hvad er lean n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
Hvad er lean PowerPoint Presentation
Download Presentation
Hvad er lean

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 17

Hvad er lean - PowerPoint PPT Presentation


  • 120 Views
  • Uploaded on

Hvad er lean. Konstant fokus på spild i alle processer. Nedbringe lagre, gennemløbstider og mindske omkostninger. Sikre en høj kvalitet af produkter og service på en ansvarlig effektiv måde. Konstant fokus på flow og ikke superoptimering af enkelte arbejdsopgaver.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Hvad er lean' - eyad


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
hvad er lean
Hvad er lean
  • Konstant fokus på spild i alle processer. Nedbringe lagre, gennemløbstider og mindske omkostninger. Sikre en høj kvalitet af produkter og service på en ansvarlig effektiv måde.
  • Konstant fokus på flow og ikke superoptimering af enkelte arbejdsopgaver.
  • Produktionsgrupper der tager ansvar – løsningerne kommer ikke på forhånd.
  • Ledelse der sætter rammer og mål og yder support.
hvad er spild
Hvad er spild?
  • Spild er ikke kun det vi smider ud!!
  • Spild er alt hvad der ikke tilfører produktet værdi – set med kundens øjne.
  • Alt hvad der tager tid, bevægelse, ressourcer eller plads uden at produktet bliver mere værd.
de 7 spildtyper

Defekter

Ventetid

Over-produktion

Bevægelse

Over-processering

Lager

Transport

De 7 spildtyper
slide4
Puslespillet

FLOW

Kvalitet

Løbende

Forbedringer

Problem

Løsning

Hurtige

Omstillinger

TPM

Synlig

fabrik

Synlig

fabrik

5S

Standardiseret

Arbejde

slide5

S

S

elvdisciplin

S

S

tandardiser

S

S

ystematisk rengøring

S

S

æt i system

5S

Sorter

5 S

4 S

3 S

2 S

1 S

slide6

5S

  • Der er ikke noget i området der ikke skal bruges
  • En ren og miljøvenlig arbejdsplads
  • Spild er synliggjort
  • Vare i arbejde minimeret og aftalt
  • Papirgangen er minimeret
  • Information kan modtages nemt og hurtigt
  • Standard procedurer er synliggjort og lette at forstå
  • Afvigelser fra standarden bliver øjeblikkelig behandlet
  • Arbejdspladsen er rar og stimulerende
  • “En plads til alting og alting på sin plads”
slide7
5 S – god husholdning
  • Seiri (sortér)
  • Seiton (simplificer)
  • Seiso (skrub)
  • Seiketsu (standardiser)
  • Shitsuke (selvdiciplinér)

Dette skal implementeres gennem synlig ledelse i de 5 M´er

  • Mennesker
  • Maskiner
  • Materialer
  • Metoder
  • Målinger
slide8

Synlig

fabrik

  • Informationer, mål og målopfølgning giver grupper mulighed for at reagere på fakta og tilstande der ligger uden for aftaler og ønsket tilstand.
  • Enhver der kommer ind i fabrikken har et billede af normer, regler og tilstand.
  • God Lean-kultur; ”gå-ud-og-se”. Reagere på data og viden, ikke fornemmelser.
proces

Overblikstræning

Formål; hvad vil vi opnå og hvordan giver vi tryghed

P.leder

Cyklustider for maskiner - maskinkapacitet

Træning af gruppen.

Reducere spild og balancere til takt.

Standardiseret

Arbejde

Proces

Eksperttræning

Arbejds

instrukstionskort og balanceskema for manuelt arbejde.

Brug video!

Kompetence

afdækning

slide10

Forebyggende

vedligehold

Data-

indsamling

Vedligeholds

analyser

Planlagt

vedligehold

TPM

Materiale/udstyrs

identifikation

Selvstændig

vedligehold

Rengøring af

drifts-udstyr

1

2

3

4

5

6

7

TPM

De 7 trin i TPM

slide12

Problem

Løsning

Problem-løsning

De 5 ”hvorfor”

slide13

Hurtige

Omstillinger

Hurtig omstilling

  • Hvad kan vi opnå ved hurtig omstilling:
  • Kortere opstillingstid
  • Gøre det muligt at skifte oftere
  • Producere små serier billigere end i dag
  • Gøre det muligt at reducere lagre
  • Giver kortere gennemløbstid
  • Giver en mere ensartet kvalitet
  • Giver en forståelse for forandrings-processen, som gør det synligt at arbejde med løbende forbedringer
omstilling

Hurtige

Omstillinger

omstilling
  • Erfaringer
  • Videofilme omstilling
  • Adskille hvad der kan gøres uden for og inden i maskinen
  • Analysere og optimere
slide15

FLOW

Just in time/Flow

  • Implementation af 5S, Synlig fabrik, TPM og Standardiseret arbejde vil være nødvendigt før implementering af Just In Time.
  • Skab en værdi-strøms analyse.

Flow layout

  • Lav et flow-orienteret layout for at opnå materialeflow som bidrager til træksystemet

VSA

Levering

direkte til

produktionen

  • Implementer og skab et træksystem som er baseret på kundekravet. (Takttiden)

Træk system

  • Skab effektiv levering direkte til produktionen internt samt eksternt mellem supply chains
slide16

D

D

D

D

P

P

P

P

P

P

A

A

C

C

C

C

Løbende

Forbedringer

VMM

VMM

VMM

VMM

PDCA

-

Form

PDCA

-

Form

PDCA

-

Form

PDCA

-

Form

Author:

Date:

Author:

Date:

Author:

Date:

Author:

Date:

No.:

Department:

No.:

Department:

No.:

Department:

No.:

Department:

Idea or Opportunity:

Idea or Opportunity:

Idea or Opportunity:

Idea or Opportunity:

Action plan:

Action plan:

Action plan:

Action plan:

Time schedule

Time schedule

Time schedule

Time schedule

Measures for achiving the action plan

Measures for achiving the action plan

Measures for achiving the action plan

Measures for achiving the action plan

Responsible person

Responsible person

Responsible person

Responsible person

Success criteria:

Success criteria:

Success criteria:

Success criteria:

D

P

Evaluation of the efficiency by the action plan completed

Evaluation of the efficiency by the action plan completed

Evaluation of the efficiency by the action plan completed

Evaluation of the efficiency by the action plan completed

Comments:

Comments:

Comments:

Comments:

Løbende forbedringer

D

P

PLAN

DO

CHECK

ACT

slide17
Gemba Kaizen

2 meget centrale elementer i Lean – filosofien

  • Gemba = arbejdspladsen – stedet hvor

værdien skabes.

  • Kaizen = måden det foregår på (forbedringer)

(Kai = forandring ; Zen = god)

gennem

  • Total kvalitetskontrol (TQC)
  • Total produktivitetsvedligeholdelse (TPM)
  • Just in Time managament (JIT)
  • Kvalitetscirkler
  • Konkrete forbedringer og
  • Forslag fra medarbejderne