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MUTATIONS - CONCOURS. CSIESR – Borgo – mai 2009. Mutations : préambule. Liste « emploi » du CSIESR : des abonnés suggèrent de lancer une pétition Constat : 90% des emplois vacants ne passent pas par la mutation Pourtant, tout emploi vacant doit être pourvu par un fonctionnaire (loi de 1984).

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mutations concours

MUTATIONS - CONCOURS

CSIESR – Borgo – mai 2009

mutations pr ambule
Mutations : préambule
  • Liste « emploi » du CSIESR : des abonnés suggèrent de lancer une pétition
  • Constat : 90% des emplois vacants ne passent pas par la mutation
  • Pourtant, tout emploi vacant doit être pourvu par un fonctionnaire (loi de 1984).
  • Une inquiétude amplifiée par la loi LRU

© 2009 Accart - Baudequin - Simoni

un chat est un chat
UN CHAT EST UN CHAT
  • Concours externe :

RECRUTER

  • La règle pour pourvoir à un emploi vacant :

MUTATION, REINTEGRATION

  • Concours interne :

PROMOUVOIR

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freins 1 2
FREINS (1/2)

Essayons d’identifier les obstacles à une mobilité plus fluide.

Une première liste - ni exhaustive, ni ordonnée - peut être dressée :

  • Le calendrier des concours
      • Calendrier des transformations de postes
      • Calendrier des promotions (concours interne) et recrutements (concours externe)

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freins 2 2
FREINS (2/2)
  • Une méfiance vis-à-vis du fonctionnaire qui veut bouger
  • Un déficit d’information dans les services des personnels, chez les responsables de services et dans les CTP
  • Une étanchéité des BAP et des emplois types
  • La politique indemnitaire

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int r ts reconnus de la mobilit
Intérêts reconnus de la mobilité

« La mobilité est un facteur d’efficacité et de dynamisme pour les personnes comme pour les services »

Serge VALLEMONT, ancien DRH du ministère de l’Équipement (1998)

« La mobilité, part importante de l’action en matière de fonction publique et voie de progrès certaine. Dans un système de fonction publique de carrière, la mobilité est l’un des leviers dont on dispose pour faire en sorte que, dans 40 ans, les agents que l’on recrute aujourd’hui aient pu acquérir d’autres expériences professionnelles leur permettant de s’adapter aux exigences d’un métier qui évolue.»

In « La GRH de l’administration : l’exemple des informaticiens » (1999)

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pistes pour avancer
PISTES POUR AVANCER
  • Permettre à la « bourse à l’emploi » de jouer son rôle
  • Assouplir le calendrier des concours : instaurer une admissibilité valide 2 ou 3 ans (le vivier)
  • Le recours administratif
  • L’admissibilité « automatique » pour permettre aux demandeurs de participer aux entretiens d’admissions

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actions envisag es
ACTIONS ENVISAGÉES
  • pour mieux comprendre les freins et sensibiliser au problème, des rencontres avec
    • L’Association de secrétaires généraux
    • L’Association des DRH
    • Le ministère (DGRH)
  • une lettre ouverte
  • des campagnes d’information auprès des établissements

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