1 / 13

Ny offentligt lederskab Tør vi dele kompleksiteten .- eller skubber vi den imellem os?

Ny offentligt lederskab Tør vi dele kompleksiteten .- eller skubber vi den imellem os?. KIOL 14. juni 2012. Indhold. Hovedlinjer i styringens institutionelle historie New Austerity: Knaphed og autenticitet Forarmet styring Detailstyringens spiral Dilemma- spil Strategier i dilemmaer

eara
Download Presentation

Ny offentligt lederskab Tør vi dele kompleksiteten .- eller skubber vi den imellem os?

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Ny offentligt lederskabTør vi dele kompleksiteten.- eller skubber vi den imellem os? KIOL 14. juni 2012

  2. Indhold • Hovedlinjeristyringensinstitutionellehistorie • New Austerity: Knaphedogautenticitet • Forarmetstyring • Detailstyringens spiral • Dilemma-spil • Strategieridilemmaer • Hvadkan vi lære? • Styringskæden: Ledelseaflæreprocesser • Et nytoffentligtlederskab • Enkelogfokuseretstyring • Rigere dialog

  3. New AusterityKnaphedens dagsorden • Finanskriseogbudgetunderskud • Demografisk transformation • Klima- ogmiljøudfordringen Kræver en slankogfokuseretoffentligesektor, der prioritererdetvæsentligeogmålretterhver en euro, arbejdstimeog co2-kvote

  4. New AusterityGentænkning af velfærdsydelserne Velfærd: Fra ret til en ydelsetil ret tildeltagelse • Tidligindsatsoginklusionpåbørneområdet • Ressource- oguddannelsesfokus for de voksne • Recovery ogrehablitering for ældreoghandicappede Medborgerskabogsamproduktion

  5. New AusterityGentænkning af velfærdsydelserne Velfærd: Fra ret til en ydelsetil ret tildeltagelse • Tidligindsatsoginklusionpåbørneområdet • Ressource- oguddannelsesfokus for de voksne • Recovery ogrehablitering for ældreoghandicappede Medborgerskabogsamproduktion

  6. New AusterityBrug for en ny styringsdialog • Overlæssetstyring: Knopskydningafmål, kravogredskaberskaberuklarhed, dilemmaerogvækst I bureaukrati • Symbolskstyring: Styringstiltagkan have politisksignalværdi, men reeltlillegennemslag I praksis • Fremmedgørendestyring: Storkløftmellemstyringenogvelfærdssamfundetsfrontmedarbejdere

  7. Forarmetstyring: Detailstyringens spiral Fejlfinding Kravomopfølgning Nye krav, øgetformalisering Selv- bekræftende Flereværktøjer

  8. Forarmet styring: Dilemma-spillet • Styring, hvorkompleksitetogdilemmaeroverlæssesfraniveautilniveau • Opstillekrydspres • Appelleretilnæsteniveauom at tagedetpå sig • At sigenejer at ekskludere sig selv • Psykologiskdynamik: Double Bind • Institutioneldynamik: Desperate Governance

  9. Strategier i dilemmaer Beriget handlekraft Oprigtighed/ åbenhed Refleksion Dekobling - hykleri Fundamentalisme Forarmet handlekraft

  10. Hvadkan vi lære? • Vi er afhængige af hinanden • Trods hierarki og styringskæde vil styring ikke kunne lykkes uden deltagelse, ejerskab og kreative overtagelse på alle niveauer • Uden anerkendelse, ingen rationalitet • Kun ved at anerkende hinandens argumenter, kan rationel styringsdialog lykkes. • Gennem en ydmyg forståelse af egen rolle opnår vi reel større handlekraft

  11. Styringrealiseresgennem:Ledelseaflæreprocesser Medarbejder Borger Institution Organisationensom en kædeaflæringsrum Område Forvaltning Byråd

  12. Nyt offentligt lederskabEnkel og fokuseret styring • Fåogenkleeffektmål for hvertvelfærdsområde • Flerårigeaftaler • Partnerskabermellem stat, kommunerogprofessioner • Tydeligogikke-ydmygende feedback • Hotline iforbindelse med kvalitetssvigtogmediekriser • Fjernedistraherendefaktorer Frihedkræverrammesætning Ledelse, der tagerkompleksitetenpå sig, deler den Ogeråben for detnye, der sker, når vi sammen slipper kræfternefri

  13. Nyt offentligt lederskabRigere dialog • Anerkende, at vi lederlæreprocesser, og at vi kansættebetingelser for andreslæring, men ikkedikterelæringensindhold • Udviklerigere sprog til at beskrivekvalitetogeffekt • Rehabiliteremundtlighed • Brugetillidsomdisciplinering: Differentierefrihedsgrader – istedet for at kontrollerealle • Kultiverevoresnærværogåbenhed • Overvindepatriarkalsk angst ogmagtspil Ingenrationalitet - udenanerkendelse Ingenforpligtethed – udentillid

More Related