A Bróker szerepe a KASSETS Projektben

1. A Bróker szerepe a KASSETS Projektben Újszegedi Rendezvényház 2011. Június 29.

2. A Bróker tevékenység A KASSETTS rendszer segítségével a termelő vállalkozások, a KKV-k bekerülnek egy olyan ICT (Információs, és Kommunikációs Technológia) alapú hálózatba, melyen keresztül összekapcsolódhatnak a számukra legmegfelelőbb paraméterekkel rendelkező fuvarozó cégekkel. A Bróker közvetítőként lép fel, elősegíti az információ áramlást a két résztvevő között. Ezáltal hatékony szállítmányozási útvonalakkal támogatja Őket.

3. A Kis és Középvállalkozások az együttműködés eredményeképpen a következő változásokat élvezik: • Gazdaságtalan szállítási feladatokat megszüntethetik • A logisztikai Bróker és az hálózati szoftver átveszik a szállítások bonyolult, időigényes ütemezését. A végeredmény egy naprakész, szállítási folyamat • A szállításból adódó adminisztrációs, gépjármű fenntartási, szervizelési problémáktól megszabadulnak. • Termékeiket a gyorsabban továbbíthatják megrendelőiknek a kisebb megrendelések esetében is.

4. A Fuvarozó cégek a következő előnyökhöz jutnak: • A logisztikai brókerek segítségével naprakész szállítási feladatokat kapnak • A szállító járművek maximális kapacitással működnek mindkét • fuvar irányba • A korábbinál több megbízást mivel a rendszerben bővül a KKV-k gyártó cégek létszáma • A célorientált szállítással, a távolság és az üzemanyag fogyasztás • csökkentése érhető el • Csökkennek a karbantartási, és a szervízelési költségek

5. A Bróker által nyújtott szolgáltatások: • Megrendelések - Képessé tenni a gyártó cégeket és KKV-kat napi szállítási megrendelőik benyújtására, azok archiválására és a tervezési státuszok (pl. törölt, teljesített, felfüggesztett stb.) nyomon követésére. • Tervezés - szállítási útvonalak optimalizálása azáltal hogy: - összehangolják a megrendelők paramétereit a leghatékonyabb útvonalakkal és a logisztikai operátorok kapacitásaival, - a megrendelők számára kijelölik a legjobb fuvarozási szolgáltatást nyújtókat. • Jelentés - Minden gyártó vállalat számára részletes információ küldése a használt járműről, a költségekről és a kilométerekről.

6. Brókerek, Gyártó cégek, KKV-k, és a Fuvarozó cégek kapcsolata a KASSETTS Projektben

7. Bróker nélküli fuvarszervezés: • A Megrendelő cég megkeresi a számára a megfelelő fuvarozót, és megküldi részére megrendelését • A fuvarozó megkapja a szükséges információt az árúról és szállításáról, árkalkulációt készít, és az árajánlatot megküldi a megrendelőnek. • A vállalat eldönti, hogy számára ez megfelelő-e, vagy sem és eszerint értesíti a Fuvarozót - ha nem fogadja el, keres másik fuvarozót, vagy újra egyeztetnek • Ha elfogadja, megküldi a CMR fuvarlevelet • Fuvarozó ez alapján végrehajtja a feladatot. • Végrehajtott fuvarfeladat után fuvarozó cég számlát állít ki • a Megrendelő azt kiegyenlíti

8. FUVAROZÓ ÁRAJÁNLAT KÉSZÍTÉS MEGRENDELŐ ÁRAJÁNLAT MEGKÉRÉSE ÁRAJÁNLAT ELFOGADÁSA/ VISSZAUTASÍTÁSA FUVARFELADAT MEGRENDELÉSE/ CMR FUVARLEVÉL MEGKÜLDÉSE SZÁMLA KIEGYENLÍTÉSE FUVAROZÓ ÁRAJÁNLAT KÉSZÍTÉS FUVAROZÓ ÁRAJÁNLAT KÉSZÍTÉS FUVARFELADAT MEGSZERVEZÉSE/VÉGREHAJTÁSA SZÁMLA MEGKÜLDÉSE

