1 / 19

REVITALISASI SUMBER DAYA

REVITALISASI SUMBER DAYA. SUMBERDAYA MANUSIA ASSET/SARANA PRASARANA. ROADMAP SDM. SDM Quality world class And GCG. High Performance Kompetensi SDM profesional and world class 2015. 201 5. 4 Empowering SDM. 201 4. 3 Akselerasi Peningkatan SDM profesional. 201 3. High

elgin
Download Presentation

REVITALISASI SUMBER DAYA

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. REVITALISASI SUMBER DAYA SUMBERDAYA MANUSIA ASSET/SARANA PRASARANA

  2. ROADMAP SDM SDM Quality world class And GCG High Performance KompetensiSDM profesional and world class 2015 2015 4 Empowering SDM 2014 3Akselerasi Peningkatan SDM profesional 2013 High Performance Tata kelola Yang baik (GCG) 2 Revitalisasi Sistem MSDM Empowering Aset Akselerasi Pengelolaan aset secara profesional 2012 1Perbaikan Sistem MSDM Revitalisasi Sistem Pengelolaan Aset 2011 Penataan Aset 8 RENCANA INDUK

  3. EVALUASI DAN PROGAM KERJA SDM DAN UMUM • Penataan SDM berdasarkan standar kebutuhan dan Kompetensi • Penyempurnaanketatalaksanaan (business process of core business) • Sosialisasi dan penerapan Pola Karir Pegawai • Penyusunan pedoman Reward and Punishment (Disiplin) • Performance review (penilaian/evaluasikinerja) • PenyusunanRancanganReformasiBirokrasi dan remunerasi • Tugas rutin telah dilaksanakan sesuai ketentuan • Usulan reformasi BR • Penerapan Pola Karier • Penataan SDM sesuai standar kebutuhan • Penilaian Key Performance Indicator (KPI) setiapjabatan/unit kerja • Restrukturisasi right sizing sesuai perubahan kelembagaan • Pengusulan dan penerapanRemunerasi 3Akselerasi Peningkatan SDM profesional Pemberdayaan 2014 2013 Program • Tertib Pencatatan dan • Pelaporan dan akuntabilitas • 2. Pengamanan dan Pemeliharaan • 3.Penyelesaian kasus aset • 4.Pengelolaan SIM Aset • 5. Optimalisasi Pemanfaatan aset Akselerasi Pengelolaan aset secara profesional 2 Revitalisasi Sistem MSDM Evaluasi 2012 Revitalisasi Sistem Pengelolaan Aset • 1. Pencatatan dan Pelaporan : • 2. Pengamanan dan Pemeliharaan • 3.Penyelesaian kasus aset • 4. Pembuatan Sistim Informasi Manajemen aset • 5. Pengkajian pemanfaatan aset • 6. Pembentukan ULP Penataan 8 2011

  4. PEKERJAAN YANG SUDAH DAN AKAN DILAKSANAKAN DALAM MENDUKUNG RB DI BIDANG MANAJEMEN SDM DI LPP RRI monev Assessment Karyawan PenyusunanDiklatberbasiskompetensi Recruitmentberbasiskompetensi Review HRIS (datebasekaryawan) Penerapan Remunerasi • Job Analysis 160 posisi (stasiuntipe A Jakarta, B Banjarma-sin, C Solo) • Job Evaluation 108 posisi • Pembuatan Grading (sistemkepangkatan) • Pembuatanstrukturremunerasi • Job Evaluation 160 posisi • Kamus Kompetensi : - core competensi - Role(managerial)kompetensi - Functional (technical) kompetensi) • Konsultansidanpendampingandalampenyusunan usulan RB : - AnalisaBebanKerja - KPI dengankonsep BSC 2015 2014 2013 2012 2011 • Konsultansidanpendampingandalampenyusunan RB • Review Job Desc. • Review Job Evaluation • Review Kompetensi • AnalisaBebanKerjastasiunPusat Jakarta danstasiuntipe C2 (batam) 2010 2009 • Penyusunan Job analisis : Job Description

