slide1 n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
Mistä syntyy onnistunut IT- projekti PowerPoint Presentation
Download Presentation
Mistä syntyy onnistunut IT- projekti

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 24

Mistä syntyy onnistunut IT- projekti - PowerPoint PPT Presentation


  • 171 Views
  • Uploaded on

Mistä syntyy onnistunut IT- projekti. Ossi Mäntylahti Projektipäällikkö ja konsultti, Capgemini Finland. Lyhyesti taustoista. Onnistuneen projektin kolme salaisuuta. Kolme salaisuutta. Asiakkaan tarpeet: Vaatimukset ja ominaisuudet.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Mistä syntyy onnistunut IT- projekti' - emele


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide1

Mistäsyntyyonnistunut IT-projekti

Ossi Mäntylahti

Projektipäällikkö ja konsultti,

Capgemini Finland

projektin laatukolmio valitse kaksi
Projektin laatukolmio – valitse kaksi

Sisältö

(scope)

Budjetti ja

aikataulu

Laatu

scopen hallinta
Scopen hallinta

Budjetti

Testi-tapaukset

toimittajan n k kulma 3 500 k projekti
Toimittajan näkökulma: 3-500 k€ projekti

1-2 kk

2-4 htkk

5 – 50 000 €

“Julkkareissa vain raha ratkaisee”

projektity vs linjaty
Projektityö vs. linjatyö
  • Useissa organisaatioissa linjaorganisaation rutiinityöt vievät suuren osan vakituisen henkilökunnan ajasta
  • Tämä on iso ongelma projekteille: rutiinitöitä tekevään henkilökuntaan ei voi projektien tuotosten kannalta aina luottaa:
    • “Tulipalot”
    • Kiireellisemmät tehtävät
    • Keskittyminen
hajautus tuottavuuden tappaja
Hajautus – tuottavuuden tappaja

Maantieteellinen

Organisatoorinen

Ajallinen

paras hy ty ulkoisista konsulteista
Paras hyöty ulkoisista konsulteista
  • Best Practise: Konsultittekevättyötjavakituinenhenkilökuntaohjaa
  • Ohjaus
    • Tavoitteet
    • Toimitukset
    • Katselmoinnit
  • Tietoa
    • Konsulttiei ole asiakasorganisaationsasisäistenprosessien tai tavoitteidenasiantuntija
  • Ulkopuolellesulkeminen?
    • Seuraukset
  • Tietämyksensiirto
muuttuvat vaatimukset
Muuttuvat vaatimukset
  • Arvaa tai arvioi määritykset
    • Vedos on parempi kuin ei mitään
  • Varaa riittävästi aikaa muutosten käsittelyyn
  • Jos muutoksia varmuudella tulee tai jos prosessissa on epävarmuuksia, käytä iteratiivista kehitysmenetelmää
  • Projektimallina esimerkiksi time-box
ossi m ntylahti

Ossi Mäntylahti

Senior Consultant, Engagement Management

Capgemini Finland

Niittymäentie 9

02200 Espoo

p. +358 40 701 5133

ossi.mantylahti@capgemini.com

www. capgemini.com

we aim to improve our customers competitiveness
We aim to improve our customers competitiveness
  • We offer our clients management consulting, technology, application management, and infrastructure management services.
  • Our goal is functional excellence, which we use to help our clients to succeed.
  • We train our employees according to the needs of our clients and thus create conditions for excellent performance of individuals.
  • We are flexible with our clients and employees in order to accomplish successful collaborative working models.
  • Our collaborative working models have been formed during long-term co-operation with our clients.
  • We focus on quality and measure the satisfaction level of our clients continuously.

As a specialist of Finnish network economy and a professional partner our mission is to be number one in improving our clients performance and competitiveness.

capgemini finland
Capgemini Finland
  • Operation in Finland
  • Revenue 78,8 million EUR (2007)
  • Over 700 employees (2007)
  • Offices in Espoo, Helsinki, Tampere, Turku, Lappeenranta and Joensuu
  • Finland headquarters in Espoo
  • Operation in Finland since 1983
  • Business mix

Consulting

Services

11%

Outsourcing

Services

57%

Technology

Services

32%

we are a part of an international group
We are a part of an international group
  • Geographic revenue distribution 2007
    • 78,7 % Europe
    • 19.8 % North America
    • 1.5 % Asia
  • Operation
  • Revenue 8.7 billion EUR (2007)
  • Over 83 500 employees globally (2007)
  • Founded 1967 in Grenoble, France
  • Headquarters in Paris

Business mix 2007

Professional

Services

Consulting Services

8,7 %

16,2 %

Technology Services

Outsourcing Services

38,5 %

36,6 %

  • FY 2007
  • FY 2006
capgemini has operations on four continents
Capgemini has operations on four continents
  • America
    • Argentina
    • Brazil
    • Canada
    • Mexico
    • United States
  • Africa
    • Morocco
    • South-Africa*
  • Europe
    • Austria
    • Belgium
    • Croatia
    • Czech Republic
    • Denmark
    • Finland
    • France
    • Germany
    • Hungary
    • Italy
    • Netherlands
    • Norway
    • Poland
    • Portugal
    • Romania
    • Russia
    • Slovakia
    • Spain
    • Sweden
    • Switzerland
    • United Kingdom
  • Asia Pacific
    • Australia
    • China
    • India
    • Singapore
    • Taiwan

* Associated Companies