9. Brókerrel történő fuvarszervezés: • A termelő vállalat leadja a Brókernek a fuvar rendelését, az elektronikus felületen. Ezzel egy időben az elektronikus felületen megküldi a CMR fuvarlevet is. • A Brókernél a szállítási igény megjelenik, és azt azonnal tervezni tudja. • A tervezés után a Bróker a kész ajánlatot megküldi a Fuvarozónak, aki látja szállítási megrendelés paramétereit árral együtt. Így rögtön, és biztonságosan tud dönteni, hogy azt elfogadja vagy sem - ha nem akkor a Bróker értesíti a következő Fuvarozót. • Ha elfogadja, visszajelez a Brókernek • A Bróker megküldi a CMR fuvarlevelet mely alapján a fuvarfeladat azonnal végrehajtható. • Teljesítés után, a Fuvarozó számlát állít ki a Megrendelőnek • A Megrendelő azt kiegyenlíti

10. BRÓKER TERVEZÉS/ FUVAROZÓ KIVÁLASZTÁSA FUVARLEVÉL MEGKÜLDÉSE MEGRENDELŐ FUVARFELADAT MEGRENDELÉSE/CMR KIÁLLÍTÁSA ÉRTESÍTÉS AZ ELFOGADÁSRÓL SZÁMLA KIEGYENLÍTÉSE FUVAROZÓ AJÁNLAT ELFOGADÁSA/ VISSZAUTASÍTÁSA AJÁNLAT ELFOGADÁSA/ FUVAR FELADAT VÉGREHAJTÁSA SZÁMLA MEGKÜLDÉSE

11. KÖSZÖNÖM MEGTISZTELŐ FIGYELMÜKET! Kanász Roberta E-mail: brokeriroda@archenerg.eu Mobil: +3630/227-6802

12. Dr. Lukovics Miklós adjunktusSzegedi Tudományegyetem Gazdaságtudományi KarKözgazdaságtani és Gazdaságfejlesztési Intézet

14. CBA módszertani háttér • Diszkontált pénzáram (cash-flow) módszert alkalmazunk. • A felmerülő tételeket fejlesztési különbözet elven, tehát növekményi alapon becsüljük: • a diszkontálásszempontjából 0. év 2011. a jelenértékekekkor a 2010. évvégére / 2011. évelejérekerülnekdiszkontálásra. • a tényadatokat a KSH általközzétettinflációsrátatáblázatalapjánszámítottukát a bázisévre • változatlan áron (a kiinduló évhez rögzített ár) számoltunk, figyelembe véve azonban az egyes tételek egymáshoz viszonyított relatív árváltozásait is. • Konzervatív pénzügyi politikát alkalmazunk a költség-haszon elemzés során. • A számítások időhorizontja, vagyis a referencia-időszak 10 év • A jövőbeni pénzáramok diszkontálásához alkalmazott reál pénzügyi diszkontráta az EU-útmutatók alapján elvárt 5%, • Azon kiadásokat, amelyek már korábban megtörténtek, így megtérülésük nem függ a beruházástól, nem vesszük számításba. • A finanszírozási költségeket figyelmen kívül hagyjuk. • A számításokban az inflációt konzisztensen kezeljük.

15. Kiinduló feltevések • Két scenáriót definiáltunk, melyek közötti egyetlen különbség, hogy a projekt működtetését meglevő vállalkozás keretében végezzük (1. scenario), vagy új vállalkozást hozunk rá létre (2. scenario). • Teljes körű menedzsment díja a közvetített fuvar díjának 8%-a, melyből 4% az albrókert illeti meg • Felügyeleti menedzsment díja a közvetített fuvar díjának 4%-a, melyből 2% az albrókert illeti meg • A modellben feltételeztük, hogy a teljes körű menedzsmenttel és a felügyeleti menedzsmenttel lebonyolított ügyletek aránya 50-50%. • A modell leegyszerűsített keretei között átlagos fuvardíjjal kalkulálunk minden ügyletre, melynek értékét 200.000 Ft-ban határoztuk meg. • Elsődleges cél a fix költségek minimalizálása

16. Bővülési dinamika

17. Fedezeti pont – 1

18. Eredmények – 1

19. Eredmények – 2

20. Fedezeti pont – 2

21. Eredmények – 2 (módosított fedezeti pont)