  5. ROAD MAP PELAKSANAAN RB LPP RRI • Perencanaan : • Penyusunan dokumen usulan • Pengajuan usulan • 2. DokumenUsulan: • LatarBelakang, Tujuan, Sasaran,PrioritasdanAgenda/ Waktu SERTA TenagaPelaksana • Road map: RencanaAksi Program & Kegiatan ; Pencapaian ; Rencana; Agenda Perioritas; Kriteria • keberhasilan ; Jadual; Anggaran; Penanggungjawab; Quick Wins. • * Lampiran: Buktiataspencapaian yang disebutkandalam Roadmap PENGELOLAAN RB EVALUASI DAN REMUNERASI PENGAJUAN DOKUMEN USULAN DAN PENERAPAN RB 2015 2014 2013 PENERAPAN RB DAN REMUNERASI SERTA EVALUASI PENYUSUNAN DOKUMEN USULAN 2012 Pembentukan Tim RB : 1. Manajemen Perubahan 2. Penataan Peraturan Perundangundangan 3. Penataan dan Penguatan Organisasi 4. Penataan Tata Laksana 5. Penataan Sistem Manajemen SDM 6. Penguatan Pengawasan 7. Penguatan kuntabilitas Kinerja 8. Peningkatan Kualitas pelayanan Publik 9. Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan Pelaksanaan Monitoring Pengelolaan RB Penataan 2011 8

  6. Tahapan Penyusunan Usulan RB 2012 Dokumen Usulan Pembentukantim RB LPP RRI • LatarBelakang • Tujuan • Sasaran • Prioritasdan Agenda/ Waktu • TenagaPelaksana • Road map • RencanaAksi Program & Kegiatan • Pencapaian • Rencana • Agenda Perioritas • Kriteriakeberhasilan • Jadual • Anggaran • Penanggungjawab • Quick WIns AnalisisPencapaian, PenyusunanRencanaAksi Penyusunandokumen Asesmenorganisasi, pengumpulan data dandokumenpendukung 4 bulan konsultansi • Lampiran • Buktiataspencapaian yang disebutkandalam Roadmap

  7. 1. Organisasi 8. Mind set dan Culture set Aparatur 7. Pelayanan Publik 6. Akuntabilitas 5. Pengawasan 4. Sumber Daya Manusia Aparatur 3. Peraturan Perundang-undangan 2. Tatalaksana AREA PERUBAHAN YANG INGIN DICAPAI AREA HASIL YANG DIHARAPKAN Organisasi yang tepat fungsi dan tepat ukuran (Right sizing) Sistem, proses dan prosedur kerja yang jelas, efektif, efisien, terukur dan sesuai dengan prinsip-prinsip good governance Regulasi yang lebih tertib, tidak tumpang tindih dan kondusif SDM aparatur yang berintegritas, netral, kompeten, capable, profesional, berkinerja tinggi dan sejahtera Meningkatnya penyelenggaraan pemerintahan yang bersih dan bebas Korupsi, Kolusi dan Nepotisme Meningkatnya kapasitas dan akuntabilitas kinerja birokrasi Pelayanan prima sesuai kebutuhan dan harapan masyarakat Birokrasi dengan integritas dan kinerja yang tinggi

  8. Area Perubahan/ Program RB

  9. Area Perubahan/ Program RB

  10. POLA KARIER/CARIER ROADMAP 15

  11. MUTASI JABATAN Alur peningkatan karier : Horizontal, Vertikal dan diagonal Promosi Rotasi Demosi mutasi antar unit kerja; mutasi antar wilayah kerja. • Mutasi jabatan bagi Pejabat Struktural dapat dilaksanakan sekurang-kurangnya telah menduduki jabatan selama 2 (dua) tahun. • 2. Mutasi jabatan sebagaimana dimaksud diatas dikecualikan jika : • a. terjadi perubahan organisasi;dan/atau • b. pelanggaran disiplin Pegawai Negeri Sipil, dan/atau • c. Tidak memenuhi kinerja yang baik • d. Prestasi luar biasa • e. Kebutuhan Organisasi • Mutasi Jabatan sebagaimana huruf (d) dan (e) dapat dilakukan paling sedikit telah memiliki masa jabatan 1 tahun sejak menduduki jabatan terakhir • Demosi : disebabkan : tidak memenuhi prestasi kerja dan atau mendapat hukuman Disiplin • Pengangkatan pejabat eselon II yang akan diperpanjang batas usia pensiunnya, ditetapkan sekurang-kurangnya 1 (satu) tahun sebelum yang bersangkutan memasuki batas usia pensiun.

