1 / 60

Vállalkozás innováció - KTI

Vállalkozás innováció - KTI. 2013.10.18. Katona Viktória. Folyamatinnováció , Technológiamenedzsment, csúcstechnológiák. MOTTÓ: „Ha a fogkrém már kibújt a tubusból, nehéz visszanyomni.” (H. l. Haldeman amerikai politikus). Folyamatinnováció.

elsa
Download Presentation

Vállalkozás innováció - KTI

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Egyetemi prezentációs sablon

  2. Vállalkozás innováció - KTI 2013.10.18. Katona Viktória

  3. Folyamatinnováció,Technológiamenedzsment, csúcstechnológiák

  4. MOTTÓ: „Ha a fogkrém már kibújt a tubusból, nehéz visszanyomni.” (H. l. Haldeman amerikai politikus)

  5. Folyamatinnováció A folyamatinnováció egy új, vagy jelentősen fejlesztett termelési vagy szállítási mód megvalósítása. Magában foglalja a technikákban, a berendezésekben és/vagy a szoftverben bekövetkező jelentős változásokat. (OECD, 2005)

  6. A folyamatinnováció szintjei

  7. A TECHNOLÓGIA ..A fizikai, élet- és magatartástudományok tartalma céltudatos alkalmazásának széles területét jelenti. Ez magába foglalja a műszaki értelemben vett technikai (technics) fogalmának egészét, valamint az orvosi, mezőgazdasági, menedzsment- és egyéb szakterületeket, azok teljes hardver és szoftver tartalmával. (Jantsch, 1967)

  8. A TECHNOLÓGIA „Bármely eszköz, vagy technika, bármely termék, vagy folyamat, valaminek az elvégzésére, vagy megcsinálására szolgáló bármely fizikai berendezés, vagy módszer, amellyel az ember lehetőségei kiterjeszthetőek.” (Simon, 1973)

  9. A technológia … • Arra vonatkozó gyakorlati tudás, hogy mit, hogyan kell megcsinálni, elvégezni. • Ez termékek, eljárási hardverek (eszközök), és szoftverek (módszerek) formájában ölthet testet. (Littler, 1998)

  10. A TECHNOLÓGIA A TECHNOLÓGIA SZÜKSÉGLETEK KIELEGÍTÉSÉT LEHETŐVÉ TEVŐ SZAKTUDÁS ÉS ESZKÖZRENDSZER

  11. TECHNOLÓGIÁK CSOPORTOSÍTÁSA I.(STEEL ALAPJÁN) • Terméktechnológia • Folyamattechnológia • Információ-technológia

  12. TERMÉKTECHNOLÓGIA • Elvi terméktervezés (koncepció, specifikáció) • Gyakorlati terméktervezés (konstrukció) • Alkalmazás kidolgozása • Szerviz (üzembe helyezés, karbantartás, javítás)

  13. FOLYAMATTECHNOLÓGIA(GYÁRTÁSTECHNOLÓGIA) • Anyagok: kiválasztás, beszállító értékelés, feldolgozás, megmunkálás • Berendezés és felszerszámozás • Anyagkezelés (elhelyezés, tárolás, keresés, azonosítás, orientálás, mozgatás) • Gyártórendszerek • Minőségszabályozás • Karbantartás

  14. INFORMÁCIÓ-TECHNOLÓGIA • Informatikai hardver és szoftver • Alkalmazott információrendszerek • Kapcsolat a fizikai és kognitív folyamatok között • Vállalati döntéstámogató rendszerek • Új, informatikán alapuló üzletágak

  15. TECHNOLÓGIÁK CSOPORTOSÍTÁSA I.(A TERMÉK/SZOLGÁLTATÁS LÉNYEGÉHEZ VALÓ KAPCSOLÓDÁS SZOROSSÁGA ALAPJÁN– Trott, 1998 • Magtechnológiák • Kiegészítő technológiák • Periférikus technológiák

  16. TECHNOLÓGIÁK CSOPORTOSÍTÁSA I.(A PIACI VERSENYKÉPESSÉGBEN BETÖLTÖTT SZEREP ALAPJÁN - Littler, 1981 • Alaptechnológiák (cipő) • Kulcstechnológiák (zselés talp, gyöngyvászon) • Iramtechnológiák

