جامعة الملك عبد العزيز كلية تصاميم البيئه قسم التخطيط الحضري و الإقليمي

1. جامعة الملك عبد العزيز كلية تصاميم البيئه قسم التخطيط الحضري و الإقليمي المحاضره السابعه (1) عمليات التخطيط إعداد د. حـسان حسني شـاولي Planning Process URP 220 1429 - 1430 هـ 2008 – 2009 م

2. عمليات التخطيط Planning Process - 1 -

3. عمليات التخطيط Planning Process • دائماً ما يتحتم على متخذي القرار المفاضلة بين عدد من البدائل المختلفة كل يوم. • تحكم عملية اتخاذ القرار العديد من العوامل مثل: - 2 -

4. إختيار البديل في بعض الحالات تكون الأمور واضحة و سهلة - 3-

5. إختيار البديل و في بعض الحالات تكون أكثر تعقيداً و صعوبة - 4-

6. إختيار البديل • لذلك كان من الضروري تطوير منهجية و وسائل تساعد متخذ القرار على إتخاذ القرار السليم في المفاضلة بين البدائل العديدة المتاحه. • يمكن الوصول لأفضل القرارات، عندما يتم تطبيق الطرق المنهجية و الواضحة لعملية اتخاذ القرار. • تعتمد قوة منهجية إتخاذ القرار على: • وضوح الهدف • شفافية المعلومات و صحتها • النقاش (طرح الأسئلة / الإجابة ) - 5-

7. إختيار البديل • يمكن للقرارات اليومية و التي تعتمد على خبرات متخذيها أن تحقق نتائج مرضيه، لأن أهدافها واضحة، و فترة تنفيذها قصيره و قلة عدد المتأثرين بنتائجها. - 6-

8. إختيار البديل • في المشاريع الضخمة و القرارات التي تتعلق بتنمية و تطوير الدول يكون إتخاذ القرار أكثر صعوبة و تعقيداً. - 7-

9. إختيار البديل لماذا نستخدم الطرق المنهجية لعملية إتخاذ القرار؟ • نظام واضح للتعامل مع المشاكل و الحالات المعقدة • عقلانية في إتخاذ القرار • وضوح في عملية اتخاذ القرار • الإبتعاد عن الأهواء و الرغبات الشخصية • توثيق لكامل الإجراءات و الفرضيات الخاصة بالقرار • إمكانية مراجعة القرارات في الحالات المشابهة - 8-

10. أنواع عمليات المفاضلة بين البدائل • توجد العديد من المنهجيات الخاصة بعملية المفاضلة بين البدائل المختلفة مثل: • (Pros and Cons Analysis) • (Kepner – Tregoe (K-T) Decision Analysis) • (Analytic Hierarchy Process (AHP)) • (Multi-Attribute Utility Theory (MAUT)) • (Cost-Benefit Analysis) • (Strength, Weaknesses, Opportunities and Threats Analysis (SWOT)) - 9-