企業經營策略分析
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企業經營策略分析 - 以 SONY 為例. 班級:資管四乙 組員: A93221012 林琮憲 A93221060 潘維勤 A93221074 林士傑 A93221096 邱沛瑜 A93221100 鄭惠中 指導老師:許素華 老師 日期: 97 年 05 月 23 日. 大綱. 公司簡歷 品牌策略 - 樹立獨立品牌 - 創立 SONY 商標 - 品牌行銷 多角化策略 - 多角化創新 -SONY 發展領域. 前言. 手機,電視,廣告看板等多種領域,以成為 『SONY』 多角化領域

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Presentation Transcript

企業經營策略分析-以SONY為例

班級:資管四乙

組員:A93221012 林琮憲

A93221060 潘維勤

A93221074 林士傑

A93221096 邱沛瑜

A93221100 鄭惠中

指導老師:許素華 老師

日期:97年05月23日


大綱

  • 公司簡歷

  • 品牌策略-樹立獨立品牌

    -創立SONY商標

    -品牌行銷

  • 多角化策略-多角化創新

    -SONY發展領域


前言

  • 手機,電視,廣告看板等多種領域,以成為『SONY』多角化領域

  • SONY也成為了追求時尚質感的品牌選擇

  • SONY有如此的魅力,成功讓許多人好奇,究竟如何在國際間打響名號?


公司簡歷

  • 公司名稱:新力公司

    (SONYソニー株式会社,

    SONY Corporation)

  • 成立時間:1946年5月7日,

    1958年正式更名SONY。

  • 產業:電子、娛樂、遊戲、金融。

  • 產品:消費性電子產品、半導體元件、

    行動通訊、遊戲主機、媒體娛樂、

    金融產品。


品牌策略-樹立獨立品牌

  • 跳出『日本製造』

  • 堅持打造自己的品牌– 不做OEM

    –相信自己的品牌,品牌也意味著身分和競爭力,所以品牌更需要去創立


品牌策略-創立SONY商標

  • 『SONY』的誕生

    - 原名「東京通信工業株式會社」

  • SONY商標的演化

    - 品牌思想還需要產品標誌的設計來展現


品牌策略-品牌行銷

  • 給予品牌承諾

    - 承諾給消費者最好的。

    - 表現出新力公司對品質的保證。

    - 對公司的內涵和前景進行詮釋。

  • 品牌風格

    - SONY的產品以「新、優、名、特、短、小、輕、薄」

    的差異化魅力

    - 在策略方面,世界各市場成立設計中心

    - 在價值方面,強調的以人為中心的原創


品牌策略-品牌行銷(續)

  • 貼近消費者的訂價策略

    - 需求導向

    - 地區差異性

    - 保持價格相對穩定

  • 提高品牌優勢

    - “提高品牌優勢,創造未來品牌”


品牌策略-品牌行銷(續)

  • 多通路滲透

    - 著重考慮產品特徵和所要進入的市場

  • 直營通路

    - 完整享受創新數位生活提案

    - 接受親切服務的體驗的地方

  • 創意廣告宣傳

    - 創意宣傳、創新促銷、愛心促銷


多角化策略-意義與目的

  • 多角化經營

    - 指涉足範圍為某大類產業的「相關多角化」或「集中多角化」,或不以單一產業為經營目的的「不相關多角化」或「集團多角化」

  • SONY的經營方式則為集團多角化

    - 近年來更因多角化的策略使SONY成為娛樂品牌的指標


多角化策略-多角化創新

  • 製造創新

  • 行銷創新

  • 業務創新


多角化策略-SONY發展領域

  • Sony Financial Holdings Group (新力金融控股公司)

    -整合銀行、保險、人壽,三大金融業務

  • Entertainment Business Group (娛樂事業群)

    -以發展SONY集團“最強消費娛樂品牌”為目標


多角化策略-SONY發展領域(續)

  • Game Business Group (遊戲事業群)

    -PlayStation、PS2、PSP、PS3等

  • Sony Ericsson Mobile Communications

    (新力易利信行動通訊)

  • Electronics Business (電子事業群)

    -半導體及其元件&消費性電子產品


一個成功的國際品牌,需要的是對於確定本身產品的方向,還有對於產品品質的堅持,當然還需要一位對於市場敏銳度高的領導者,領導者需要非常謹慎的做出決策,要有冒險的精神,要有能夠在挫敗之中能夠馬上再度崛起的決心。

結論


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