  17. A TECHNOLÓGIA RÉSZEI • Tudományos elvek és törvények • Alkalmazások összefüggő csoportja • Műtárgyak specifikus halmaza • Vizsgálati, mérési, alkalmazási technikák klasztereiben kifejezett specialista tudás • Operacionális tapasztalati tudás és know-how • Struktúrákban és rendszerekben kifejeződő szervezet (Love, 1995)

  18. TECHNOLÓGIAMENEDZSMENT Az a keresztfunkcionális tevékenység, amely a szervezet eredményes és hatékony működése szolgálatába állítja a technológiát.

  19. A TECHNOLÓGIA-MENEDZSEMENT FŐ TERÜLETEI AZ OPERÁCIÓ TERÜLETÉN: • A meglévő technológiai rendszerek működtetése • A meglévő technológiák szüntelen tökéletesítése • Az egyes funkcionális technológiai tevékenységek integrálása TECHNOLÓGIA- MENEDZSMENT AZ INNOVÁCIÓ TERÜLETÉN: • Új technológiai lehetőségek keresése, azonosítása, értékelése • A k+f menedzselése • Technológia elavulásakor annak lecserélése STRATÉGIA OPERÁCIÓ INNOVÁCIÓ

  20. A technológiai életciklus S görbéje • Adott technológia teljesítőképességének alakulását mutatja az idő függvényében • Feltételezzük a fejlesztés folyamatosságát. • Létezik aza fizikaihatár, amelyegybenatechnológia korlátját is jelenti.

  21. RÉGEBBI ÉS ÚJABB TECHNOLÓGIÁK S GÖRBÉI teljesítőképesség fizikai korlát idő

  22. Az S görbe alakulása hosszú távon • Kérdés: új technológiával állunk- e szemben, vagy pedig egy korábbi technológia újabb változata. • A hosszabbidőtávotlefedő S görbefelfogható a szűkebbértelemben vett technológiák rövidebb időtávú S görbéinek burkológörbéjeként is. • Az újabb technológia teljesítőképességének fizikai korlátja mindig magasabb, mint a régié

  23. RÉGEBBI ÉS ÚJABB TECHNOLÓGIÁK S GÖRBÉI teljesítőképesség fizikai korlát idő

  24. TECNOLÓGIÁK DOMINANCIÁJA ÉS DIFFERENCIÁLÓDÁSA teljesítő-képesség idő

  25. Megjegyzések • Nem törvényszerű, hogy az új technológia jobbnak bizonyul, mint a régi; • Nem törvényszerű, hogy a jobb teljesítőképességű technológia mindenképpen kiszorítja a rosszabb teljesítőképességűt; • Nem biztos az sem, hogy az új technológia megjelenése hatást gyakorolhat a régi továbbfejlesztésére.

  26. A TECHNOLÓGIAI ÉLETCIKLUS SZAKASZAI teljesítő-képesség fizikai korlát 3. 4. 2. 1. idő

  27. 1. Szakasz Járatlan út Optimizmus, az időigény alábecsülése Nagy beruházás, magas kockázat Csak egy speciális alkalmazás

  28. 2. Szakasz Teljesítőképesség gyorsan javul Burjánzó alkalmazási próbálkozások Széleskörű piaci alkalmazás Rövid termék életgörbék Új verseny lehetőségek A gyorsaság fontosabb, mint a költség Üzleti siker a k+f függvénye Új vállalkozások, akik az új technológiára alapozzák létüket

  29. 3. Szakasz Domináns technológiák kialakulása, esetleg azon belül technológiai alapú differenciálódás A piac még nő, de fontos a differenciálódás Hosszabb termék életgörbék A költségek fontosabbak, mint a gyorsaság

  30. 4. Szakasz Közel a fizikai korlát Kis javuláshoz is nagy beruházás kell Kiélezett piaci verseny, koncentrálódás Árverseny Minőségverseny

