponibilidad de recursos mineros y conocimiento geológico • Desarrollo e innovación tecnológica • Capacidad de endeudamiento • Criterios para invertir • Exploración y desarrollo de proyectos de gran tamaño en cobre • Asociación con privados y apertura en bolsa • América Latina

  14. CODELCO 2000 NEGOCIOS MINEROS Codelco NEGOCIOS COMPLEMENTARIOS NEGOCIOS RELACIONADOS • Electroandina (66 %) • Complejo Portuario Mejillones S.A. • CMS Tecnología (100 %) • Talleres Productivos Tecnológicos • IM2 • Asociación Codelco- Outokumpu • Deutsche Giessdraht (40 %) Chile Exterior • Chuquicamata • Radomiro Tomic • Salvador • Andina • El Teniente • El Abra (49%) • Agua de la Falda (49%) • Inversiones Mineras Los Andes (65%) • 7 sociedades de exploración (40-50%) • Asociación Codelco-Peñoles • Alliance Copper Limited (Codelco-Billiton) • Asociación Codelco-Grupo México (en proceso)

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