  12. PENILAIAN KINERJA Key Performance Indicator 60 % Sikap Kerja 30 % Penugasan khusus 10 %

  13. Penilaian Kinerja 1. Penilaian dilakukan secara periodik yaitu setiap 6 (enam) bulan sejak mulai tanggal pelantikan dalam jabatan. 3. Penilaian Kinerja meliputi : a. Penilaian Key Performance Indicator (KPI) dengan bobot 60 % Penilaian Key Performance Indicator (KPI) yaitu penilaian atas pencapaian hasil kerja meliputi indikator kunci kinerja ( Output, Outcome, impact) dari sasaran/program/kegiatan yang berdasarkan visi dan misi LPP RRI. b. Sikap Kerja ( bobot 30 %) Yaitu penilaian terhadap Unsur-unsur meliputi : Kompetensi inti dan manajerial Competensi c. Penilaian Penugasan khusus (10 %)

  14. Penegakan Disiplin Pegawai(PERATURAN DISIPLIN) ROLE MODEL (Sebuah Peraturan)

  15. EVALUASI DAN PROGRAM PENGELOLAAN ASET PENGELOLAAN ASET GCG High Performance Tata kelola Yang baik (GCG) • 1. Pencatatan dan Pelaporan : • 2. Pengamanan dan Pemeliharaan • 3.Penyelesaian kasus aset • 4. Pembuatan Sistim Informasi • Manajemen aset • 5. Pengkajian pemanfaatan aset • 6. Pembentukan ULP Empowering Aset 2014 2015 2013 Akselerasi Pengelolaan aset secara profesional Revitalisasi Sistem Pengelolaan Aset • 1. Tertib Pencatatan dan Pelaporan • dan akuntabilitas • 2. Pengamanan dan Pemeliharaan • 3.Penyelesaian kasus aset • 4.Pengelolaan SIM Aset • 5. Optimalisasi Pemanfaatan aset 2012 2011 Penataan Aset 8

  16. Kenapa Disclaimer …..? Opini BPK • • KompetensiPengelolaKeuangandan BMN lemah • • Inventarisasi BMN belumsesuaidengan SIMAK-BMN • Neraca Aset pada LK belum mencerminkannilaiwajar • Penyusunan LK tidakberjenjang; • • Perbedaansignifikan SAK danSIMAK BMN • • Penyajianhampirseluruhakunneracatidakdapatdiyakini kewajaranannya; • • CaLKbelummengungkapkaninformasi pentingterkait LK atau belum disaji- • kan secara full disclosur (pengungkapan sejelas jelasnya)

  17. (EMPAT) KRITERIA DALAM PENENTUAN OPINI WTP 1. Kesesuaian dengan Standar Akuntansi Pemerintahan (SAP). 2. Efektivitas pengendalian intern (SPI) 3. Kepatuhan terhadap ketentuan perundang-undangan 4. Pengungkapan yang memadai dalam CaLK dan CRBMN

  18. Pemahaman SDM/Petugas BMN tentang Akuntansi BMN masihbelum optimal (tidaksemuaberlatarbelakangpendidikanAkuntansi) Masih terdapat selisih nilai neraca aset tetap antara SAK& SIMAK-BMN Penyajian Laporan Persediaan tidak valid karena semua persediaanbelumtercatatsertatidakdidukung BA OpnameFisik Masih terdapat selisih antara Hasil IP dari KPKNL dengan Hasil Updating IP dalam SIMAK-BMN KOKDISI YANG SERING TERJADI DALAM EVALUASI LAPORAN BMN Masihtersaji BMN rusakberatdalamasettetap yang belum direklasifikasi ke aset lain-lainnya/yang diberhentikandaripenggunaan Masihterdapat BMN rusakberatdalamLaporan BMN yang belumditindaklanjutidenganprosespenghapusan;

  19. TERIMA KASIH Direktur SDM dan UMUM Drs. DADI SUMIHARDI. M.AP 16

More Related