  31. A technológiai életciklus szakaszainak üzleti jellemzői

  32. TECHNOSTRATÉGIA ALAPELVEI • A technológia fejlődésének iránya és időbeli lefolyása előre látható • A technológiát tőkének, vagyonnak kell tekinteni • A technológiai beruházás és az üzleti stratégia összhangja alapvetően a fontos a sikeres technológiamenedzsmenthez

  33. TECHNOSTRATÉGIAI ASPEKTUSOK KONTEXTUS • A cég mérete • A felgyülemlett technológiai kompetencia FOLYAMAT • Meghatározása és megvalósítása egyformán fontos • Nem képzelhető el kizárólag műszaki szakemberekkel • A vállalati kompetenciák kumulatívak és az innováció bizonytalan -> siker a jól működő kommunikációs rendszeren múlik TARTALOM • Széles Frontú – Specializált • Termékközpontú – Folyamatközpontú • Vezető - Követő

  34. A TECHNOSTRATÉGIA KIALAKÍTÁSA • A technológiai helyzetelemzés • A technológiai portfólió felvázolása • A technológiai és a vállalati stratégia integrálása • A technológiai beruházások prioritásainak meghatározása

  35. A TECHNOSTRATÉGIA KIALAKÍTÁSA • TECHNOLÓGIAI HELYZETELEMZÉS • AZ ÖSSZES MEGLÉVŐ TECHNOLÓGIA ELEMZÉSE, ÜZLETI FONTOSSÁGÁNAK MEGHATÁROZÁSA • A TECHNOLÓGIAI BERUHÁZÁSOK PRIORITÁSAINAK FELÜLVIZSGÁLATA, ÚJRAGONDOLÁSA • A VÁLLALAT KÖRNYEZETÉNEK TECHNOLÓGIAI VÉGIGPÁSZTÁZÁSA

  36. A TECHNOSTRATÉGIA KIALAKÍTÁSA 2. A technológiai portfólió felvázolása FONTOSSÁG nagy lutri tipp bukott kasszírozó kicsi gyenge erős RELATÍV POZÍCIÓ

  37. A TECHNOSTRATÉGIA KIALAKÍTÁSA 3. A technológiai és a vállalati stratégia integrálása VONZERŐ nagy kicsi gyenge erős VERSENYPOZÍCIÓ

  38. A TECHNOSTRATÉGIA KIALAKÍTÁSA 3. A technológiai és a vállalati stratégia integrálása Ha nem illeszkednek: • Elszigetelt üzleti portfólió – üzleti stratégiák a megvalósításhoz szükséges technológiák nélkül • Elszigetelt technológiai portfólió – torz kép a piac vonzerejéről és a versenypozícióról

  39. A TECHNOSTRATÉGIA KIALAKÍTÁSA 3. A technológiai és a vállalati stratégia integrálása Ha illeszkednek: • Egységes tervezési alapul szolgál a technológiai prioritások meghatározásához • Áttekinthető a helyzet, a technológiai beruházások időzítése szinkronban van az üzleti tervvel • Kimutatja a technológiai erősségeket, gyengeségeket és hiányokat • Alapul szolgál a meglévő technológiai erősségekre építhető új üzleti lehetőségek kiaknázásához

  40. A TECHNOSTRATÉGIA KIALAKÍTÁSA 4. Technológiai beruházások prioritásainak meghatározása Megválaszolandó: • Milyen erőforrásokra van szükség? • Milyen szintű és ütemű legyen a technológiai beruházás? • Milyen járulékos beruházásokra van szükség?

  41. A TECHNOSTRATÉGIA KIALAKÍTÁSA 4. TECHNOLÓGIAI BERUHÁZÁSOK PRIORITÁSAINAK MEGHATÁROZÁSA optimum tipp lutri kasszírozó bukott alacsony magas RELATÍV FONTOSSÁG

  42. TECHNOSTRATÉGIAI TÍPUSHIBÁK • Nincsenek tisztában az alaptechnológiák és a kulcstechnológiák közötti különbséggel. • Csak a terméktechnológiákra összpontosítanak, nem törődve a folyamattechnológiákkal. • Képtelenek felmérni a technológiai nyomás piaci húzássá való átalakításának nehézségeit.

  43. Hype cycle

More Related